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EMPRESARIAL
COMPETITIVIDAD
Entendemos por competitividad
a la capacidad de una
organizacin pblica o privada,
lucrativa o no, de mantener
sistemticamente ventajas
comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar
una determinada posicin en el
entorno socioeconmico.
LA COMPETITIVIDAD Y LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La competitividad no es producto de
una casualidad ni surge
espontneamente; se crea y se logra
a travs de un largo proceso de
aprendizaje y negociacin por grupos
colectivos representativos que
configuran la dinmica de conducta
organizativa, como los accionistas,
directivos, empleados, acreedores,
clientes, por la competencia y el
mercado, y por ltimo, el gobierno y
la sociedad en general.
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
1
NIVELES DE
COMPETITIVIDAD
CAUSAS DE LA
COMPETITIVIDAD
Globalizacin de la competencia en cada vez ms
mercados de productos
Proliferacin de competidores debido a los procesos
de industrializacin
Diferenciacin de la demanda; que, adems, exige
cada vez mejores productos y productos especficos
segn sus necesidades
Implementacin de innovaciones radicales: nuevas
tcnicas (microelectrnica, biotecnologa, ingeniera)
Gentica, nuevos materiales y nuevos conceptos
organizativos, y avances radicales en sistemas
tecnolgicos que obligan a redefinir las fronteras
entre las diferentes disciplinas.
PRINCIPIOS DE
COMPETITIVIDAD
Mantenerse en la cima de las tendencias
Llegar a ser un campen del cambio
Contratar, gratificar, y promocionar a los
mejores y ms brillantes trabajadores
Pensar globalmente, actuar localmente
Inversin en tecnologa, gente, y
capacitacin
Luchar contra la complacencia
del xito
Innovar
INNOVAR
ESTRATEGIAS PARA
ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD
ETAPAS DE LA
COMPETITIVIDAD
Etapa incipiente
Etapa aceptable
Etapa superior
Etapa sobresaliente
EL FACTOR HUMANO
DENTRO DE LA
COMPETITIVIDAD
La Competencia
COMPETITIVIDAD Y
CRECIMIENTO
ECONMICO
El aumento de la competitividad
internacional constituye un tema central en
el diseo de las polticas nacionales de
desarrollo socioeconmico
Para ello, es necesario lograr niveles
elevados de productividad que permitan
aumentar la rentabilidad y
generar ingresos crecientes.
REFUERZO
COMPETITIVO
Las acciones de refuerzo competitivo deben ser
llevadas a cabo para la mejora de:
La estructura de la industria.
Las estrategias de las instituciones pblicas.
La competencia entre empresas.
Las condiciones y los factores de la demanda.
Los servicios de apoyo
asociados.
ESTRATEGIA CLAVE
DE LA
COMPETITIVIDAD
En esta etapa de cambios, las empresas buscan
elevar ndices de productividad, lograr mayor
eficiencia y brindar un servicio de calidad, lo que
est obligando que los gerentes adopten modelos
de administracin participativa, tomando como base
central al elemento humano, desarrollando el
trabajo en equipo, para alcanzar la competitividad y
responda de manera idnea la creciente demanda
de productos de ptima calidad y de servicios a
todo nivel, cada vez mas eficiente, rpido y de
mejor calidad.
COMO ESTIMULAR LA
COMPETITIVIDAD
La estimulacin necesaria para que un pas, una
empresa nacional, una transnacional etc., sea
ms competitivo, son resultado de una poltica
fomentada por el estado que produzcan las
condiciones para proveer la estabilidad
necesaria para crecer y se requiere de la
construccin de un Estado civil fuerte, capaz de
generar, comunidad, cooperacin y
responsabilidad.
AUTORES
BECERRA ARMAS; GEISER
RAMIREZ CARRASCO; MILAGROS
SAENZ ARCE; ANGHELLA
SOLORZANO MORON; ROCIO DEL PILAR