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Mxico
Anlisis de puesto y
planeacin de recursos
humanos
Captulo 4
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administracin de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. Mxico
Objetivos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
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Objetivos
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
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Planeacin de la sucesin
Objetivo 1
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Anlisis
de puesto
Objetivo 2
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Anlisis
de puesto
Objetivo 2
1.
2.
3.
4.
5.
6.
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Anlisis de puesto
Objetivo 2
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Proceso empleo
Capacitacin y desarrollo
Compensacin y prestaciones
Seguridad social y salud
Relaciones laborales y con empleados
Consideraciones legales
Anlisis de puesto para equipos
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Actividades de trabajo
Actividades orientadas hacia los trabajadores
Mquina, herramientas, equipo y apoyos de
trabajo utilizados
Tangibles e intangibles relacionados con el puesto
Desempeo laboral
Contenido del puesto
Requisitos personales del puesto
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Cuestionarios
Observacin
Entrevistas
Registro de actividades de los empleados
Combinacin de mtodos
Realizacin del anlisis de puesto
Momento oportuno para el anlisis de puesto
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administracin de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. Mxico
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administracin de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. Mxico
Planeacin estratgica
Proceso mediante el cual la gerencia de alto
nivel determina los propsitos y objetivos
generales de la organizacin y los mtodos para
lograrlo
Planeacin de RH (PRH)
Proceso que revisa sistemticamente las
necesidades de RH para garantizar el nmero
requerido de empleados
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Tcnicas de pronstico de RH
Objetivo 10
Simulacin
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Pronsticos de necesidades y
disponibilidad.
Objetivo 11
Pronstico de necesidades:
Clculo del nmero y tipo de empleados que la
organizacin necesitar en el futuro para lograr sus
objetivos establecidos.
Pronstico de disponibilidad:
Proceso para determinar si una empresa tendr la
capacidad de proporcionar a los empleados las
habilidades necesarias y de qu fuentes provendrn.
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Objetivo 12
Exceso de empleados
Contratacin restringida
Reduccin de horas
Jubilacin anticipada
Despidos
Escasez de empleados
Reclutamiento creativo
Incentivos de compensacin
Programas de capacitacin
Diferentes estndares de seleccin
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Centros de aceleracin:
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Importancia de la planeacin de
desastre
Objetivo 14
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Importancia de un Sistema de
Informacin de RH (SIRH) Objetivo 15
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Objetivo 16
Reingeniera