DIRECCION DE

PROYECTOS

CASO -TRADUCCION DE
LIBRO PMI
Alumno: Nestor Medina Arteaga
Profesor: Jos Barato

INFORME DE SEGUIMIENTO DEL

PROYECTO
PROYECTO: TRADUCCION DEL LIBRO EDICION DE BOLSILLO DEL PMBOK
CLIENTE: Van Haren Publishing

EJERCICIO: 2013

REVISIN: 0

PATROCINADOR: Francisco J. Rodrguez Blanco

DIRECTOR DEL PROYECTO: Jos Barato
INFORME REALIZADO POR : Nstor Medina Arteaga
FECHA DE ESTADO DEL PROYECTO: 31 de Diciembre de 2013
DISTRIBUCIN:

ESTADO CRONOGRAMA (31/12/13)

VALOR PLANIFICADO (PV)

33950

VALOR GANADO (EV)

34300

VARIACIN DEL
CRONOGRAMA (SVt)

INDICE DE EFICIENCIA DEL

CRONOGRAMA (SPI)

1.01

Objetivo 1
Objetivo 1

COMENTARIOS

El ndice de eficiencia del Cronograma SPI es >1 por lo tanto se ha realizado mayor trabajo a la fecha de corte
La variacin a la culminacin VAC = -1876 sobrecosto a la fecha de corte
Varianza en Cronograma SV () =EV-PV =34300-33950 = SV = 350 |
Varianza en Cronograma SV (t ) = 6 das, es favorable para el proyecto

CRONOGRAMA PLANIFICADO DEL PROYECTO-TRADUCCIN DEL LIBRO

PMI (1/1)

CRONOGRAMA PLANIFICADO DEL PROYECTO-TRADUCCIN DEL LIBRO

PMI (1/2)

CRONOGRAMA ACTUALIZADO DEL PROYECTO-TRADUCCIN DEL LIBRO

PMI (1/1)

CRONOGRAMA ACTUALIZADO DEL PROYECTO-TRADUCCIN DEL LIBRO

PMI (1/2)

ESTADO DEL ALCANCE

CONTROL DEL ALCANCE AL 31/12/13

CUENTAS DE
CONTROL

AVAN
CE

000 Gestin

80%

110 Traduccin

100%

14000

121 Revisin
interna

100%

14000

14000 Fase completada en una semana antes fecha

prevista.

122 Revisin
externa

100%

1400

1400 Fase completada en fecha prevista, tomo una

semana adicional. Revisores dieron
comentarios favorables.

130 Integracin
final
200 Edicin

100%

700

20%

0 Se tiene resultado positivo de la revisin de la

editorial, por lo que se puede comenzar con
la Edicin DTP.

200 Fin de
edicin y
Publicacin
TOTAL

0%

0 De acuerdo a las estimaciones de costo no se

ha considerado costo para la fase de la
Edicin.
35350

97%

COSTO DE
TRABAJO
REALIZADO
4200

34300

COSTO
PLANIFICAD
O

COMENTARIOS

5250 Falta completar soporte en la fase de edicin

14000 Fase completada en fecha prevista, a pesar

de haber realizado un retrabaj

700 Fase completada en la fecha prevista

CUADRO DE DESEMPEO DE COSTOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013

Costo
planificado

Costo
presupuestad
Costo actual o de trabajo
realizado
realizado
plazo ganado

indice de
desempeo
de
cronograma

indice de
desempeo
de costos

Varianza de
costos

presupuesto
al completar

Estimado al
completar

BCWS

ACWP

BCWP

Earned
Schedule

AT

PV ( )

AC ( )

EV ( )

ES

SV (t)

CPI

CV ( )

BAC ( )

EAC( )

30-sep

618

350

-350

35,350

35,350

07-oct

3710

4200

2800

-1

0.7

-1,400

35,350

35,350

14-oct

11

6802

6790

2800

-6

0.4

-3,990

35,350

35,350

21-oct

16

9893

9380

8050

13

-3

0.9

-1,330

35,350

35,350

28-oct

21

12985

11970

12250

20

-1

280

35,350

35,350

04-nov

26

16217

15120

15050

24

-2

-70

35,350

35,514

11-nov

31

20008

21070

19425

30

-1

0.9

-1,645

35,350

38,344

18-nov

36

23800

24220

23625

36

-595

35,350

36,240

25-nov

41

27592

27370

27825

41

455

35,350

34,772

02-dic

46

30963

29120

32900

53

1.1

3,780

35,350

31,289

09-dic

51

32515

34895

33600

60

-1,295

35,350

36,712

16-dic

56

33367

35770

34300

72

16

-1,470

35,350

36,865

23-dic

61

33658

35945

35400

72

11

-1,645

35,350

37,045

68

33950

36120

34300

72

0.9496

-1,820

35,350

37,226

06-ene

71

34242

13-ene

78

34533

20-ene

81

34825

27-ene

86

35117

31-ene

90

35350

Fecha

30-dic

Fecha de
corte

GESTIOGRA MA DEL VALOR GANADO

PV ( )

