Vous êtes sur la page 1sur 21

IMPLANTACIN DE LA

SEGURIDAD BASADA EN
EL COMPORTAMIENTO

Accidente

CONDICIONES
SUBESTANDARES
ACTOS
SUBESTANDARES

FACTORES
PERSONALES
FACTORES DE
TRABAJO

Control de seguridad
Los Trabajadores de las reas, diariamente deben realizar
actividades preventivas, todas ellas orientadas a evitar
ocurrencia de accidentes, concentrando su atencin al
cumplimiento de procedimientos y estndares, para el
desarrollo efectivo de las operaciones.
Control de sostenimiento (diario)
Verificacin del tipo de sostenimiento (diario).
Capacitacin in situ (diario).
Inspeccin DIARIA (ORDEN Y LIMPIEZA).
Anlisis de incidentes (permanente).
Evaluacin personal (mensual terico - prctico).

LOGRO FINAL

CONTROL PERSONAL
Yo tengo el control

1
AUTOCONFIANZA
Yo puedo

OPTIMISMO
ESPERO LO MEJOR

Puedo lograr la
diferencia

AUTOESTIMA
Yo Valgo
3

POTENCIACIN

PERTENENCIA
Soy miembro
importante de mi
equipo
2

ACCIDENTABILIDAD LABORAL
La Analoga del Iceberg.
Lo que
vemos en
DUVAZ

Accidentes Fatales /
Incapacitantes
Accid. Leves

Incidentes / Cuasiaccidentes

Lo que no
vemos en
DUVAZ

Conductas Inseguras o
Riesgosas

Cultura Organizacional
en Seguridad

La Conducta Humana y su Rol en la Seguridad Minera .

20% Condiciones
Inseguras

80% Conductas
Acciones Inseguras

Investigaciones sobre la causalidad de


los accidentes laborales, atribuyen a la
conducta humana un 80% de injerencia
sobre un 20% enfocado a las condiciones
del entorno laboral.

FACTOR HUMANO

Psicologa
laboral

8. Hay motivos
internos para
trabajar seguro
7.Hay motivos externos
para trabajar seguro
6. Conoce los mtodos de trabajo seguro
5. Conoce los riesgos

FACTOR TECNICO

Ingeniera de la
seguridad

QUERER
HACERLO

SABER
HACERLO

4. Los mtodos de trabajo son seguros


3. Se tiene EPP adecuados
2. Se dispone de Instalaciones , mquinas adecuadas y seguras
1. El rea de trabajo es razonablemente seguro
(Orden y limpieza; condiciones fsicas y biolgicas)

PODER
HACERLO

EL QUE HACER
EL COMO HACER

EL POR QUE
HACER

LA SEGURIDAD Y EL ENFOQUE CONDUCTUAL


Cules son nuestras metas a lograr?
Detener un acto inseguro.
Reemplazar comportamientos inseguros por seguros
Identificar fallas en el sistema seguridad y salud de
DUVAZ
Ayudar a los empleados a aprender a tomar mejores
decisiones sobre trabajar seguro
Reforzar el mensaje entre todos los trabajadores de que
trabajar seguro es una prioridad

Seguridad Conductual.

MADURO

NIVELES DE MADUREZ
EN LA SEGURIDAD
CONCIENCIA

NIVEL INMADURO

SEGURIDAD
INTERDEPENDIENTE
TODOS NOS CUIDAMOS
SEGURIDAD
INDEPENDIENTE
YO ME CUIDO A MI
SEGURIDAD
DEPENDIENTE
TU ME CUIDAS A MI

CENTROS DE SEGURIDAD
SEGN LA DEPENDENCIA
RESULTADOS

EL JEFE

CENTRO
EXTERNO

PRESIN
SOCIAL

PRESIN
LABORAL

CIRCULO DE
PREOCUPACIN

T IM

TRABAJADOR SIN PODER

ES

VIC

CIRCULO DE
PREOCUPACIN

INSEGURA
ACTUA SIN PENSAR
MALA ACTITUD
SE DISTRAE
NO ES RESPONSABLE
SE QUEJA

No podemos hacer nada


para motivar a las
personas a hacer algo
lo nico que podemos
hacer es
AUMENTAR LA
CONCIENCIA que tiene de
ellas mismas
ABRAHAM MASLOW

OTA

GO

NI S

TA

CIRCULO DE
PREOCUPACIN

ES

EL

PR

CIRCULO DE
INFLUENCIA

TRABAJADOR CON PODER


CONFIABLE
PIENSA ANTES DE ACTUAR
DISPONIBLE
RESPONSABLE
NO SE QUEJA
NO CRITICA

ES EL PROTAGONISTA
AUTOCONCIENCIA
POSIBILIDAD DE
ELIGIR

IMAGINACIN
CONCIENCIA MORAL
VOLUNTAD INDEPEND.

RESPONDE

SEGURIDAD
PROACTIVA

SEGURIDAD
CENTRADA EN VALORES
AMOR POR LA VIDA

AMOR POR
MI FAMILIA

CENTRO
INTERNO

AMOR POR
MIS SEMEJANTES

AMOR POR
MI TRABAJO

SEGURIDAD ES
PODER
Y QUERER ES
PODER

RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LA


ORGANIZACIN DUVAZ

GERENTE DE OPERACIONES:
Programar recursos para la implementacin.
Apoyar la implementacin de la SBC
Revisar los indicadores de gestin.
Reconocer a los supervisores y equipos de trabajo que muestren
una destacada gestin.
GERENTE DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:
Apoyar tcnicamente para la correcta implementacin de la SBC.
Formar y mantener un equipo tcnico para orientar la SBC.
Revisar peridicamente los resultados de las Observaciones al
Comportamiento del trabajador.
Participar en las ceremonia de premiacin y reconocimiento.

RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LA


ORGANIZACIN DUVAZ

SUPERINTENDENTES, JEFES DE ZONA, RESIDENTES:


Liderar la implementacin y la ejecucin de la SBC.
Verificar los registros de las observaciones de la SBC.
Verificar el cumplimiento del programa
Comunicar y difundir los logros obtenidos en la SBC
Realizar observaciones a la SBC.
JEFES DE GUARDIA Y SUPERVISORES (CAPATACES):
Mantener y desarrollar las conductas de los trabajadores
Realizar observaciones a la SBC.
Apoyar el cumplimiento de las medidas correctivas y preventivas
orientadas a minimizar los riesgos.
Mantener, orientar, capacitar en el trabajo tarea a los trabajadores
Difundir en las labores los logros de la SBC.

RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LA


ORGANIZACIN DUVAZ

TRABAJADORES:
Mantener una conducta preventiva en sus labores, acorde con los
peligros y las normativas vigentes, dando siempre ejemplo de
conducta preventiva
Participar activamente y de acuerdo a la planificacin establecida,
en los procesos de observacin de conducta
Proponer acciones de mejora.