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TECNOLGICO

SUPERIOR DE
ACAYUCAN
MATERIA:
ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO

DOCENTE:

ING. LEYDI YANET HERNANDEZ QUINO


TEMA:
REDUCCIN CONTINUA DEL TIEMPO DE
REPARACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

REDUCCION CONTINUA DEL


TIEMPO DE REPARACION

Contribuye a la solucin de una de las 6


grandes prdidas, directa o indirectamente
relacionadas con los equipos, dando lugar a
reducciones en la eficiencia del sistema
productivo en un aspecto fundamental,
*tiempos muertos


Por disponibilidad se entiende la proporcin de
tiempo en que est dispuesto un sistema o
equipo para la produccin respecto al tiempo
total. Esta disponibilidad depende de dos
factores crticos:
la frecuencia de las averas,
el tiempo necesario para reparar las mismas.


Los tiempos de preparacin del equipo consisten en
precalentamientos, puestos a punto, y montaje de
herramental, ocasionan tiempos muertos de arranque y
velocidad de la lnea de produccin, por lo que es muy
importante que el personal operario del equipo o lnea
de produccin abata al mximo estos tiempos
(tendientes a menos de 10 min.) , y por parte del
tcnico de mantenimiento, la responsabilidad es que
bajen los tiempos de reparacin del equipo en funcin a
su eficiencia y productividad (mano de obra), y
disponibilidad de recursos (refacciones, materiales,
herramienta, tiempo, etc).


La notable importancia que tiene el MPT
(mantenimiento productivo total) en la eliminacin
de desperdicios le confiere un lugar especial tanto
en sistema KAIZEN como el sistema JUST IN TIME.
Esto tiene gran importancia en las organizaciones
para el mejoramiento de resultados econmicos la
implementacin de:
SISTEMAS DESTINADOS A MEJORAR EL
MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
El cambio rpido de herramientas

MEJORA CONTINUA
KAIZEN

KAI QUE SIGNIFICA CAMBIO


ZEN QUE QUIERE DECIR PARA MEJORAR
KAIZEN es cambio para mejorar o
mejoramiento continuo

REDUCCIN CONTINUA DEL


TIEMPO DE REPARACIN

En lo que respecta a la reduccin del tiempo


de reparacin deber optarse por los tiempos
mnimos para tener una capacidad de
respuesta inmediata, para esto se debe
reducir al mnimo la disposicin de
herramientas, refacciones y materiales, debe
hacerse de manera adecuada y en el menor
tiempo posible, porque este tiempo no agrega
ningn valor al producto y puede llegar a
convertirse en un gasto.

Permite diferenciar una organizacin en relacin


a su competencia debido al impacto en la
reduccin de los costos, mejora de los tiempos de
respuesta, fiabilidad de suministros, el
conocimiento que poseen las personas y la
calidad de los productos y servicios finales.