Taller de Administracin

Equipo 1:
Ek Valdez Erick Gamaliel
Flores Quintal ngel David
Palmero Gonzales Larry Alexander
Caamal Adrian Ricardo Harvin
Carrillo Chulim Wilfrido Ivan
c

Qu

piensas cuando escuchas la

palabra Administracin o negocio?

Administracin

Es el proceso de objetivos, por los cuales una organizacin es

operada.

Toda administracin requiere de diversos caminos y ambientes.

Los conocimientos, las habilidades y experiencia que se requieren:

Lograr cosas a travs de la gente
Lograr cosas para la gente
Haciendo utilidades
Proponiendo un alto desempeo
Usando los recursos disponibles
Improvisando y desarrollando cosas
Adaptndose a los cambios e incertidumbres.

concepto de administracin

Presidente de la asociacin Americana de Administracin, en 1980

Montana 2008

Como se puede ver, ambas definiciones tienen diferencias, y la actual tiene

tres enfoques.

Las organizaciones y la necesidad de

administrarlas.

Organizacin: es la unidad formada y dirigida de manera controlable a travs

de un proceso.

Es un sistema de cooperacin complicado en extremo

Cada organizacin debe tener una estructura de acuerdo a sus necesidades y

funciones especificas

Organizaciones
de todos los
tamaos

Organizaciones
de todos los
niveles

Administracin
es necesaria
en :

Organizaciones
lucrativas y no
lucrativas

Organizaciones
por reas

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La administracin ha existido a travs de la historia de mundo. Comenz a

conocerse a partir de la revolucin industrial.

Charles Babbage (1792-1872) la emergencia de un mundo industrial requiere

de un estudio sistemtico.

Frederick W. Taylor, El padre de la administracin cientfica (18561915),redescubri lo que Babbage haba propuesto en su concepto de
maquina analtica.

Frederick W. Taylor, El padre de la administracin cientfica (18561915),redescubri lo que Babbage haba propuesto en su concepto de
maquina analtica.

Crea que la prosperidad econmica solo poda ser lograda maximizando la

productividad del trabajo

Teora de la administracin moderna

Henri Fayol (1841-1925)

Encontr la forma de como aplicar los principios cientficos a la

administracin.

Tambin defini 5 funciones administrativas: Planear, Organizar, Comandar,

Coordinar y Controlar.

El comportamiento de la teora administrativa

Elton Mayo (1880-1949)

Mayo comenz como consultor de una empresa textil y observo a trabajadores

cansados no solo fsicamente sino tambin de sentimientos.

Realizo junto a otros colegas, realizo un estudio en la planta Hawthorne.

Douglas M. McGreogor (1906-1964)

La teora de x y Y

Comparo los puntos de vista filosficos de Taylor (teora X) y Mayo (teora Y),
sobre el entendimiento del trabajo.

Donde Y se acercaba mas a la parte psicolgica del trabajador

Teora z: Las tcnicas de la

Administracin Japonesa

Esta teora surgi despus de la segunda guerra mundial y se denomino como

El milagro Econmico Japons.

Se introdujo los crculos de calidad. Las caractersticas de los crculos de

calidad son:
Los trabajadores se involucran en la toma de decisiones
Mejoran y hacen mas fuerte la comunicacin entre trabajadores y directivos
Control de los trabajadores en su rea de trabajo.

La administracin en el siglo XXI

Responsabilidad social

Consta de tres bloques

Obligacin social: se refiere a que los negocios asumen dicha responsabilidad

con los mnimos requerimientos impuestos por la legislacin.

Responsabilidad social: asume que los negocios no solo tienen metas

econmicas, si no tambin sociales.

Respuesta social: asume que los negocios no solo tienen metas econmicas y
tambin sociales, si no que tambin tiene que anticipar problemas futuros y
futuras solucione.

El proceso por el cual la organizacin maneja su accin social tiene dos facetas:
1.

La fase de accin: consiste en identificar el problema

2.

La fase de evaluacin: una valoracin formal de todo el esfuerzo

organizacional.

tica en los negocio

Qu es tica en los negocios?

Es el comportamiento que un negocio adopta en sus mltiples tareas diaria

dentro con la propia empresa y la sociedad.

Es un sistema de valores dentro de la compaa, un sistema que el lder

establece.

Existen algunos factores que influyen en el comportamiento tico de los

trabajadores, como son:

Los factores personales: pueden ser la influencia de la familia, religin, las

necesidades personales

Los factores organizacionales: es el lugar de trabajo

Los factores del entorno: las leyes, las normas sociales y las regulaciones
gubernamentales.

Capital intelectual

El xito de una organizacin depende de su habilidad para recolectar,

producir, mantener y distribuir informacin y conocimiento . (Peter Drucker
1988)

Peter confirmo que el capital mas extenso es el conocimiento.

Zack (1990) estableci, que el conocimiento comnmente puede distinguirse

de los datos y la informacin.

El conocimiento es una herramienta poderosa y fuerte , para la ventaja

competitiva en el mercado

En 1995 el sueco Leif Edvinsson, acuo el termino valor intelectual.

Definiendo el capital intelectual como: conocimiento que puede ser
convertido en valor

Acuo el capital intelectual, a travs de la bsqueda de dos factores.

1)

Capital humano

2)

Capital estructural

Acuo tres tipos de capital

1.

Capital humano: son todas las capacidades, del individuo, los conocimientos.

2.

Capital estructural: incluye factores como calidad y alcance de los sistemas

de informtica.

3.

Capital relacional: nace sobre la consideracin de que las empresas no son

sistemas aislados, si no que se relacionan con el exterior.