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Desvinculacin

Que es la
Desvinculacin Laboral?
La desvinculacin laboral es el
proceso mediante el cual se
procede a despedir o finalizar el
contrato, ya sea de una o ms
personas que cumplen alguna
labor dentro de una organizacin.

Tipos de Desvinculacin

Voluntaria

Es el mismo empleado quien determina


su desvinculacin de la empresa

Involuntaria

Es la organizacin la cual determina


si despide o cesa a un funcionario.

Desvinculacin
Voluntaria
Abandonos

Jubilaciones

Suele producirse al final de la


Bajo nivel de satisfaccin
carrera profesional
Mejores oportunidades laborales Elaboradas con tiempo de
Horarios mas flexibles
antelacin
Magro ambiente laboral
Jubilacin anticipada
Poco compromiso laboral

Desvinculacin Involuntaria
Cese

Despido

Mala adecuacin del trabajador


Cambios producidos en la
con el ambiente laboral
empresa
Poco inters de superacin
Baja productividad
Mala relacin entre el empleado
Mal manejo de los factores
y la empresa
externos

FINIQUITO
Cada vez que tenga lugar la conclusin del
contrato de trabajo esta deber ajustarse y
fundarse en algunas de las causales legales que
se encuentran en los artculos 159, 160 y 161 del
Cdigo del Trabajo y Previsin Social

Trabajadores sujetos a Fuero


Laboral
Trabajadora

embarazada y hasta un
ao despus de expirado el perodo
de descanso postnatal
El padre del menor que hace uso de
descanso
postnatal
por
haber
fallecido la madre
La trabajadora o trabajador que
manifiesten su voluntad de adoptar
un hijo

Trabajadores sujetos a Fuero


Laboral
Trabajador en caso de muerte de un hijo
o cnyuge
Directores sindicales, desde la fecha de
su eleccin y hasta seis meses despus
de haber cesado en el cargo
Delegados sindicales, por igual perodo y
condiciones de los sealados para los
anteriores
Trabajador miembro del Comit Paritario
de Higiene y Seguridad

Trabajadores sujetos a Fuero


Laboral
Delegado

de personal, en los mismos


trminos y condiciones que los
dirigentes y delegados sindicales
Trabajadores
involucrados
en
un
procedimiento de negociacin colectiva
reglado, desde los diez das anteriores
a la presentacin de un proyecto de
contrato colectivo y hasta treinta das
despus de terminado el procedimiento

Trabajadores sujetos a Fuero


Laboral

Los trabajadores que concurran a la asamblea


constitutiva de un sindicato de empresa,
desde los diez das anteriores a dicha
asamblea y hasta treinta das de realizada, no
pudiendo exceder en tiempo de cuarenta das
Los trabajadores que constituyan un sindicato
de trabajadores transitorios o eventuales,
desde los diez das anteriores a la celebracin
de la respectiva asamblea constitutiva y hasta
el da siguiente de celebrada sta. Este fuero
no exceder de 15 das

INDEMNIZACIN POR AOS DE


SERVICIO
Se

debe pagar al trabajador la


indemnizacin por aos de servicios
que las partes hayan convenido
individual o colectivamente, siempre
que sta fuere de un monto superior
a la legal

INDEMNIZACIN POR AOS DE


SERVICIO
Se

reconoce la facultad de las partes


de negociar el monto de la
indemnizacin por aos de servicio,
individual o colectivamente, siempre
y cuando sea superior a la legal.

Formalidades
Debe

constar por escrito, en dos

copias
Debe ser firmado por el interesado y
por el presidente del sindicato o el
delegado depersonal o sindical
respectivo

Formalidades

Segn la DT, la oportunidad para otorgar y


pagar el finiquito correspondiente al trmino
de la relacin laboral es al momento del cese
de sta, no resultando posible, por ende,
pagarse luego del trmino, salvo el acuerdo
de las partes, en cuyo caso el acta que da
cuenta de dicha obligacin constituir mrito
ejecutivo para su cobro
Las partes podrn pactar el pago en cuotas
El finiquito, la renuncia y el mutuo acuerdo
debern constar por escrito.

Gestin de
Compensaciones

DEFINICIN

Motivan
INCENTIVO
S

Vinculo
COSTOS
LABORALES

PRODUCTIVIDAD

DEFINICIN
OBTENE
R

MANTENER

PROMOVE
R

COMPENSACIO
NES

Compensacin o proceso de recompensa como la


gratificacin que los empleados reciben a cambio de su
labor.
Sin compensacin adecuada es probable que los
empleados abandonen la organizacin y sea necesario
reclutar personal de manera inmediata con las dificultades
que esto representa.

DEFINICIN
COMPENSACIN
DBIL

INSATISFACCIN

DETERIORO EN LA
CALIDAD DEL ENTORNO
LABORAL
DISMINUIR EL
DESEMPEO
INCREMENTAR EL NIVEL
DE QUEJA

AUMENTAR
ROTACIN

DEFINICIN
Autonom
a
Satisfacci
n Laboral

COMPENSACI
N

Oportunidad
es de
Crecimiento
Compromis
o

INTRINSECAS
EXTRNSECAS
Sueldo
Base

Bonos

Entregadas por
la Organizacin

MONETARIOS
NO
MONETARIOS

Elementos que Componen la


Compensacin
SUELDO BASE
INCENTIVOS
BENEFICIOS

COMPENSACIN

Funciones de las
Compensaciones

Alineamiento
Estratgico

Las compensaciones se pueden


asociar directamente las metas y
valores de una organizacin y
desempeo de los trabajadores
Se hace unin entre lo que se paga
y lo que se espera de ellos
La relacin entre metas de la
organizacin,
motivacin
y
desempeo de las personas, unidas
mediantes las compensaciones, es
la funcin de alineamiento

Funciones de las
Compensaciones

Equidad Interna

Pagar sueldo segn el


impacto de cada cargo en
los resultados del negocio.
Para
eso
existe
una
tcnica
denominada
evaluacin de cargo

Funciones de las
Compensaciones

Competitividad
Externa

La compensacin debe permitir


la contratacin y mantencin
del personal que la organizacin
requiera
Para ello se debe mirar el
mercado
Si
no
se
establecen
remuneraciones
acordes
al
mercado puede aumentar la
rotacin, no encontrar los
talentos y daar la eficiencia
organizacional

Funciones de las
Compensaciones

Direccin del
Desempeo

El
diseo
de
las
compensaciones
debe
garantizar que el desempeo de
las personas se oriente hacia lo
que la empresa espera
La
idea
es
vincular
el
desempeo con la estrategia
general de la empresa
Se deben utilizar indicadores de
desempeo objetivos

Objetivos
que
procura
administracin
efectiva
de
compensaciones

una
las

Adquisicin de personal calificado:


Las compensaciones deben ser suficientemente
altas para atraer solicitantes.
Retener a los empleados actuales:
Cuando los niveles de compensacin no son
competitivos, la tasa de rotacin aumenta.
Garantizar la igualdad:
La administracin de sueldos y salarios postula
como un objetivo esencial la igualdad interna y la
externa.

Objetivos
que
procura
administracin
efectiva
de
compensaciones

una
las

Alentar el desempeo adecuado:


El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las
responsabilidades para que el desempeo contine siendo
adecuado en el futuro.
Controlar los costos:
Un programa racional de compensaciones contribuye a que
la organizacin obtenga y retenga su fuerza laboral a costos
adecuados.
Cumplir con las disposiciones legales:
Como otros aspectos de la administracin de personal, la
administracin de sueldos y salarios se inscribe en un marco
jurdico especfico.