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CBLE

AUSTRALIEJAPON (AJC)

Cas prsent par :

quipe 7
Alexandre Timmons, Jean-Franois Lessard, Jo Ouellet & Olivier
Gagnon

ORDRE DE
PRSENTATI
ON

Source : Cross Section of undersea cable, [Online],


https://www.reddit.com/r/pics/comments/256lcf/cross_section_of_undersea_cab
le/

Contexte historique

Prvisions (demande et
charges)

Cble Australie-Japon

Risques

Prvisions AJC

Gouvernance

Structure du capital

Aujourdhui

CONTEXTE HISTORIQUE

PREVISIONS DE LA DEMANDE ET DE
LAPPROVISIONNEMENT AUSTRALIEN POUR
LA CAPACIT (GIGABITS)
1999
E

2000
E

2001
E

2002
E

2003
E

2004
E

2005
E

27

27

27

27

27

27

27

Southern Cross Cable

120

120

120

120

120

120

Mise niveau :
SEA-ME-WE3

20

20

20

20

20

20

Capacit existante et planifie


totale

27

167

167

167

167

167

167

Prvision de la demande

10

25

63

129

209

320

470

Sur-capacit (sous-capacit)

17

142

104

Capacit existante (autres


sources)

Source : Company Documents


C. ESTY, Benjamin. Modern Project Finance : A Casebook,
p. 100

38

(42)

(153)

(303)

COTS ET PRIX AU MARCH


DES CBLES SOUS-MARINS
(USD $ MILLIONS)
Prix Trans-Atlantique

Prix Trans-Pacifique

18

14

16

12

14
10

12
10

4
2

2
0
Year

1997

1998

1999

2000

Unit Cost per STM-1

2001

2002

2003

2004

Market Price per STM-1

2005

0
1997

1998

1999

2000

2001

Unit Cost per STM-1

2002

2003

2004

Market Price per STM-1

2005

1997 : IDE DUN CBLE


AUSTRALIE-JAPON

RISQUES
Risque de march : lev
Changement rapide dans le
march des
tlcommunications
Risque technologique : lev
Demande incertaine
Risque de location : Faible
Ncessit de faire des
partenariats pour avoir
accs des stations
Exposure to Market Risk

Exposure to Country Risk


10

Exposure to Technology Risk

GOUVERNANCE
Requiert des commanditaires de trs haute qualit, qui peuvent fournir des

accords de haute capacit.

Problme quant au rachat de parts des commanditaires qui dsirent sortir du

projet. cause du point precedent, qui peut faire peur aux


banquiers/cranciers.

Part gale entre les commanditaires du projet, peu importe la part financire

fournit. Toutes les decisions unanimes.

court terme le manamgement venait des commanditaires eux-mme, mais

aprs fut implant un nouveau management spcifique au projet

Partenaires, acheteurs de capacit et amne quelque chose de plus au projet.

(ex. Landing station, significant volume).

Telstra, BT, Verizon Business and Softbank

STRUCTURE DU CAPITAL
Catgorie A : Scuris et

rembours (sur une dure


denviron 5 ans) avec les
montants reus pour
abonnements (Pre-Sales) dachat
de capacit
Catgorie B : Rembours avec les

ventes futures de capacit


dautres parties. (sur une dure
denviron 5 ans)

CONSTITUTION DUN
VHICULE DE PROJECT
FINANCE

AUJOURDHUI
Rendu un peu plus de la moiti de sa dure de vie
Plusieurs modifications des cables Durant les annes : Addition de la

technologie 100G en 2014, 1 000G est utilis 6 000G possible

Technologies des nouveaux cables fibre optiques plus performants,

besoin de moins de modifictions.

Seul continent ne pas tre relie par cables optiques est lantartique, doit

rsist 80 degrs Celsius.

Comprend 99% du traffic international