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Y MEJORA
CONTINUA
INTEGRANTES:
JARA BARRERA JIMMY
QUISPE OSCORIMA GINO
MIXAN YNGA ELMER
PIMENTEL TOVAR ERICSON
FORMATO DE EXPOSICIN
INTRODUCCIN
MEJORA CONTINUA
PRODUCTIVAD
EJEMPLO APLICADO EN MINERIA
INTRODUCCIN
Actualmente es ms frecuente
que se implementen
estrategias de mejoramiento
continuo que potencialicen de
manera integral la
productividad empresarial.
(globalizacin)
MEJORA CONTINUA
MEJORA
CONTINUA
El Proceso de mejora continua es un concepto
originado a partir de mediados del siglo XX
que pretende introducir mejoras en los
productos, servicios y procesos.
KANBAN
JIDKA
JUST IN TIME
POKA-YOKE
Requisitos
Apoyo en la gestin.
Feedback (retroalimentacin) y
revisin de los pasos en cada
proceso.
Claridad en la responsabilidad de
cada acto realizado.
Circunstancias
Poder para el trabajador.
Forma tangible de realizar las
mediciones de los resultados de cada El proceso original debe estar bien definido y
proceso.
documentado.
Debe haber varios ejemplos de procesos
parecidos.
Los responsables del proceso deben poder
participar en cualquier discusin de mejora.
Un ambiente de transparencia favorece que
fluyan las recomendaciones para la mejora.
Cualquier proceso debe ser acordado,
documentado, comunicado y medido en un
marco temporal que asegure su xito.
productividad
Relacin entre la
cantidad de bines y
servicios producidos ya
la cantidad de recursos
utilizados para obtener
un producto final
Indicador de frecuencia
que relaciona la
cantidad de producto
utilizado con la cantidad
produccin obtenida.
medida
Para que medir la productividad
VARIABLES DE
PRODUCTIVIDAD
MANO DE OBRA
CAPITAL
ADMINISTRACI
N
la productividad de la
empresa
Intern
o
Duros
Bland
os
Exter
no
Factores Duros:
Producto (tipo de producto, para que tipo de cliente est hecho)
Planta y equipo
Tecnologa
Materiales y energa (Uso y control de desechos y sobras)
Factores Blandos:
Personas (capacitacin, el entrenamiento, la motivacin e
incentivos)
Factores Externos:
Recursos naturales
Energa
Materias primas
Sociales
Mano de obra
Econmicos
Barreras a la productividad
Burocracia obsesiva
Estructura organizacional (demasiados niveles jerrquicos)
Feudalismo corporativo (slo se interesa de su propio beneficio,
falta de inters en los dems)
La incapacidad para
medir y evaluar
eficazmente la
productividad de la
fuerza de trabajo.
Indicadores:
Losindicadores de productividadson aquellas variables que
nos ayudan a identificar algn defecto o imperfeccin que
exista cuando elaboramos un producto u ofrecemos un
servicio, y de este modo reflejan la eficiencia en el uso de los
recursos generales y recursos humanos de la empresa, y pueden
ser cuantitativos y cualitativos.
Mejora Continua
en las Operaciones
Mineras
Proyecto Avanza
Informacin General
La actividad de MATSA consiste en la investigacin y
explotacin de yacimientos minerales y su tratamiento en
la planta de procesamiento.
Planta tiene en la actualidad una capacidad para procesar
4,6 millones de toneladas de mineral al ao.
MATSA es propiedad al 50% de Mubadala Development
Company y Trafigura Group Pte., un lder mundial en el
mercado de materias primas
Contexto de mercado:
evolucin desfavorable
de precios
Proceso de mejora
continua para identificar
mejoras
Caso MATSA: Proyecto
Avanza
Contexto de mercado:
evolucin desfavorable
de precios
Proceso de mejora
continua para identificar
mejoras
Caso MATSA: Proyecto
Avanza
Eliminar redundancias
Priorizar evaluacin de ideas.
Generar
Ideas
Consolid
ar Ideas
Aprobar
y
preparar
lanzamie
nto
Evaluar y
realizar
Ideas
Contexto de mercado:
evolucin desfavorable
de precios
Proceso de mejora
continua para identificar
mejoras
Caso MATSA: Proyecto
Avanza
Planta
Geolog
a
Merca
do
OBJETIVOS
Incrementar el valor de la operacin en el corto y largo plazo
Maximizar el retorno del capital invertido en la expansin
Definir una organizacin optima de KPIs para todas las reas de la
compaa
Crear una operacin best in class que sea la referencia para otras
minas
del grupo Trafigura
FOCO
-Identificar e implementar mejora rpidas y sostenibles de
productividad y eficiencia