CASO:

QWEST
COMMUNICATION
INTERNATIONAL

INTEGRANTES:
ALCANTARA MEDINA, CRISTHIAN
CASTILLO TORO, WENDY
DEZA CHAVEZ, ROY
LA PORTILLA ZAVALETA, SOLEDAD
MORALES PAREDES, JOHN JAIRO
VEGA CABANILLAS, BRUNO

QWEST
COMMUNICATION
INTERNATIONAL

CUNDO COMENZARON LOS

PROBLEMAS?

Los empleados se encontraban bajo

presin para cumplir con las
proyecciones financieras establecidas
por la comunidad de inversionistas.

Para poder lograr esto, los empleados de

Qwest utilizaron transacciones falsas. Como
consecuencia, la normativa contable, las
polticas y controles que se interfirieron con
el cumplimiento de las metas financieras
fueron ignoradas

Durante este periodo, Qwest

reconoce de manera fraudulenta
que inflo su balance ms de $3.8
mil millones en ingresos y no
report 231 millones de dlares
en gastos, de acuerdo con la
demanda de la SEC (agencia
federal de los Estados Unidos
encargada de la supervisin de
los mercados financieros).

Los efectos de estas acciones

fraudulentas se dieron que las
acciones de Qwest caer de $60
por accin en enero de 2000 a
$2 por accin en febrero de
2002, haciendo perder a
inversionistas sobre $576
millones durante este periodo.

Debido a esta situacin el CEO, Joseph Nacchio, hizo $52 millones y

el CFO, Roberd Woodruff, hizo $29 millones, pero el mayor
beneficiado de toda esta situacin fue el fundador de la empresa
Qwest, Philip Anschutz, que hizo atreves de la venta de acciones de
la empresa un aproximado de $2 mil millones en el periodo de los
aos de 1999 y 2002.

El escndalo se hizo an ms grande

cuando el ex presidente, Joseph P. Nacchio,
fue declarado culpable de 19 cargos de
abuso de informacin privilegiada en
acciones de Qwest, la sentencia se dio el
19 de abril de 2007
Exagero en su balance en ms
de $4 mil millones entre los aos
de 1999 y 2002 que fueron
auditadas por el Gabinete Arthur
Anderson.
Qwest acord pagar una multa de 250 millones
de dlares americanos para resolver las
reclamaciones presentadas por la Comisin de
Bolsa y Valores que la compaa de
telecomunicaciones.

Nacchio fue presidente

del consejo y director
ejecutivo de Qwest
Communications
International desde 1997
hasta 2002. El 27 de julio
de 2007 Nacchio fue
condenado a seis aos
de prisin federal y se
orden que page una
multa de $19 millones.

Despus de este
escndalo la empresa
CenturyLInk comprara a
Qwest en una bolsa de
operacin de
intercambio de acciones
en el 22 de abril de
2010.

Los accionistas de
CenturyLink llevaran a
cabo una cuota de 50,5%
de la propiedad en la
compaa combinada,
mientras los accionistas
de Qwest sera el dueo
del restante 49,5%. La
valoracin de la compra
fue de 22,4 mil millones
de dlares, incluyendo la
asuncin de 11,8 mil
millones de 3
dlares en
deudas pendientes.

ANLISIS
DEL
CASO

Cul fue el principal problema

identificado en el caso de estudio?
Falta de tica en el fundador y gerentes de la
empresa ya que ellos saban que la empresa no estaba
marchando de la manera como lo estaban plasmando
en sus estados financieros.

Identificar los principales riesgos a

los que estaba expuesto Quest
Riesgo Estratgico
Riesgo de Liquidez
Riesgo Operacional
Riesgo de Repago
Riesgo Legal
Riesgo tico

Cmo
se
gestionaron
principales riesgos?

los

Los riesgos operacionales y de mercado se

gestionaron de manera ineficiente ya que
para

el

riesgo

operacional

se

present

informacin falsa a los accionistas y en el

riesgo de mercado se vio afectado cuando se
supo que las acciones no valan lo que la
empresa indico que valan.

Qu fall en la administracin de
la empresa?
Hubo fallos en la alta gerencia ya que por
querer

mostrar

los

accionistas

mejor

resultados en sus inversiones mostraron falsos

resultados en los estados financieros.
Hubo fallos de control en los diferentes
riesgos y en las auditorias.

Cules son las enseanzas que

deja el presente caso respecto a la
gerencia de riesgos?
Uno tiene que siempre tener cuidado de las
inversiones que uno hace y no confiar al 100%
lo que la auditora diga sino indagar con ms
informacin acerca de lo que uno invierte su
dinero.