El lder nace?

O
El lder se hace?

Como desarrollar el liderazgo?

Haciendo!
Aprendiendo
de quienes
ya lo
hicieron

Estilos de liderazgo
El lder participativo: En este estilo el lder

considera la opinin de los subordinados, y les

consulta para decidir. De igual modo, cuando
enfrenta un problema consulta a sus
subordinados y pregunta por sugerencias.

El lder colaborativo: Se caracteriza

porque el lder ayuda a los suyos en los

trabajos encomendados, est atento al
bienestar del grupo, trata a todos por igual y
se afana en los detalles para que todos se
sientan bien.

El lder instrumental: Se caracteriza

porque el lder explica a sus subordinados

como llevar a cabo el trabajo, decide el
modo en el cual las cosas se deben hacer,
define los estndares de desempeo y los
esquemas de trabajo, sin consulta de
ningn tipo.

El Lder Negociador da algo a cambio de

algo; su contacto con el entorno es una

transaccin de recursos, de prestigio, de
status, de materiales, de tiempo, de
compromisos, etc.

El Lder Transformador cambia su entorno

y su entorno lo cambia a l. Existe una mutua

satisfaccin de necesidades y, como resultado de
esa interaccin, ambas partes salen
beneficiadas, transformados. El lder
transformador es el que compromete a la gente
con la accin, que convierte a seguidores, en
lderes, y que puede convertir a lderes en
agentes de cambio.

Caractersticas de un lder
efectivo:
Usa el poder que tiene con responsabilidad y

respeto.
Su comportamiento es de un servidor y no
como un dueo o jefe.
Planifica, organiza, evala y controla.

Tiene una clara visin del futuro y es capaz de

transmitirla a los otros.

Mantiene una direccin clara para acercarse a
la misin del grupo.
Sabe guiar y motivar a los otros.