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Tema: Camargo Corra Divisin Cemento

-Sistema de Gestin Integrado y


Replicable (SGIR)
Visin desde las operaciones
Jorge Eduardo Martinez

Marco Tulio de Lima Nessralla

Director Corporativo de Ingeniera

Gerente Corporativo de Desarrollo


de Gestin
1

Aquisio
da Cau

1996

Aquisio
Da CIMEC

1999

2002

Proyecto
Camargo 2012

1996
Ingeniera y
Construccin

2000
Crecimiento
sobre
privatizaciones

2005

Aquisio da
Loma Negra

2002
Entrada en
bienes de
consumo

JV Greenfield
Paraguay - Ango

2007
Crecimiento en Mercado de Capitales
Crecimiento Internacional

2008

Consolidando y
creando negocios
regionales

Qu vamos a ver hoy


La idea es presentar un over view del
Sistema de Gestin que estamos
construyendo en la Divisin Cemento
en todas las operaciones, para lograr:
Sustentabilidad del Negocio,

Adecuado

alineamiento

de

Polticas,

Directrices, Mejores Prcticas e Indicadores


Globales

en

todos

los

negocios,

para

garantizar los procesos y contribuciones,


Foco en los resultados,
Estandarizacin de operaciones,
Desarrollo tcnico de los conocimientos y
capacitacin metodolgica,
Reconocimiento
y motivacin de nuestros
6

Modelo de Gestin de la Divisin


Cemento

Sistema de Gestin Integrado y


Replicable - SGIR

Excelencia Operacional
Gestin por Directrices
Gestin Matricial de Costos
Variables
Gestin Matricial de Costos y
Gastos
Gestin de la Rutina Diaria
Lenguaje Industrial OEE - BI
Gestin a la Vista
Capacitacin y Entrenamiento
9

Gestin por Directrices


La GPD establece la metodologa para el
desdoblamiento de las metas
Alineacin de objetivos con las directrices de la
empresa.
Establecimiento y ejecucin del plan anual de mejora

Programa de Evaluacin
del Desempeo
Programa de
Remuneracin Variable
10

Excelencia Operacional
Gestin por Directrices
Gestin Matricial de Costos
Variables
Gestin Matricial de Costos y
Gastos
Gestin de la Rutina Diaria
Lenguaje Industrial OEE - BI
Gestin a la Vista
Capacitacin y Entrenamiento
11

Gestin Matricial Control Cruzado


ELEMENTOS BASICOS PARA A GESTIN
MATRICIAL

PAQUETES

ENTIDADES

tem de costo

UP y Etapa de la Cadena
donde el tem es
consumido

Grupo de cuentas
contables

GM
12

reas y unidades

Gestin Matricial

Desde el Costo
Variable del
Producto

13

Hasta el
comportamiento de
los equipos y
procesos

Gestin Matricial de Costos Variables


La GMCV tiene como objetivo la reduccin y

mantenimiento de los costos variables.


Es un instrumento para el planeamiento y control del
presupuesto anual
A travs del anlisis detecta oportunidades de reduccin
costos

Paquetes de
Costos

Metas
basadas en
hechos y

PRESUPUEST
O
14

Excelencia Operacional
Gestin por Directrices
Gestin Matricial de Costos
Variables
Gestin Matricial de Costos y
Gastos
Gestin de la Rutina Diaria
Lenguaje Industrial OEE - BI
Gestin a la Vista
Capacitacin y Entrenamiento
15

Gestin Matricial de Costos y Gastos


La GMCG tiene como objetivo la reduccin y mantenimiento de

los gastos y costos fijos.


Foco en la mejora de la operacin y utilizacin de los recursos.
Es un instrumento para la planificacin y control del
presupuesto anual
A travs del anlisis de oportunidades de reduccin de gastos
Reducci
n del
Precio
Gasto (R$)
Parmetro
Precio

Actuacin en
Precio

Indicador
Precio

Optimizaci
n del
Parmetro Consumo
Precio
Indicador
Parmetro
Consumo

GASTO ANTIGUO
NUEVO GASTO

Actuacin
en
Consumo

Comparacin de Indicadores

Negociacin
General

PRESUPUEST
O

16

Consumo

Excelencia Operacional
Gestin por Directrices
Gestin Matricial de Costos
Variables
Gestin Matricial de Costos y
Gastos
Gestin de la Rutina Diaria
Lenguaje Industrial OEE - BI
Gestin a la Vista
Capacitacin y Entrenamiento
17

Gestin de Rutina Diaria


La GRD tiene como objetivo la mejora,
estandarizacin y el control de los procesos de la
Divisin Cemento.
Es la base de la administracin y consiste en
acciones y verificaciones diarias conducidas para
que cada persona pueda tener autoridad y asumir
las responsabilidades en el cumplimiento de sus
obligaciones.
Es un medio para alcanzar los resultados (fines) de
la organizacin, de forma a garantizar la satisfaccin
de todos los involucrados (clientes, accionistas,
colaboradores y sociedad).

