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EPR313
ESTRATGIA DA
PRODUO
Professor:
Isaas
Simeo
ESTRATGIA
Decises Estratgicas so decises que:
Tm efeito abrangente na organizao;
Defi nem a posio da organizao relativamente a seu
ambiente;
Aproximam a organizao de seus objetivos de longo prazo.
Hierarquia estratgica
Corporativa
Negcios
Funcional
STAKEHOLDERS DA
ORGANIZAO
Os objetivos estratgicos
devem satisfazer aos
diversos interesses.
SOCIEDADE
FORNECEDORES
Objetivos estratgicos so
dinmicos
CONSUMIDORES
OPERAES
Muitas vezes so
interesses conflitantes!!
FUNCIONARIOS
ACIONISTAS
ESTRATGIA DA PRODUO
Na Produo e nas Operaes existentes em um
processo produtivo, pode-se examinar tanto aspectos
operacionais quanto estratgicos das operaes.
Estratgico: Abrangente, relacionado com o ambiente e visa
objetivos de longo prazo.
Operacional: o oposto de estratgico, envolvendo
atividades dirias e detalhadas.
PERSPECTIVAS DA ESTRATGIA DA
PRODUO
Top-down: A estratgia da produo um refl exo de
cima para baixo do que o grupo ou negcio deseja fazer.
Bottom-up: A estratgia da produo uma atividade de
baixo para cima, em que as melhorias de produo
cumulativamente constroem a estratgia.
Requisitos de mercado: A estratgia da produo envolve
a traduo dos requisitos do mercado em suas decises
de produo.
Recursos da produo: A estratgia da produo envolve
a explorao das capacidades dos recursos da produo.
PERSPECTIVAS DA ESTRATGIA DA
PRODUO
PERSPECTIVA BOTTOM UP
A reviso de um estratgia corporativa leva em conta
circunstncias, experincias e capacidades.
Envolve:
Consultar as funes individuais da empresa sobre suas
restries e capacidades
Levar em considerao as estratgias emergentes (baixo),
que so gradualmente moldadas pelo tempo e baseada em
experincia de vida real e no terica
PERSPECTIVA BOTTOM UP
PERSPECTIVA REQUISITOS DO
MERCADO
Infl uncia dos consumidores
A produo procura satisfazer aos clientes
desenvolvendo seus 5 objetivos de desempenho
Produtos
Produtos
Produtos
Produtos
Produtos
PERSPECTIVA REQUISITOS DO
MERCADO
PERSPECTIVA REQUISITOS DO
MERCADO
Objetivos qualifi cadores e ganhadores
A importncia relativa dos fatores competitivos est na
distino dos fatores ganhadores de pedidos e dos
qualifi cadores de pedidos
PERSPECTIVA REQUISITOS DO
MERCADO
PERSPECTIVA REQUISITOS DO
MERCADO
Clientes diferentes objetivos diferentes
Se uma operao produzir bens ou servios para mais de
um grupo de consumidores, precisar determinar quais os
fatores competitivos:
Ganhadores de pedidos
Quais os qualifi cadores
Quais os menos importantes para cada grupo
PERSPECTIVA REQUISITOS DO
MERCADO
PERSPECTIVA REQUISITOS DO
MERCADO
A infl uncia do ciclo de vida
Uma forma de generalizar o comportamento de clientes e
de concorrentes pr associ-lo com o ciclo de vida dos
produtos ou servios que a operao est produzindo
PERSPECTIVA RECURSOS DA
PRODUO
Esta perspectiva est baseada em uma teoria sobre
os recursos da empresa ou RBV resource-based view
Ela sustenta que empresas com desempenho
estratgico acima da mdia, provavelmente tero
conquistado sua vantagem competitiva devido s
competncias centrais de seus recursos, no longo
prazo, isto ter impacto signifi cativo em seu sucesso
estratgico
PERSPECTIVA RECURSOS DA
PRODUO
Restries e capacidades
Nenhuma organizao pode meramente escolher em qual parte
do mercado deseja estar sem considerar suas habilidades de
produzir produtos e servios de forma a satisfazer a seu
mercado
Em outras palavras, restries impostas por suas operaes
precisam ser levadas em conta.
Ex: Uma pequena empresa de traduo recebe uma oferta para
executar um servio completo, organizando projeto e produo,
embora este possa ser um bom negcio sob a perspectiva de
mercado, no vivel da perspectiva dos recursos da empresa,
pois sua competncia central a traduo
PERSPECTIVA RECURSOS DA
PRODUO
Recursos e processos
Deve-se ter um entendimento das capacidades e restries
de recursos dentro da produo: o que temos e o que
podemos fazer
Devem ser examinados:
- Os recursos de transformao e os recursos transformados
- Os processos, bem como os recursos intangveis
- Relacionamento com fornecedores, reputao,
conhecimento e experincia, trabalho da equipe etc.
PERSPECTIVA RECURSOS DA
PRODUO
Decises estruturais e infraestruturais
A estratgia de produo divide-se em:
Aquelas que determinam a estrutura da produo: ligadas s
atividades de projeto
Aquelas que determinam sua infraestrutura: ligadas fora de
trabalho de uma organizao ou atividades de planejamento,
controle e melhoria
PERSPECTIVA RECURSOS DA
PRODUO
PERSPECTIVA RECURSOS DA
PRODUO
FORMULAO DE ESTRATGIA
Pa ra s e ob ter s uces so na formula o e implementao de uma
estr atg ia, p rec is o:
Propsito: quanto mais clareza houver a respeito da meta fi nal, mais
chances haver de ela ser alcanada.
Ponto de entrada: necessrio apoio hierrquico para implementao
bem sucedida.
Processo: O processo de formulao necessita ser explcito.
Gesto de projeto: Planejamento de tempo e de recursos, controles,
mecanismos de comunicao, revises e outros devem estar em
funcionamento.
Participao: O pessoal que participa do processo de implementao
precisa estar integrado e empenhado no processo.