AC ( )

EV ( )

40000
35000
30000
27825
27592
27370
25000

35770 35945 36120

34895 34300 35400 34300 34242 34533 34825 35117 35350
33367 33658 33950
32900 33600
32515
30963
29120

24220
23800
23625
21070
20008
19425

20000
16217
15120
15050

15000
12985
12250
11970
10000
6802
6790
5000

4200
3710
2800

9893
9380
8050

2800

618
350
00
42643 42650 42657 42664 42671 42678 42685 42692 42699 42706 42713 42720 42727 42734 42741 42748 42755 42762 42766

GESTIOGRAMA : RELA CION P V-AC

PV ( )

40000

AC ( )

35000

34895

30000
27592
27370
25000

30963
29120

32515

35770 35945 36120

35117 35350
34242 34533 34825
33950
33658
33367

24220
23800
21070
20008

20000
16217
15120

15000
12985
11970
10000

9893
9380
6802
6790

5000
618
350
0
1

4200
3710

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

GESTIOGRAMA : RELACION PV-EV

PV ( )

EV ( )

40000
35400
34825 35117 35350
34300 33658 34300
33950 34242 34533
33600
33367
32900 32515
30963

35000
30000
27825
27592
25000

23800
23625

20000

20008
19425
16217
15050

15000
12985
12250
10000
6802
5000
618
00
1

3710
2800

2800

9893
8050

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

ESTADO DE COSTOS AL 31/12/13

COSTE ACTUAL (AC)

VALOR

36120

GANADO (EV)

VARIACIN

DEL COSTE (CV)

34300

EV-

AC= CV
INDICE DE EFICIENCIA EN COSTES (CPI)=
EV/AC

-1820

Objetivo 0

0,94

TOTAL A FACTURAR (PLANIFICADO EN LA

FECHA)

33950

TOTAL FACTURADO

34300

Objetivo 1

DATOS

BAC = 35350
PV = 33950
AC = 36120
EV = 34300

PD = 90 das

PD= Duracin
planificada.
BAC= Presupuesto al
completar
EAC = Estimado para
completar
TEAC= Estimado al
completar
TVAC= Variacin de
tiempo al completar.

SITUACION ACTUAL

-Porcentaje completado
=34300/35350

PRONOSTICO

PC = EV/BAC EAC = BAC/CPI = 35350/0.949 = 37226.

VAC = BAC-EAC = 35350 37226 = -1876
tendremos sobrecosto al final del proyecto

PC = 97%

- CV = EV-AC = 34300 36120 = -1820

TEAC = PD/SPI = 90/1.01 = 89.10 (La
(es negativa
previsin de plazo al final del proyecto)

tenemos un sobrecoste)
TVAC = PD-TEAC = 90 89.10 = 0.90. El
-Varianza en Cronograma SV =EV-PV retraso previsto al final ser menor a 1 da
=34300-33950
SV = 350 |
-Variacin del tiempo TV = SV/(BAC/PD)
= 350/35350/90) = 0.89 (no
tendramos mayor retraso)
- CPI = EV/AC = 34300/36120 = 0.949
(es < que 1 tenemos sobrecoste,1
invertido produce 0.949 )
Pero segn vemos la curva S desde el da
21

este

ratio

ha

mantenido

casi

constante hasta el da 66 --SPI= EV/PV =

34300/33950 = 1.01 (es >1 por lo tanto
el proyecto esta adelantado. Debido al

CONTROL DE CALIDAD AL 30/12/13

ENTREGABLES AL 30/12/13

ENTREGABLES

DESCRIPCION

AVANCE CONDICIO
N
1.- Entrega del borrador
Documento Traducido en PFD,
100% Aceptado
del captulo 1
desde la portada hasta el final
del captulo 1.
2.- Entrega del borrador
Documento Traducido en PFD,
100% Aceptado
para autores
de todo el Texto, para revisin
de autores.

3.- Entrega del borrador

Documento Traducido en PFD,
100% Aceptado
para revisores externos de todo el Texto incluido las
imgenes para su respectiva
revisin.

4 Entrega del manuscrito Documento Traducido en

100% Aceptado
traducido e imgenes formato Word, y PFD, de todo
el Texto incluido las imgenes
para revisin por la Editorial

INFORME DE RECURSOS HUIMANOS (31/12/13)

Con relacin a los recursos humanos se ha mantenido hasta la fecha de corte, esto se reducir a partir del 31 de diciembre:
Dejaran el proyecto los 8 voluntariados, y los trece revisores externos, quedando solamente el personal de la editorial.

CANTIDAD
08
13
01
01

RECURSO
Voluntariados del PMI Madrid, Barcelona, Valencia y Buenos aires
Revisores externos
Autor del PMI Antn Zandhuis
Director de la Editorial