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SISTEMA
AUTOMTICOS
BAE:
SISTEMA DE MANEJO
DE
EQUIPAJE
DEL
AEROPUERTO
INTERNACIONAL
GERENCIA
DE PROYECTOS
DENVER
GRUPO : ESPERANZA
1.ANTECEDENTES
1960`s Crecimiento constante de aviones y pasajeros.
1979 Realizacin de un estudio para poder evaluar lo requerimientos del aeropuerto.
1980`s Gran crecimiento econmico de la ciudad.
1983 Completado el estudio, era necesaria la expansin de la capacidad del aeropuerto de
Stampleton.
1985 Se eligi un nuevo lugar en el condado de Adams ubicado al noreste de Denver.
1987 Cada econmica. Poltica de construccin publica. El aeropuerto era un proyecto
grandioso y se presento el Plan Director al Ayuntamiento.
1988 Los votantes del condado de Adams aprobaron el plan para que Denver anexara
43.3 millas cuadradas para la construccin del aeropuerto
1989 Los votantes de Denver respaldaron el aeropuerto nuevo.
1991: United Airlines encargo a BAE el diseo y la implementacin de un sistema de
tratamiento de equipajes.
1992: Alta direccin del proyecto recomend: Inclusin de un sistema de tratamiento de
equipajes integrado que mejoraria la recogida de equipajes.
Fallece Slinger (Ing Jefe del aeropuerto), su sustituta fue Gail Edmond.
1993: La planificacin de la inauguracin del nuevo aeropuerto.
1994:El alcalde Webb contrato a la firma alemana Logplan para que evaluara el estado
del sistema de equipaje automatizado y el alcalde Webb aprob la construccin de un
sistema de equipajes de refuerzo..
Poder
Influen
cia
Inters
ALTO
ALTO
MEDIO
ALTO
MEDIO
MEDIO
ALTO
ALTO
ALTO
MEDIO
ALTO
ALTO
BAJO
ALTO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
ALTO
ALTO
BAJO
MEDIO
MEDIO
ALTO
ALTO
ALTO
BAJO
BAJO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
ALTO
Poblacin local
Informacin Estadstica
Category
Cost
(Dollars in millions)
System
Construction
3,004
Airport Planning and
261
Land
Capitalized Interest
915
Bond Discounts
43
Cost to Others
Informacin Estadstica
GRFICO: TRFICO HISTRICO DE PASAJEROS Y
VUELOS(OPERACIONES)
Informacin Estadstica
2.3 CAUSAS-CONSECUENCIAS E
IMPACTO
CAUSAS
CONSECUENCIAS
IMPACTO
3.Hiptesis de solucin.
Se debi realizar una restructuracin del proyecto, en cuanto al alcance,
planificacin, tiempos y costos cuando se implement el sistema de
equipajes integrado. Adems era necesario tomar en cuenta un plan de
riesgos ante los problemas que se pudieran presentar debido a la
implementacin del nuevo sistema.
LECCIONES APRENDIDAS
1. Basarse en el mtodo disear-construir
no fue lo ms adecuado para un proyecto
tan complejo, se debi dividir el proyecto
en varias fases y cada una de estas con
sus alcances bien definidos.
2. No se consider la gestin de los
cambios en el desarrollo del proyecto.
3. Los sistemas de monitoreo entre los
involucrados deben estar bien definidos y
controlados, con esto se logra que todas
las
partes
involucradas
tengan
conocimiento de los cambios realizados
en el proyecto.