Incorporacin de

Personas
Parte 1

Logro de la sesin

El alumno conoce los

mtodos de
reclutamiento
interno y externo y
los relaciona con los
procesos de
atraccin y
retencin de
personas.

Temario

El proceso de incorporacin de personas.

Reclutamiento interno y externo.
Tcnicas de reclutamiento interno y externo.
Indicadores de reclutamiento.
Administracin de carrera.

Ejercicio

Observemos este video:

https://www.youtube.com/watch?v=QxTaotiPYnA

Reflexiona

Qu tipo de
reclutamiento
se est
llevando a
cabo? Porqu?

Qu
competencias se
estn evaluando
en este proceso de
seleccin?

Por qu la
empresa realiza
todo este
despliegue para
seleccionar y elegir
a sus
colaboradores?

Etapas del proceso de incorporacin

de personas
Reclutamie
nto

Seleccin

Induccin

Evaluacin

Qu es el reclutamiento?
Es un conjunto de actividades
diseadas
para
atraer
a
determinados
candidatos
calificados y capaces de ocupar
puestos en la empresa, dotndola
de competencias que necesita para
tener xito, de los cuales ms tarde
se seleccionar a alguno.
El mercado de RH, donde la
organizacin
busca
a
los
candidatos, puede ser interno y
externo .

Tipos de reclutamiento

Reclutamiento interno

Reclutamiento externo

Tcnicas de reclutamiento interno

Tcnicas de reclutamiento externo

Proceso de descarte

Indicadores de reclutamiento
Calidad estadsticas de contratacin, se calcula en
base a la calificacin del desempeo de las nuevas
contrataciones que alcanzan la productividad aceptable
en un tiempo razonable.
Tiempo para cubrir una posicin, se refiere al
nmero de das desde el momento en que se abre la
vacante hasta la fecha en que se ha seleccionado a la
persona elegida para el puesto. Un menor tiempo para
contratar es mejor estadsticamente, sin embargo,
debe hacerse una compensacin entre el tiempo y la
calidad de los candidatos.
ndices de resultados, es el porcentaje de
solicitantes que pasa a la siguiente etapa del proceso
de seleccin.
Ayudan a sealar qu fuentes de
reclutamiento son ms efectivas.
Costos de reclutamiento,
sirve para medir la

Administracin de carrera: Desarrollo

del talento a lo largo del tiempo
Un programa de desarrollo de carrera es un procesos
dinmico que integra las metas de carrera de los
colaboradores con los objetivos de la empresa.
Las empresas deben contar con programas especiales
segn la variedad de su fuerza de trabajo, los cuales,
proporcionan tanto experiencia como oportunidades de
capacitacin y desarrollo.

El papel de RH en la administracin
de carrera
Hacer coincidir las
necesidades individuales
con las de la empresa
Generar una cultura de apoyo.
Comunicar la direccin de la
empresa.
Establecimiento mutuo de metas
y planeacin.

Instituir iniciativas de
desarrollo de carrera
Proporcionar talleres de trabajo.
Proporcionar counseling y
mentoring de carrera.
Proporcionar capacitacin para
la autoadministracin de carrera.
Proporcionar retroalimentacin
del desarrollo.

Identificar las oportunidades

y los requerimientos de la
carrera
Identificar las competencias
necesarias a futuro.
Establecer las progresiones del
puesto y las rutas de carrera.
Seguimiento de las etapas:
preparacin, ingreso a la
empresa, inicio, mitad y final de
carrera.

Calibrar el potencial del

empleado
Medir competencias.
Establecer inventarios de
talento.
Establecer planes de sucesin.
Utilizar centros de evaluacin de
pruebas.

Conclusiones
El reclutamiento se trata de una fase previa a la
Seleccin de Personal, que tiene por objetivo disponer
del mayor nmero posible de candidatos interesados
en el puesto que se pretende cubrir.
Es un conjunto de actividades cuya finalidad es proveer
a la empresa de candidatos suficientes para lograr
elegir entre ellos.
Antes del reclutamiento, se debe haber definido la
vacante a cubrir y el perfil especfico de ese puesto de
trabajo.
El reclutamiento puede ser interno, quiere decir que se
abre una convocatoria para los colaboradores que
actualmente trabajan en la empresa, y, externo, el cual
involucra buscar a personas que se encuentren fuera
de la compaa.
Identificar
y
desarrollar
el
talento
es
una

Reflexiona un momento
Qu se debe tomar en cuenta al momento de
elegir algn tipo de reclutamiento?

Cules son las tcnicas de reclutamiento

interno y de reclutamiento externo?

Qu herramientas nos sirven para medir el

proceso de reclutamiento?

Qu entendemos por administracin de la

carrera?

Bibliografa

Chiavenato, I (2009) Gestin del talento

humano: el nuevo papel de los recursos
humanos en las organizaciones Mxico: Mc
Graw Hill. Tercera edicin.

Snell-Bohlander (2013) Administracin de

Recursos Humanos 16. Ed.
Cengage
Learning

Contina con las

actividades on line que
debes desarrollar en la
semana 6.

Material producido para el curso de Capital humano

Autor: Roxana Canales
Diseo y produccin: TICE
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