constructabilidad

INGENERA CIVIL
PROFESOR:
JOSE RODRIGUEZ SOTELO

INTEGRANTES:
KEYLA GALLEGOS TAPIA
BERTHA GUTIERREZ TEJADA
RENSO UGARTE VILCA
FIAMA QUICO LAJO
EDWIN PARILLO SUPO
RAYSA GUTIERREZ
DELGADO

Introduccin
La Construccin hoy en da es uno de los motores ms pujantes de
nuestra construccin pero, tales como retrasos, trabajos rehechos,
incompatibilidad de planos, etc. Varios de estos problemas se debe
muchas veces a la falta de integracin que existe en las etapas de
Definicin, adquisiciones, diseo y construccin de un proyecto.
La Industria de la construccin tiene que mejorar, y una de las maneras
de obtener mejores resultados es integrando las partes que lo
conformar. La constructactibilidad integra estas partes y se transforma
en una de las herramientas ms tiles para los dueos o mandantes del
proyecto.
La aplicacin de estos conceptos puede anticipar problemas que se dan
en la construccin.

constructactibilidad
Es una prctica muy eficiente para lograr mejoramientos
en la gestin de proyectos de construccin, practica que
captura los conocimientos operacionales no solo para
aplicarlos en la etapa de construccin, sino sobre todo para
aprovecharlas en etapas mas tempranas y de niveles
estratgicos como en las etapas de planificacin de diseo.
En 1986 el C.I.I (Construction Industry Institute), defini la
Contractibilidad como: El uso optimo del conocimiento y
experiencia de construccin en la planificacin, en el
diseo, en las adquisiciones y el manejo de las operaciones
de construccin.
Los esfuerzos de la constructactibilidad temprana resultan

OBJETIVOS DE LA Constructabilidad
Errores de diseo
Ambigedad de especificaciones
Diseos costosos de construir
Diseos difciles de construir
Diseos difciles
construccin

de

interpretar

cotizar

la

Principios de la constructabilidad
La CIIA Y CII han desarrollado un Manual de la Constructabilidad donde
identifican doce principios de la constructabilidad a aplicar en las cinco fases
del ciclo de la vida del proyecto segn el modelo anglosajn comentado en el
capitulo 4 (AIA, 2001; RIBA, 1965). En el identifica los principios siguientes:
a) INTEGRACIN: La constructabilidad debe ser una parte integral del plan
del proyecto.
b) CONOCIMIENTO CONSTRUCTIVO: El plan del proyecto debe contar con
conocimientos y experiencia constructiva.
c) EQUIPO EXPERTO: El equipo debe ser experto y de composicin apropiada
para el proyecto.
d) OBJETIVOS COMUNES: La contractibilidad aumenta cuando el equipo
consigue entendimiento del cliente y los objetivos del proyecto.

e) RECURSOS DISPONIBLES: La tecnologa de la solucin diseada debe ser

contratada con los recursos disponibles.
f) FACTORES EXTERNOS: Pueden afectar al coste y/o programa de apoyo.
g) PROGRAMA: El programa global del proyecto debe ser realista, sensible a
la construccin y tener el compromiso del equipo del proyecto.
h) MTODOS COSNTRUCTIVOS: El proyecto de diseo debe de considerar el
mtodo constructivo a adoptar.
i) ASEQUIBLE: La constructabilidad ser mayor si se tiene en cuenta una
construccin asequible en la fase de diseo y de construccin.

j) ESPECIFICACIONES: Se aumenta la constructablidad cuando se considera

la eficiencia constructiva en su desarrollo.
k) INNOVACIONES CONSTRUCTIVAS: Su uso aumentar la constructabilidad.
l) RETROALIMENTACIN: Se aumenta la constructabilidad si el equipo
realiza un anlisis de pos construccin.

Beneficios de la constructabilidad
Reducir costos
Acortar programas
Mejorar la calidad
Lograr seguridad en obra
Mejor control de riesgos
Menos ordenes de cambio
Menos reclamos

Aplicacin de la contructabilidad en las etapas de un

proyecto
CONSTRUCTABILIDAD DURANTE LA ETAPA DE PLANIFICACIN
CONCEPTUAL:
Los programas de constructabilidad forman parte de los planes de ejecucin del
proyecto, ayudan a establecer las metas y objetivos del proyecto, aportan una
manera lgica y sistemtica de integrar diseo y construccin, proveen un
mecanismo para obtener experiencia en construccin a medida que se necesita y
mejoran la comprensin del diseo por parte del personal de construccin
Se debe incorporar el juicio experto del constructor para planificar el proyecto,
desde la fase conceptual de forma realista, es decir considerando factores tales
como la disponibilidad de materiales, reclutamiento y capacitacin de mano de
obra, costo de recursos, condiciones de transporte, rendimientos, tiempos de
movilizacin, entre otros. Tambin se debe considerar la planificacin geomtrica:
espacios para almacenamiento, campamentos provisionales, talleres de trabajo,
caminos de acceso y evacuaciones de emergencia entre otros.

