REGLAS DE ALMACENAMIENTO

DE CLASE MUNDIAL

ALMACEN DE CLASE MUNDIAL

Un almacn de clase mundial no es mas que la modernizacin de
los almacenes quienes se han preocupado por automatizarse,
capacitarse para prestar un excelente servicio a los clientes con
unos estndares altos de calidad, logrando la satisfaccin total de
los mismos.
Los elementos claves se convierten en factores crticos y/o
herramientas necesarias para alcanzar y tener un almacn de clase
mundial.

1. Manejo de
informacin.
Procesamiento

de la informacin en

tiempo real.
Seguridad en las transacciones de
informacin.
Garantas del manejo adecuado de la
informacin a travs de un adecuado
procedimiento en la recepcin,
almacenamiento y despacho; as como
tambin de los elementos de apoyo y
control.

2. Procedimientos.
Documentacin

de las operaciones
(procedimientos) del almacn.
Sistema de actualizacin de
procedimientos.
Estandarizar los procedimientos.
Crear cultura de calidad en toda la
compaa, si se quiere alcanzar el
Almacn de Clase Mundial.

3. Personal.
El

ser humano es el factor esencial para

generar valor.
Educacin, formacin y capacitacin del
personal, adems de tenerla en cuenta
como estrategia de competitividad, sirve
para aportar a la obtencin de la mxima
calidad.
Una persona con capacidad de aprendizaje,
recursiva, iniciativa y liderazgo, es la
idnea para cumplir con las exigencias de
una Almacn de Clase Mundial.

4. Entrenamiento.
Es

necesario comprometerse con

la educacin de alta calidad,
adems del entrenamiento en las
diferentes operaciones, as como
tambin la transferencia del
conocimiento en cada
procedimiento, hace que se
tenga una empresa exitosa en el
mercado.

5. Manejo de terceros.
Procedimientos

delegados a grupos de
trabajos externos a la compaa, con el fin
de reducir costos o en su defecto por la
falta de experiencia en ciertos temas.
Debe existir un compromiso entre las
partes porque la empresa esta delegando
responsabilidades en temas de calidad a un
tercero, a travs de esta subcontratacin.
Por eso que una compaa de outsourcing
debe cumplir como mnimo con requisitos
como una confianza absoluta, estabilidad
financiera, seguridad, entre otras.

6. Programa de auto
mejoramiento.
Anlisis

de los procedimientos
crticos de la empresa, es decir,
identificar aquellos que generan
valor al producto y/o los que
generan valor a la compaa para
tratar de enfocarlos hacia un
mejoramiento continuo.

7. Almacenamiento y
manipulacin.
Identificar

las operaciones de
almacenamiento y manipulacin
para asignar el diseo de la
bodega adecuado para garantizar
la calidad en el stock y manejo de
la materia prima y los productos
terminados.
Realizar una estandarizacin en
el almacenamiento, logrando una
reduccin significativa en los
costos.

8. Sistema de
reposicin.
Establecer

la poltica adecuada de re
abastecimiento del inventario de
insumos y productos que se
requieres para el desarrollo de todo
el proceso productivo de la empresa.
Se busca la satisfaccin completa de
los clientes, con el menor inventario
posible, ya que esto representa para
la compaa tiempo y dinero sin
movimiento.

9. Calidad del
inventario.
Calidad

del inventario significa: el

menor inventario posible, con el mayor
control posible y con el ms alto nivel
de confiabilidad en trminos de
calidad.
Segn el autor el sistema de
inventarios ideal es el rotativo, el cual
siempre toma acciones correctiva para
asegurar un mejoramiento continuo en
la confiabilidad de inventarios.

10. Organizacin fsica.

Ubicacin

del inventario en el lugar apropiado

que garantice la mxima calidad posible y el
adecuado almacenamiento y manipulacin, a
travs de la utilizacin de herramientas de alta
tecnologa, equipos de manipulacin y
transporte apropiados.
Realizacin de la clasificacin de los inventarios
en disponibles y obsoletos.
Todo lo anterior cumpliendo con todas las
normas tcnicas establecidas dentro del manejo
y almacenamiento de inventarios, con el fin de
garantizar permanentemente la calidad dentro
del Almacn de Clase Mundial