PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Captulo 4

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN
EL CONTEXTO GLOBAL

El contexto global es de gran importancia en la

administracin estratgica, pues las decisiones
que se tomen para la organizacin estarn
condicionadas a la ubicacin del pas con
relacin al mundo, y slo gracias a las ideas
estratgicas creativas un pas lograr competir
exitosamente en la arena global, porque el pas
es la empresa ms grande.

ASIMETRIA GEOESTRATEGICA Y ECONOMICA

El pensamiento y accionar estratgico, ha cambiado el mundo por cuatro
razones:

La
globalizacin

La Tecnologa

La ecologa

La gentica

El mundo, antes bipolar y con gobiernos

proteccionistas, hoy es multipolar e hipercompetitivo.
La globalizacin tiene un efecto muy importante que
afecta los negocios y las organizaciones.
Antes insospechada, lo que facilita el gran y veloz
cambio. Fundamental para el cambio gerencial.

Que surge como una preocupacin por la

supervivencia del planeta.

Que provoca hasta cuestionamientos ticos.

EL MUNDO ES ASIMETRICO, UNA ASIMETRIA GEOESTRATEGICA

Y POR ENDE ECONOMICA.
El mundo actual se caracteriza por contar
con una economa realmente abierta, en
donde ya no existen fronteras econmicas.
Al dividir el mundo en los hemisferios norte
y sur, se visualiza que existe muy poco
territorio en la porcin sur.
Se puede observar la marcada asimetra
geogrfica con que los pases deben
administrar sus actividades productivas y
sus relaciones con otros pases. Evaluar
estas implicancias es importante al iniciar
este proceso de anlisis estratgico.

CARACTERISTICAS DE LOS CUADRANTES DEL PACIFICO

Cuadrante Noroccidental

Habita la tercera parte de la

poblacin mundial.
Antiguas culturas China y Japn.
El len (Japn) y los cuatro tigres
(Hong Kong, Corea, Singapur y
Taiwn).
Crtico en la economa mundial.
Maquilladores mundiales.

Cuadrante Suroccidental

Escasa superficie y poblacin.

Elevados niveles de vida y desarrollo.
Cercana del Sureste Asitico.
Aislados relativamente del mundo.

Cuadrante Nororiental.

Dominado por EEUU y sus dos

vecinos, Mxico y Canad.
Poder econmico enorme.
Canal de Panam.
Eje de la triada.

Cuadrante Suroriental

Cuadrante perdido.
Slo tres pases: Ecuador, Per y
Chile.
Per posicin expectante.
Chile capitaliza mejor.

CARACTERISTICAS DE LA CUENCA DEL ATLANTICO

Unin Europea

Gran cantidad de pases.

Alta industrializacin.
Elevado poder adquisitivo.
Necesidades de insumos
industriales.
Unificacin del continente.

Africa

Mercosur.

Expectante potencial.
Conformado por Brasil, Argentina,
Paraguay, Uruguay y sus
potenciales nuevos asociados.

Continente incierto.
Futuro impredecible.
Es el que ms ayuda capta por
razones de pobreza.

ANALISIS DE LAS IMPLICANCIAS GEOESTRATEGICAS DE LOS

PAISES EN ESTE CONTEXTO DE GLOBALIZACION.
La triada , designa el conjunto de las 3 regiones que
dominan la economa mundial,
EEUU, Unin
Europea, y Japn.

El hemisferio norte esta mucho ms

poblado que el sur, y en el cual se
encuentran la mayora de los pases
desarrollados. Aspecto fundamental
para el mercado y el comercio.

La cuenca del Pacfico presenta grandes

oportunidades para los negocios futuros
de los pases que lo circundan.

La mayor parte del globo terrestre

es agua, el cual es el enlace
prioritario
para
el
comercio
internacional, mueve casi el 95%
de los bienes pero con lentitud.

Los puertos que centralizan la mayor parte

del comercio internacional estn en el
hemisferio norte, y sus distancia a los
puertos latinoamericanos es muy grande.

La Antrtida es el continente del futuro, grandes

reservas protenicas se encuentran en el Kryll,
pequeo crustceo abundante en sus mares.

LA TEORIA TRIDIMENSIONAL DE LAS RELACIONES

INTERNACIONALES Y EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
Frederick Hartmann (1978) en su teora tridimensional de las relaciones entre
naciones, menciona tres grandes dimensiones que se deben evaluar con mucho
cuidado: los intereses nacionales, los factores del potencial nacional, y los principios
cardinales.

PRIMERA Y SEGUNDA DIMENSION

SUPERVIVENCIA
Nivel
Intensidad

Si la existencia del pas depende de ellos.

VITALES

Si el hecho de no alcanzarlos genera serios daos

MAYORES

Afecta adversamente
PERIFRICOS

INTERESES
NACIONALES

Si slo tienen consecuencias marginales.

Relacin

COMUNES

Posibilidad de acuerdos y alianzas. Si tienen un inters comn.