CONSTRUCTABILIDAD DURANTE LA ETAPA

DE
DISEO
Y
PROCURA
Los diseos deben ser configurados de manera tal que sean simples,
flexibles, que permitan una construccin eficiente, secuenciales (los
componentes deben obedecer a criterios prcticos) y consistentes con
la disponibilidad de mano de obra calificada.
Incorporar elementos estandarizados permite lograr mejorar las curvas
de aprendizaje, hacer acuerdos comerciales para la procura de bienes,
reducir tiempos de diseo y aprovechamiento del material en stock en
los proyectos. Se debe considerar el juicio experto en las
especificaciones tcnicas, ya que a travs de estas los diseadores
comunican los detalles a los constructores y fabricantes. Se puede
incorporar en el diseo los elementos prefabricados o pre ensamblados
para optimizar el tiempo del proyecto.

Constructablidad en la etapa de construccin

La constructabilidad en esta etapa se mejora cuando:
Se usan mtodos innovadores de construccin.
Se analizan diversas posibilidades de secuencias
constructivas y se mejora la secuencia de ejecucin de
tareas.
Innovando en conceptos de produccin.
Innovando en el uso de materiales, herramientas y
tcnicas.
Analizando alternativas de prefabricados.

CONSTRUCTABILIDAD EN DISEOCONCURSO-CONSTRUCCIN
En diseo-concurso-construccin podra realizarse una
revisin de constructabilidad antes del concurso.
Esto tendra que ser realizado por un consultor o expertos
de construccin de la empresa de diseo o del
propietario.

CONSTRUCTABILIDAD EN DISEOCONSTRUCCIN
En diseo-construccin la constructabilidad se puede aplicar en todas las
etapas del proyecto.
La implementacin de revisiones de constructabilidad no puede ser
concebida sin experiencia previa de campo.
Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores son un medio para que
los errores cometidos en proyectos previos no se repitan en proyectos
futuros.
Si la constructabilidad es un factor clave para el xito del proyecto
entonces diseo- construccin sera el esquema justificable para llevar a
cabo el proyecto.
En diseo-construccin es posible tener el input del constructor desde
etapas tempranas del diseo.

EJEMPLOS:
Un proyecto con poco espacio para ser ejecutada la construccin el alcance de la gra
sera clave para decidir si se puede usar una estructura de acero pre ingenierada ,
elementos prefabricados de concreto o estructuras de acero o concreto tradicionales.
En una estructura pre ingenierada puede ser de menos costo y tenerse en menor
tiempo pero tpicamente es de dimensiones estndar pudiendo alterar la solucin del
diseo. Tambin pudiese requerirse una gra torre de suficiente capacidad para mover
los elementos.
En una estructura de acero convencional tiene gran flexibilidad para aplicarse a los
requerimientos del edificio. Probablemente sea ms pesada para ajustarse a los claros
del edificio y se requerir gra torre en lugar de gra mvil.
Elementos prefabricados de concreto tendra las mismas caractersticas que la anterior
con elementos muy pesados.
Hacer una estructura de concreto en el sitio lograra reducir las cargas de elementos en
obra pudiendo usarse gras mviles pero alargara la duracin de la obra y requerira un
mayor control de calidad.
Bajo diseo-construccin el dueo quedara libre de esta decisin y permitira a los
participantes crear sus propias alternativas de diseo.
El diseador-constructor planteara su solucin sobre la marcha del diseo.

FACTORES NICOS
Usualmente el constructor de mayores conocimiento o experiencia es capaz de
presentar la cotizacin ms competitiva.
Un constructor con mucha experiencia puede percibir los riesgos de menor
impacto que sus competidores.
Un ejemplo de esto es la asociacin de empresas extranjeras y locales para
propuestas diseo construccin.
Cuando una empresa busca presentar una propuesta en el extranjero una
estrategia es aliarse con una empresa local que tenga la experiencia del sitio y
poder minimizar los riesgos y hacer un diseo adaptada al lugar.
OPTIMIZANDO TECNOLOGA CON COSTOS
Los constructores deben estar al corriente de los costos de las nuevas
tecnologas para ser competitivos.
Los propietarios y diseadores si bien conocen las tecnologas no son los mas
conocedores de los costos.
Por consiguiente en un proyecto diseo-construccin, el constructor es quien
trae esos conocimientos a beneficio del proyecto.

