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Universidad Santiago Antunez de Mayolo

GERENCIA
AGROINDUSTRIAL

Docente. Ing.Rosario
Tarazona Minaya

Preparado por Rosario Tarazona


Minaya

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Docente
Rosario
Tarazona
Minaya

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FACTORES
COMPARATIVOS
Y
FACTORES COMPETITIVOS

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Comparativos: Es la accin y efecto de comparar entre una


y otra situacin para precisar la idea de una de ellas frente
a la otra, es una compensacin es decir es un ajuste para
igualar en opuesto sentido el efecto de una situacin con el
de otra, que conlleva a la correccin en uno o varios
indicadores y sirve para la compensacin de un pas a otro
o de una regin a otra.

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Los Factores Comparativos


Se consideran a los siguientes factores como comparativos:
Infraestructura (Puertos, aeropuertos, carreteras,
telecomunicaciones,etc)
Alimentacin y Nutricin
Salud
Educacin
Recursos naturales
Otros.

Todos estos influyen en los factores comparativos y le corresponde


al sector pblico.
Se debe

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aprovecharTarazona
las ventajas
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en dar normas,

Como por ejemplo: RECURSOS NATURALES


Para los recursos naturales de exportacin primario como los
minerales buscando siempre el equilibrio para su
conservacin para un desarrollo sostenible e implementando
polticas, programas y proyectos con componentes que
permitan lograr mejorar los indicadores , con los ingresos
econmicos de la minera, indicadores en los factores
comparativos de infraestructura en salud, en educacin, en
transporte, etc. As como tambin los aspectos de la gestin
en salud , en alimentacin, en educacin, que lograra como
consecuencia la mejora de los productos, bienes y servicios
generados por los mismos.

La persona es competitiva cuando tiene


mayores capacidades desarrolladas y

tiene

conocimientos, habilidades y adems tiene


valores (Confianza, respeto, solidaridad,
moral, etc)

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La competitividad se asocia a diferentes entidades o reas

geogrficas, sean empresas, industrias o, en un nivel ms amplio,


pases o regiones.
Es evidente que en un mundo globalizado, las distintas
economas (pases, regiones...) compiten para mantener y
mejorar su nivel de vida.
La competitividad de una economa es, no obstante, un
concepto que admite mltiples facetas que conducen a
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diferencias en cuanto
a
su
interpretacin
y medida.
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la habilidad de una entidad de mantener una posicin


destacada en determinados mercados, que le permita un
crecimiento y desarrollo econmico y social elevado y
sostenido.
1. La definicin empresarial: Se refiere a cmo las naciones
crean y mantienen un entorno que sostiene la competitividad de
sus empresas.
Para las empresas, ser competitivas significa estar presentes en
los mercados, obteniendo beneficios, consolidando su presencia

2. Desde el punto de vista acadmico; La competitividad


se relaciona con un campo del conocimiento econmico que
analiza los hechos y polticas que determinan la capacidad de
una nacin para crear y mantener un entorno que propicie una
mayor creacin de valor para sus empresas y mayor
prosperidad para su poblacin.
Si bien la palabra competitividad es ampliamente utilizada, el
concepto al cual se refiere admite distintos matices en la propia
definicin de competitividad, que varan de acuerdo a la
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institucin que la formule.
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Por ejemplo:

la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo


Econmico (OCDE) define la competitividad como :

El grado en el cual un pas, bajo condiciones de mercado


libres y justas, puede producir bienes y servicios que superen
el test de los mercados internacionales, incrementando en
forma sostenida los ingresos reales de su poblacin.

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El International Institute for Management


Development (IMD) define competitividad como:
La capacidad que tiene un pas o una empresa para generar

proporcionalmente ms riqueza que sus competidores en


mercados internacionales.

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La Comisin Econmica para Amrica Latina y el


Caribe (CEPAL) considera que :

La competitividad autntica debe estar basada en la


incorporacin de tecnologa y el uso renovable de los recursos
naturales, concepcin que contrasta con la competitividad
esprea que se basa en la explotacin de los recursos
humanos y naturales.
En todo caso, cualquiera de estas definiciones sugiere

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Que un pas, regin o entidad territorial ser competitivo en


la medida en que sus actividades productivas, as como sus
habitantes y organizaciones pblicas, sociales y privadas,
sean en conjunto eficaces, eficientes, emprendedores e
innovadores; lo que implica que cuenten con los soportes de
infraestructuras, equipamientos, capital humano e
instituciones necesarios para aprovechar sus ventajas
comparativas, constituyndolas en competitivas.

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Valoracin de la Competitividad
Indicadores internacionales:
Normalmente, se tiende a valorar la competitividad
desde el punto de vista empresarial, de forma que se
habla de empresas competitivas al comparar su
posicionamiento en el mercado con respecto a otras. Sin
embargo, la valoracin de la competitividad global suele
referirse a una economa en su conjunto, ya sea la de
un pas o la de una regin.

