RUEDA DE LAS

COMPETENCIAS
Modelo de Psico Consult

1. Formacin y experiencia, conocimiento y habilidades del

cargo.
Anlisis

Un gerente debe gozar con formacin de estudios que

requieran su cargo o afines, tener capacitacin,
especializacin; y dentro de la experiencia poseer una
buena hoja de vida laboral en cargos anteriormente
desempeados.

Desarrollo

Elaboracin de un perfil ocupacional (Cargo),

realizada por un profesional que evale las
actividades que se realizan diariamente y con la cual
se pueda establecer un modelo estndar de
conocimientos y experiencia con las que un
trabajador debe contar.

Clasificacin

Cognosciti
va

FUENTE: Elaborado por el grupo de estudio

2. Procesos y prcticas organizacionales y de la

compaa
Anlisis

Desarrollo

Clasificacin

Los procesos o rasgos organizacionales formales o

informales que, al cultivar virtudes personales o
colectivas, contribuyen a la realizacin personal, al
bienestar social o a la eficiencia organizacional, por lo
que elevan el desempeo de la organizacin.
Dentro de las prcticas organizacionales, el gerente
debe tener la capacidad de hacer llegar valores,
normas, metas y objetivos, de este ltimo hacerles
llegar a los colaboradores ya sean metas diarias,
mensuales o anuales; adems involucrar a las
personas a colaborar para que los objetivos se
cumplan.
Cognosciti
va

FUENTE: Elaborado por el grupo de estudio

3. Habilidades y conocimientos ocupacionales y tcnicas

Anlisis

Desarrollo

Clasificacin

Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un

gerente debe poseer ciertas habilidades, como son: Habilidades
tcnicas (involucra el conocimiento y experticia en determinados
procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea
especfica que ocupa), Habilidades humanas ( se refiere a la
habilidad de interactuar efectivamente con la gente, Habilidades
conceptuales( se trata de la formulacin de ideas - entender
relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver
problemas en forma creativa, etc).

Llevar cursos de finanzas, Gestin de proyectos,

computacin, etc.
Llevar especializaciones relacionadas con el rea de
desarrollo laboral
Revisin de tutoriales, leer libros tcnicos.

Cognosciti
va

FUENTE: Elaborado por el grupo de estudio

4. Conocimiento del rea del negocio

Anlisis

Desarrollo

Clasificacin

Las negociaciones son esenciales en el mbito

empresarial. Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en
mbitos distintos, como las finanzas, ventas e incluso en
recursos humanos. Por ello, un gerente, sin importar el
rea en el que se desenvuelva, debe ser un hbil
negociador

Crear una red de conocimientos del rea de negocio como

mecanismo de intercambio social y cognoscitivo entre reas, que
ayude a medir el grado de conocimiento general que se tiene
sobre el negocio para luego reforzar dicho conocimiento entre los
colaboradores e ir desarrollando mayor participacin de todas las
reas hasta tener un pleno conocimiento del negocio de la
organizacin.

Cognosciti
va

FUENTE: Elaborado por el grupo de estudio

5. Conocimiento y sabidura del negocio

Anlisis

Desarrollo

Clasificacin

Existe una gran diferencia entre conocimiento y sabidura,

por un lado al hablar del conocimiento podemos decir que
es la suma de la informacin y la experiencia; mientras
que la sabidura es la suma del conocimiento y la
optimizacin.
o Elaboracin y ejecucin de metodologas y prcticas de
trabajo.
o Colaborar en iniciativas tales como la capacitacin,
investigacin y desarrollo
o Promover el intercambio de informacin.
Cognosciti
va

FUENTE: Elaborado por el grupo de estudio

6. Orientacin al Mercado
Anlisis

Desarrollo

Clasificacin

La orientacin al mercado se define como la implantacin

de conceptos y estrategias dirigidas a los clientes, es decir
al mercado especfico con el que trabaja actualmente la
organizacin, tambin podemos decir que es una forma de
proporcionar mayor satisfaccin a los consumidores y as
alcanzar ms eficientemente los objetivos de la empresa.
Introducir nuevos productos innovadores al mercado
(Producto nico)
Establecer estrategias de marketing con la cual se
busque cumplir las necesidades actuales y futuras del
cliente.
Cognosciti
va

FUENTE: Elaborado por el grupo de estudio

7. Impulso empresarial, desarrollo de la empresa y gerencia del riesgo.

Anlisis

La gerencia del riesgo tiene que ver con implementacin

de un buen sistema de seguridad industrial, cultura de
seguridad, de mejores prcticas, calificacin y evaluacin
de riesgos, desarrollo de medidas ante riesgos existentes,
monitoreo y seguimiento de procesos para asegurar la
supervivencia del negocio.
Elaboracin de planes de contingencia ante posibles riesgos que
se puedan presentar duracin un proyecto.

Desarrollo

Clasificacin

Elaborar un plan de gestin de riesgos, en la cual se pueda

manejar la incertidumbre ante una amenaza, a travs de una
secuencia de actividades humanas que incluyen actividades de
riesgo, estrategias de desarrollo, etc.

Cognosciti
va

FUENTE: Elaborado por el grupo de estudio

8. tica, moral y honestidad.

Anlisis

Desarrollo

Clasificacin

En un sentido prctico, el propsito de la tica y la moral

es muy similar. Ambas son responsables de la
construccin de la base que guiar la conducta del
hombre, determinando su carcter, su altruismo y sus
virtudes, y de ensear la mejor manera de actuar y
comportarse en sociedad.
Un gerente debe estar comprometido tica y moralmente,
para ello se debe establecer ciertas polticas que deben
ser cumplidas de manera que le logre el cumplimiento de
las mismas y con ello crear un entorno de trabajo
agradable para el desarrollo de los objetivos o metas .
Moral

FUENTE: Elaborado por el grupo de

estudio