ESTO SE PUEDE REALIZAR DE VARIAS MANERAS:

Hacer un contrato design-to-cost donde se especifica
un precio fijo, y las cantidades y calidad del alcance del
proyecto son evaluados competitivamente para
identificar la mejor oferta.
Alentar soluciones innovadores definiendo los elementos
fundamentales del diseo definidos por criterios de
desempeo ms que por especificaciones prescriptivas.
Optimizando tecnologa con costos.
Permitir que en la propuesta se presentan alternativas de
diseo para partes especificas del proyecto.
Asignar el contrato con mnimo de detalles de diseo
para permitir al diseador- constructor hacer cambios
posteriores en materiales y equipo.

ADAPTACIN DEL PROYECTO A DISEOS

PREVIOS
Copiar un diseo previo en un sitio nuevo.
El diseador-constructor adaptara el diseo a las condiciones del sitio
nuevo.
El propietario no asumira el riesgo de que alguna caracterstica del nuevo
sitio afectara el diseo original.
En este caso el dueo debiese indicar claramente que partes del diseo
original no pueden ser modificadas.
Siguiendo este procedimiento el diseador-constructor re-dibujara y
certificara el diseo anterior, haciendo los cambios necesarios para
adaptarlo conservado en lo ms posible el diseo original.
En proyectos de construccin horizontal (puentes y carreteras) es poco
apropiado, pudiendo ser aplicado para algunos elementos como reas de
descanso, pequeos puentes, estacionamientos, etc.

COMPARTIR RIESGOS PARA REDUCIR

COSTOS
El anlisis de riesgos tradicional busca transferir el mayor riesgo

posible al constructor.
Haciendo eso en ocasiones genera propuestas de precio ms alto.
En un proyecto diseo-construccin un dueo con alto
involucramiento en el diseo transfiere riesgo por los cambios en el
diseo de detalle a medida que se desarrolla ste. El dueo pagar
por este privilegio.
Un ejemplo tpico sera cotizar la cimentacin de un edificio antes de
completar los estudios geotcnicos.
Diseador-constructor cotiza bajo peor escenario.
El dueo podra pedir se cotizarn dos precios separados: cimentacin
profunda o cimentacin superficial.

RAZONES PARA NO SELECCIONAR DISEOCONSTRUCCIN

El diseo debe ser completado para tener un precio muy preciso.
El diseo debe ser terminado para solicitar algn permiso o la
intervencin de un tercero. El dueo desea intervenir de una
manera muy significante en el diseo.
El proyecto es muy pequeo para atraer suficientes participaciones.

SELECCIONAR EL ESQUEMA DISEOCONSTRUCCIN

Antes de decidir usar diseo-construccin deberan contestarse las siguientes preguntas:
1. Puede significar importantes ahorros de tiempo el hacer de manera concurrente el diseo y la
construccin?
2. Las restricciones o limitaciones de recursos administrativos (staff) del dueo impactarn el
programa del proyecto?
3. El trabajo debe empezar y terminar en una determinada fecha?
.Respecto a la complejidad tcnica:
1. Presenta el sitio condiciones nicas o inusuales?
2. Hay los especialistas de diseo y construccin necesarios?
3. Hay especialidades disponibles en el rea donde se va a realizar el proyecto?
.Beneficios potenciales:
1. Se obtendr un producto de alta calidad al empatar el diseo con la construccin?
2. Se tendr un menor impacto en el pblico el tener un proceso de construccin ms expedito?
3. Es el tamao del proyecto algo relevante para fondear el diseo y la construccin?

INFLUENCIA SOBRE EL DESARROLLO DEL

ALCANCE
Una vez que se ha decidido usar diseo-construccin el dueo deber

debe tratar de definir el alcance lo ms pronto dentro del ciclo de vida

del proyecto.
Definir el alcance implica identificar las caractersticas del trabajo y
factores de administracin que influiran en el diseador-constructor
para entregar un producto que satisfaga al cliente.
Lo ideal sera en el alcance tratar de optimizar tiempo, costo y calidad.
En la prctica no es posible. Siempre habr algn factor predominante.
En esta etapa el dueo debe de analizar las cosas desde un punto de
vista general, identificando solamente requerimientos funcionales
esenciales, sin entrar a detalles especficos.