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Segn el Global Competitiveness Index:


Los factores que contribuyen de forma positiva a la
competitividad son:
Un fuerte mercado empresarial nacional,
Un sector de negocios dinmico,
Fuerte penetracin de las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones (TIC),
Infraestructura de primera clase,
Enseanza superior de buena calidad y
Slidos fundamentos macroeconmicos
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CUADRO 2. INFORMACIN INCLUIDA EN EL


INDICADOR WORLD COMPETITIVENESS
SCOREBOARD
DIMENSION

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INDICADOR

Factores que Inciden en la Valoracin


de La Competitividad
Desde el punto de vista empresarial, y con un enfoque
macroeconmico, podramos afirmar que no existen pases o
regiones competitivos sino empresas competitivas (la riqueza
no se crea a nivel macro sino a nivel micro).
Siguiendo a Porter (2001), como factores de competitividad se
sealan :
La innovacin,
El capital humano y
La infraestructura, entre otros.

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Resulta evidente que numerosas cuestiones afectan a la


competitividad, por lo que es preciso considerar un amplio
nmero de indicadores o variables.
El IMD considera del orden de 331 criterios agrupados en
cuatro grandes apartados:
Desempeo econmico,
Eficiencia del Gobierno,
Eficiencia de las empresas e
Infraestructura .
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El capital humano como


potencialidad del capital Intangible y
la competitividad
Una trayectoria que, sin duda, ha comenzado a esbozarse
HOY es la economa de los intangibles.
Segn el Banco Mundial (2006), el capital intangible
puede representar hasta el 77 por 100 de la riqueza de
un pas.

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Para valorar la competitividad de una economa se


recurre tradicionalmente al anlisis de variables relevantes
relacionadas con:
Precios,
Costes,
Productividad,
Especializacin productiva y
Orientacin geogrfica de los canales
comerciales.
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Los Factores
Competitivos
En el mundo de los negocios, para que una
empresa triunfe, tienen que ser competitiva, as
de simple.
Si la compaa no est preparada para competir,
entonces no podr alcanzar el xito.
losFactores Competitivos de la Empresa, que
pueden hacer la diferencia, entre el xito y el
fracaso son:
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1.El Crecimiento econmico de la Empresa.


Gracias a este factor, podemos comprobar, como la
empresa se ha desarrollado en cuestin de rentabilidad y
posicionamiento en el mercado a lo largo del tiempo.
2.La Productividad de la Empresa.
Ello se refiere a como la empresa, a utilizado los recursos
con los que cuenta, para lograr una produccin eficiente a
un menor costo.

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3.La Calidad y Servicio de la Empresa.


Con ello, nos estamos refiriendo, a la capacidad de lograr
un alto nivel de satisfaccin con los clientes, a travs de
los productos o servicios que les ofrece la Empresa.
4.La Innovacin y Mejora Continua
Se trata de la capacidad con que cuenta la empresa para
llevar a cabo, de forma ms eficiente, sus procesos
internos.

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5.El Poder de Negociacin de la Empresa.


Es decir, la capacidad de negociacin de la empresa en su
relacin con clientes y proveedores. Evitar conflictos
6.El Posicionamiento de Marca e Imagen de la
Empresa.
En otras palabras, el reconocimiento de la marca de la
empresa en el mercado y su grado de aceptacin entre los
consumidores.

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LOS FACTORES DE
COMPETITIVIDAD DE LAS
EMPRESAS EXITOSAS
De qu factores depende lacompetitividadde las
empresas exitosas?
Setesca, consultora especializada en el incremento de
valor de las Empresas y proyectos de mejora de procesos,
con el fin de identificar las mejores prcticas de gestin
para mejorar los resultados de las empresas, ha llevado a
cabo un estudio de los principales factores
decompetitividadde las empresas ms exitosas.

Factores de xito en la gestin en Espaa


vs Factores de xito en el Mundo.
Setesca ha realizado un estudio entre 1.000 CEOs.
Segn el mismo, los principales factores de xito en gestin
son:
La orientacin al cliente (sea este externo o interno),
Orientacin al resultado exigido,
El trabajo en equipo,
La direccin por objetivos,
La comunicacin efectiva y
La promocin del talento humano

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Por otro lado, segn el informe deJournal of Business


Strategy, en el que se analizan las mejores prcticas de
gestin entre las empresas mejor valoradas del mundo,
se echa a faltar con respecto al modelo de xito de las
empresas espaolas, factores relacionados con:
La orientacin de los directivos a la innovacin,
La cultura emprendedora y
La innovacin en productos y servicios.

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CONCLUSIN
1. Ms innovacin y cultura emprendedora
En definitiva, tras el anlisis, lacompetitividaden pases
de economas evolucionadas no depende exclusivamente
de loscostos laborales. Depende de otros factores ms
relacionados con la estructura productiva del pas y la
infraestructura financiera y laboral existente.

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2. Segn el ndice mundial de competitividad elaborado por el


World Economic Forum, los factores de xito en gestin vienen
determinados por:

La orientacin al cliente/mercado,
La innovacin en productos y servicios,
La cultura emprendedora,
El trabajo en equipo,
La direccin por objetivos,
Comunicacin efectiva y
La promocin del talento humano

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PAUSA

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MUCHAS
GRACIAS

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