LA PRODUCTIVIDAD

TOTAL DEL PRODUCTO EN

TRMINOS DE SUS

Francisco Javier Marines

Fernandez

La productividad total del producto se define como la razn del valor de la

produccin total del producto entre el costo total de insumos en que se incurri
al fabricar esta produccin. Entonces,

Tambin, se define la productividad parcial del producto i respecto a cualquier

factor de insumo j como la razn del valor de la produccin total del producto i
entre el costo de insumo del factor i. Entonces,

Respectivamente se tiene

Por lo tanto

sea

EJEMP
LO

UNIDAD 3
MEDICIN DE LA
PRODUCTIVIDAD

Diego Enrique Galindo

Lozano

3.3.5
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PAR

INTRODUCCI
N
Durante la dcada del 50 del siglo pasado la direccin de las
empresas concentraban sus esfuerzos y estrategias en el rea de
manufactura, y en la dcada posterior dadas las condiciones
imperantes en el mercado tom impulso el enfoque centrado en el
marketing.
En el transcurso de los aos la gestin financiera ocup un puesto
relevante dada la importancia que toman las operaciones de
fusiones, adquisiciones, y diversificaciones de riesgos por parte de
las corporaciones.

PRODUCTIVIDADES
PARCIALES
La medicin de solo un componente de aquellos que participan en
la generacin de la produccin es factible si se mantienen fijos en
el tiempo, algo que por cierto resulta en principio difcil de concebir.
Como saben Muchos factores inciden en la productividad, as si por
ejemplo la cantidad de horas se mantienen fijas pero se altera el
monto abonado, se generar dentro de ciertas condiciones un
efecto de motivacin que incrementar el rendimiento de los
trabajadores.
Si bien muchas empresas analizan la productividad de manera
parcializada y calculan la misma en relacin a un solo factor (mono
factorial), hacer ello no slo resulta incorrecto y inconducente, sino
que contribuye a confundir y distorsionar los anlisis.
Aspectos a tener en cuenta para obtener mejores resultados en la
productividad total empresarial.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA

OBTENER MEJORES RESULTADOS EN LA
PRODUCTIVIDAD TOTAL EMPRESARIAL
1.- Metas y objetivos:
Establecer unos objetivos y unas metas es
esencial para el xito de una empresa. Y se debe
establecer un camino a seguir que debe servir
como fuente de motivacin. Pero orientarse a los
objetivos empresariales no siempre es fcil, la
falta de motivacin, la existencia de elementos
de distraccin o bien la poca competencia puede
ir en contra de los objetivos trazados por la
empresa. La mayora de los trabajadores
trabajan muchas horas pero no siempre logran
las metas esperadas.

2.- Fomentar las sinergias:

Para ello se deben tener claros los valores
dentro de la organizacin empresarial, lo cual
permitir que los equipos puedan comunicarse y
trabajar mejor, generando motivacin interna y
con ello el aumento de la productividad
correspondiente. Si te rodean buenos
colaboradores y trabajas cordialmente con ellos
los resultados que lograras sern siempre
mejores. Adems si se trabaja en equipo se
mejora el esfuerzo individual.

3.- Incentivacin de la creatividad:

La incentivacin no es solo
cuestin de dinero. Para una
empresa es muy importante
incentivar la creatividad para
lograr unos objetivos de
innovacin y producir cambios en
la empresa que hagan aumentar
la productividad empresarial.
Hemos de pensar que hoy en da
la creatividad es un requisito
indispensable para la
supervivencia de cualquier
empresa, que nos permite
asegurar una posicin competitiva
en el mercado y hacer frente a los
constantes cambios del mismo.

4.- Innovacin tecnolgica:

Incorporando mejoras
tecnolgicas mejoran los
resultados y con ello se aumenta
la productividad de la empresa.
Las empresas deben ser cada vez
ms competitivas y para ello
necesitan innovar utilizando
nuevas tecnologas, invirtiendo
en procesos de produccin que
nos ayudarn a aumentar la
productividad. Adems estas
herramientas son claves para
ayudarnos a deshacernos de los
procesos que no aportan valor.
Tenemos que crear herramientas
de trabajo para que cualquier
persona sepa las tareas que debe
realizar, cundo y cmo.

5.- Saber delegar responsabilidades:

Lo peor para la productividad empresarial es un jefe
que asume todas las funciones. No hay mejor jefe que
aquel que sabe delegar las tareas en las personas
adecuadas. Y adems para mejorar el uso de tu
tiempo delegar es esencial.
6.- Planificar el da con antelacin:
Administrar el tiempo correctamente es
importantsimo a la hora de aumentar nuestra
productividad empresarial ya que todo el tiempo que
perdemos dejamos de ser productivos. Es esencial
planificarse el da y establecer prioridades para poder
alcanzar los objetivos y metas establecidas.

7.- Potenciar medidas de

conciliacin y flexibilidad
laboral:
Importantsimo para
incrementar la motivacin
de los empleados. Un
empleado descontento es
un empleado poco
productivo. La conciliacin
de la vida laboral y familiar
afecta tanto a hombres
como a mujeres pero aun
hay grandes diferencias
entre ambos. Buscar el
equilibrio sera lo perfecto.
Adems las empresas que
concilian ven reducido su
absentismo laboral en un
30%.