ETAPAS DEL PROCESO DISEO-CONSTRUCCIN

Alcance-Factores de desempeo.
Criterios de desempeo.
Requisicin de propuestas (RFP)- especificaciones de desempeo.
Diseo del proyecto.
FUNCIONES BSICAS DE DISEO-CONSTRUCCIN
Funciones fundamentales:
Cubierta de un edificio para cumplir con el requerimiento o
funcin esencial de aislamiento de la humedad.
Funciones preferentes:
Apariencia arquitectnica de la cubierta.

HERRAMIENTAS DE CONTROL EN
CONSTRUCCIN
GENERALIDADES:
Este capitulo tiene por objeto anticipar una visin de conjunto de las diversas funciones que conforman
una faena, su forma de coordinadas y las condiciones que deben tenerse presente al seleccionar un
equipo o un mtodo de construccin. La planificacin y control de una faena es el proceso de definir,
coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la mas
eficiente y econmica utilizacin de los equipos, elementos y recursos que se dispone y de eliminar
diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define en una plan de
trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se est cumpliendo con el
objetivo final fijado. Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se est
realizando y poder compralo con el proceso que se haba programado o planeado; que adems,
permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con relacin al programa.
EL PROGRAMA DEBIDAMENTE CONTROLADO PERMITIR:
1. Conocer que actividad no se est desarrollando de acuerdo al programa.
2. Poder tomar una decisin en el momento adecuado.
3. Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4. Proporcionar un medio de comunicacin tanto vertical como horizontal.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CONSTRUCTABILIDAD

La idea es que funciones esenciales estn clasificadas en los siguientes
factores:
Factores tcnicos (calidad).
Factores de tiempo.
Factores de costo.
Factores administrativos.
IDENTIFICANDO EL ALCANCE DEL PROYECTO
Una vez determinadas las funciones esenciales el siguiente paso es
desarrollar las requerimientos de desempeo para cada funcin esencial.
Luego cada requerimiento debe de desglosarse en uno o mas criterios de
diseo.
Una vez definido todo lo anterior quedara definido el alcance.

FACTORES TCNICOS
Usualmente dominan al inicio de un proceso de definicin del
alcance y dirigen los otros tres factores.
En este factor el dueo debe de ser cuidadoso de no sobre
especificar los aspectos tcnicos para dar libertad diseadorconstructor de presentar propuestas innovadoras.
Para los diferentes componentes del proyecto debern analizarse
los siguientes contextos tcnicos:
Caractersticas del sitio
Condiciones especiales que pueden afectar como: Mtodos de
construccin.
Cuestiones ambientales y otros permisos.
Consideraciones de equipamiento.
Aspectos estticos y arquitectnico

FACTORES DE TIEMPO
Control de avance
Si en una faena es indispensable tener un programa de trabajo para saber
cundo, con qu y cmo se ejecutaran las obras, es tambin importante,
durante la construccin, saber si l se est realizando de acuerdo a lo
programado. Para ellos es necesario establecer un sistema de control que
mantenga informado al ingeniero jefe, peridicamente, del avance efectuado en
cada una de las faenas a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de
ellas pueda ser corrigiendo en esa parte el programa de trabajo, si se constata
que hubo un error de planeacin y se pueda, por lo tanto, mantener en sus
lneas generales el programa primitivo y cumplir con los plazos de entrega. Si
estas correcciones no se hacen a tiempo es muy probable que no pueda
continuarse con el programa de trabajo primitivo y deba estudiarse uno nuevo,
cuya aplicacin significar ciertamente trastornos y mayor costo de las obras.

Aqu se pueden enlistar:

Tiempo requerido para
llevar a cabo el proyecto.
Fechas intermedias de
terminacin.
Secuencia de construccin.
Disponibilidad del sitio.

Tambin aspectos administrativos:

Requerimientos de permisos.

Revisiones externas.

Consideraciones de flujo de efectivo.

Fast-tracking.

Estos factores deben armonizar con los factores tcnicos. Por

ejemplo un equipamiento que tenga un largo tiempo de
entrega.