OPUESTOS

Imposibilidad de acuerdos y alianzas. Ingenuidad de intentarlos

POTENCIAL
NACIONAL

Demogrfico
Geogrfico
Econmico
Tecnolgico- Cientfico
Histrico - Psicolgico - Sociolgico
Organizacional-Administrativo
Militar

TERCERA DIMENSION
1. Influencia terceras partes
Ninguna interaccin entre dos partes puede ser
puramente bilateral.
2. Lazos pasados-presentes
Lo ocurrido en el tiempo afecta y se proyecta a las
partes de una manera crtica.
PRINCIPIOS
CARDINALES

3. Contrabalance intereses
Se enfoca en la evaluacin de las ventajas
comparativas con relacin al costo comparativo
de las alternativas polticas.

4. Conservacin de los enemigos

Es prudente manejar un nmero de enemigos que
haga mantener las capacidades del pas para
enfrentarlos. No es recomendable ganar, ni perder
enemigos.

APORTES AL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PENSAMIENTO ESTRATEGICO
DE CARL VON CLAUSEWITZ

PENSAMIENTO ESTRATEGICO
MARITIMO DE ALFRED MAHAN

1. La supremaca de la poltica.

1. Geografa:
. Proximidad a las principales lneas martimas
y accesos a mares abiertos.

2. La guerra es la continuacin de la diplomacia

por otros medios.

2. Conformacin fsica:
Puertos aptos.

3. Los elementos intangibles de la guerra.

Interaccin, friccin, neblina, moral.

3. Extensin de territorio:
Riqueza interior

4. Guerra limitada vs. Ilimitada.

4. Poblacin:
Cercana y llegada al mar.

5. Nivel de intensidad.
Baja, media y alta.

5. Carcter del pueblo:

Conciencia martima.

6. Plan de operaciones de guerra.

Objetivos polticos, conceptos estratgicos,
conceptos operacionales.

6. Carcter del gobierno:

Apoyo a las polticas marinas.

LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA NACIONAL

COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES.

Modelo del Diamante

ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA, Y
RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS

CONDICIONES DE
LOS FACTORES

CONDICIONES
DE LA DEMANDA

SECTORES
RELACIONADOS Y
DE APOYO

MICHAEL PORTER
ROL DEL GOBIERNO

ROL DE LA EMPRESA

1. Concentrase en la creacin de factores

especializados.

1. Crear presiones para la innovacin.

2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de

dinero.

2. Buscar los competidores ms capaces como

motivadores.

3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su

seguridad e impacto ambiental.

3. Establecer sistemas de alarma temprana.

4. Limitar claramente la cooperacin directa entre

sectores rivales.

4. Mejorar el rombo nacional.

5. Promover objetivos que originen una inversin

continua.

5. Aceptar la competencia nacional.

6. Desregular la competencia.

6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas

de otras naciones.

7. Imponer fuertes polticas nacionales

antimonopolio.

7. Usar las alianzas slo selectivamente.

8. Rechazar el comercio pactado.

8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye

la ventaja competitiva.

SECUENCIA ESTRATEGICA DE ALINEACION PARA EL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

RELACIONES INTERNACIONALES

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NACIONAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SECTORIAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA
ORGANIZACION

CICLO OPERATIVO DE UN PAIS

FACTORES CONDICIONANTES PARA EL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO DE UN PAIS

Ubicacin geogrfica, terrestre y martima.

Distancias entre pases.

Diversidad de los territorios internos.
Antigedad histrica.
Densidad poblacional.
Vas de comunicacin: interiores y
exteriores.
Facilidad de explotacin de recursos
naturales.
Conocimientos y capacidades que poseen
los miembros de su poblacin.

FACTORES CONDICIONANTES DEL PERU

Asimtricamente ubicado en el globo.

Territorio geogrficamente adverso.
Costa propicia para el desarrollo portuario.
Gran riqueza natural no explotada.
Relativo poco inters pases desarrollados.

IDEAS ESTRATEGICAS PARA LA COMPETENCIA DE UN PAIS

EN LA ARENA GLOBAL

1. Evaluar la adecuada interaccin entre naciones buscando intereses comunes.

2. Explotacin de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego

competitivas.
3. Evaluar estratgicamente las implicancias geogrficas, en especial en el
contexto
del comercio.
4. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios
competitivos para el exterior.
5. Desarrollo de la conciencia martima y de las ramas afines.
6. Explotacin de puertos profundos y entradas adecuadas al territorio.
7. Mirar hacia el exterior, en especial las oportunidades que ofrece hoy la cuenca
del Pacfico.
8. Desarrollar capacidades de negociacin en busca de alianzas e inversin.
9. Desarrollar alianzas estratgicas y aventuras conjuntas tendientes a la
generacin de actividades productivas y de servicios.
10. Adecuada capitalizacin de las oportunidades que ofrecen las diversas
organizaciones internacionales.

Gracias.