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PRÁCTICO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Gestión Industrial I
PLANEACION ESTRATEGICA
Fijar metas
1. Enseñanza
2. Aprendizaje
3. Finanzas
Identificar
4.Administración
Oportunidades
Realizar análisis 5.Atención al
externo Identificar personal
Amenazas o Fijar 6.Proceso
riesgos objetivos financiero
estratégicos 7. Vinculación Medir y
Visón Misión Asignar evaluar
Fijar políticas recursos resultados
Identificar 1. Enseñanza
estrategias 2. Aprendizaje
Identificar
3. Finanzas
Realizar análisis fortalezas
4.Administración
interno 5. Atención al
Identificar
debilidades personal
6. Proceso
financiero
7. Vinculación
Tomado de : E. Tenorio 1998.
Un modelo de planeación estratégica
Fuente: W. L. Administración Estratégica. McGraw Hill, Colombia, 1997
Visión de la organización
Análisis del entorno
Escrutinio interno -Valores culturales
-Diseño idealizado inicial o
intento estratégico. -Desempeño pasado y
-Desempeño pasado y
-Misión de la institución. proyecciones futuras
proyecciones futuras
-Directrices estratégicas -Suposiciones
-Identificación de las
ambientales
capacidades distintivas
-Definición de
-Evaluación del potencial
Objetivos estratégicos escenarios relevantes
-Fuerzas impulsoras
Organización y Control
Acción y Desarrollo
Recalibración del plan
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
DE LA DE LA
MODERNIDAD MODERNIZACIÓN
LIBERTAD
PRODUCTIVIDAD
IGUALDAD
CALIDAD
FRATERNIDAD
EXCELENCIA
(solidaridad)
FUNCIONES DEL SISTEMA DE
VALORES
• Estructurar una • Ser un elemento de
visión del mundo y motivación
del sentido y del • Servir de medio de
proyecto de vida formación de la
• Crear un marco a la identidad,
normatividad integración y
• Generar pautas para adaptación social, a
la solución de nivel individual,
conflictos y la toma grupal y social
de decisiones
PREGUNTAS CLAVE PARA ESTABLECER
PRINCIPIOS Y VALORES
•Qué valores y actitudes necesita nuestra
institución actualmente?
•¿Que es lo que quiere o pretende hacer
nuestra institución?
•¿A quienes queremos servir?
•¿Cómo queremos servirlos?
•¿Qué es lo que nos distingue de los demás?
FORMAS DE REALIZAR
DIAGNÓSTICO
»Comparando la situación actual (indicadores,
variables, parámetros, etc.) contra un modelo
ideal o criterios preestablecidos