FACTORES DE COSTOS
Control de Costos
La industria de la construccin tiene, en lo referente a la determinacin de los costos, una diferencia fundamental con
respecto a la industria manufacturera. Consiste en que la primera debe calcular sus costos y fijar su precio de venta
antes de la ejecucin de la obra, basado en supuestos no siempre bien conocidos y dichos precios permanecen
invariables durante toda la obra aunque ellos resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan perdidas, en
cambio la segunda establece sus costos y, por tanto, el precio de venta de los productos que elabora despus de
experimentar un proceso de elaboracin que, generalmente, es repetitivo y puede, en cualquier momento, en que se
producido una variacin de los costos, aumentar sus precios de venta hasta que ellos remunerativos. Un sistema de
contabilidad de costos, permitir determinar, en cada momento de la construccin, que tems del presupuesto han sido
mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos y de sus anlisis deducir las correcciones o
modificaciones que hay que introducir en los mtodos de trabajo, en los equipos, supervisin, sistemas de pago, etc., a
fin de reducir las prdidas a un mnimo.
La importancia o la extensin que se quiera dar a la contabilidad de costos quedar fijada al establecerse el sistema de
cuentas, en otras palabras, al enumerar los tems del presupuesto con sus divisiones y subdivisiones que se quieren
establecer como cuentas para controlar los costos de operacin de los equipos y plantas de construccin, ya sea por
grupos de equipos similares o individualmente con el presupuesto de la obra con el objeto de permitir, en cada tem,
una fcil comparacin de los costos reales con las estimaciones originales del presupuesto.
Durante la construccin es probable que se estime conveniente crear nuevas divisiones o subdivisiones de los tems
establecidas as como eliminar o refundir algunos por no dar informacin de mayor inters. En una contabilidad de
costos bien planeada estas modificaciones son muy simples de realizar. Al establecer una contabilidad de costos debe
tenerse presentarse que ella es un medio para obtener cierta informacin til para el control de la faena y para poder
deducir de ella, en el momento oportuno, las correcciones o modificaciones de los mtodos de trabajos que se estn
empleando y que en ningn caso es un fin. En consecuencia, debe ser realista, simple y fcil de comprender por el
personal que va a usar la informacin que ella proporcione y ser entregada puntualmente en las fechas establecidas. El
atraso en sus entrega puede significar un atraso igual en la toma de decisiones con perjuicios para la faena.

Estos factores giran alrededor restricciones presupuestales o disponibilidad financiera para

cumplir un determinado programa de construccin.
Fondos disponibles para el diseo y la construccin.
TIR para proyectos privados.
Tipos de fondos.
Bienes races/costos de derecho de paso.
Valor del dinero en el tiempo: inflacin, financiamiento, factores de escalacin.
Si los factores de costos chocan con los dos anteriores normalmente siempre dominaran a menos
que se obtenga fondos adicionales para el proyecto.
FACTORES DE ADMINISTRACIN (management)
Determinacin de los atributos del diseador constructor para que tenga altas probabilidades de
terminar con xito el proyecto.
El dueo debe verificar con l, cuenta con el equipo de trabajo para manejar el proyecto diseoconstruccin.
Revisiones orientadas al desempeo.
Contratos diferentes
Determinar si la industria tiene la capacidad y sofisticacin para manejar proyectos diseoconstruccin.
Determinar si el proyecto es lo suficientemente atractivo para atraer participantes.
Si este y los dems factores se satisfacen habra que moverse a definir los criterios de
desempeo.

Control de rendimiento
Si en una faena se pagara a los operaciones las semanas complejas sin llevar
ningn control de los das faltados o de las horas no trabajadas, se dira que la
faena esta totalmente sin control. Las maquinas o equipos que trabajan en una
faena tienen costos de operacin del orden de 30 a 60 veces el costo de un
operario, por lo tanto, con mucha mayor razn debera decirse que en un faena
esta sin control si ni se lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas
trabajadas para cada una de las mquinas que operan en la faena.
Cada equipo deber tener una hoja de vida para llevar el control de costos y
diariamente se llevar en un grfico la produccin obtenida y los totales por un
mes. En algunos equipos, como ser en una planta de concreto, resulta muy
sencillo controlar su operacin por medio de quipos inscriptores. El grfico
obtenido indica la produccin de concreto, el consumo de cemento, el tiempo de
revoltura, el peso de cada agregado, la humedad de la arena, tiempo, perdido,
fallas, etc. Los gatos que estos controles originaran son siempre una fraccin
del valor de las economas que se obtienen en la operacin de equipo y en los
otros trabajos relacionados con l. Por ltimo, toda informacin tiene un gran
valor para estudio de los presupuestos de nuevas obras.

CONCLUSIN
Las ventajas de la constructabilidad son evidentes por si
mismas y que sus principios se identifican con los de un
buen equipo multidisciplinar. La constructabilidad, como se
ha visto, trata la gestin del despliegue de recursos para
lograr unos efectos ptimos. Esto supone conseguir una
buena comunicacin entre los miembros del equipos; todos
ellos deben estar preparados para desarrollar su papel y en
la gestin del edificio desde su concepcin hasta su
ocupacin.