18

Gestin de Rutina Diaria


Grupos de
Mejora
Continua
Conformacin
y
Consolidacin

WorkShops
Difusin,
Capacitacin
y
Concientizaci
n de la
Metodologa

Estandarizacin de
Procesos
Implementacin del SDCA
19

GRD SDCA (Estandarizacin de


Procesos)
Guas del Operador GDO

Procesosdescriptos:
descriptos:
Procesos
Revisingeneral
general
Revisin
Equipos
Equipos
Seguridad
Seguridad
Procedimientos
Procedimientos

Herramientasyy
Herramientas

CalidadEsperada
Esperada
Calidad
lasituacin
situacin
la

Tareasde
deacuerdo
acuerdoaa
Tareas

Prcticasyy
Prcticas

GRD SDCA (Estandarizacin de


Procesos)
Guas del Operador GDO

Excelencia Operacional
Gestin por Directrices
Gestin Matricial de Costos
Variables
Gestin Matricial de Costos y
Gastos
Gestin de la Rutina Diaria
Lenguaje Industrial OEE - BI
Gestin a la Vista
Capacitacin y Entrenamiento
22

Lenguaje Industrial
OEE (Overall Equipment Effectivness) mide la
eficiencia global del proceso, desde la performance
de los equipos hasta la calidad de los productos.
Considera calidad, tiempo para la fabricacin y
productividad.

23

Todo el Sistema de KPIs


cargado en SAP y
visualizados en
MicroStrategy Business
Intelligence (BI)

Business Intelligence

24

Business Intelligence

25

Excelencia Operacional
Gestin por Directrices
Gestin Matricial de Costos
Variables
Gestin Matricial de Costos y
Gastos
Gestin de la Rutina Diaria
Lenguaje Industrial OEE - BI
Gestin a la Vista
Capacitacin y Entrenamiento
26

Gestin a la Vista
La Gestin a la Vista promueve la exposicin de los
resultados propiciando la participacin y motivacin
de todas las personas en el seguimiento y en el logro
de las metas.

27

Excelencia Operacional
Gestin por Directrices
Gestin Matricial de Costos
Variables
Gestin Matricial de Costos y
Gastos
Gestin de la Rutina Diaria
Lenguaje Industrial OEE - BI
Gestin a la Vista
Capacitacin y Entrenamiento
28

Capacitacin y Entrenamientos

29

Entrenamientos Identificados

30

Sistema de Gestin Integrado y


Replicable - SGIR

31

Componentes del Mantenimiento


Estrategia
Estrategia

Tareas que sern hechas


y con que frecuencia.

Planificacin
Planificacinde
deTareas
Tareas

Administracin y
Organizacin de Tareas.

Ejecucin
Ejecucinde
deTareas
Tareas

Ejecucin Tareas en
Campo.

Control
Controlde
deTareas
Tareas

Feedback para Mejora


Continua e Innovacin.

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Componentes del Mantenimiento


ESTRATEGI
A

CONOCIMIENTOS
ORGANIZACIONALES
REPUESTOS

PLANIFICA
CIN

EJECUCI
N
EJECUTOR

ORDEN DE
TRABAJO

CONTROL

RCM II / RCS
PLANE
S
NOTIFICACION

CONTROL
AVISO

ORDEN DE
TRABAJO

INSPECTOR
/
OPERADOR

CONOCIMIENTOS DE
SISTEMA INTEGRADO Y REPLICABLE
PERSONAS

33

Completamos la etapa de diagnstico con


metodologa nica en Brasil y Argentina
Efectuado en 2007

Avance a la fecha
2009

2008

Ajuste y
Diagnstico LN y
Desarrollo del
Cau
Modelo

2010/11

Implementacin del Modelo


Seguimiento
para Cau y LN

34

Manual de Gestin de Mantenimiento y


Tcnico nico
Efectuado en 2007

Avance a la fecha
2009

2008

Ajuste y
Diagnstico LN y
Desarrollo del
Cau
Modelo

2010/11

Implementacin del Modelo


Seguimiento
para Cau y LN

MANUAL TECNICO
CEMENTERO

ESTRATEGIAS

GESTION DEL
MANTENIMIENTO

PADRONES
GESTION DEL
CONOCIMIENT
O TECNICO

KPIs DE

35

Componentes de Calidad y
Procesos

Sistema de Gestin de
Gestin de las
polticas de
optimizacin
de los
procesos
productivos

Gestin de las
polticas de
control de calidad
de productos
intermedios y
finales

Manual de optimizacin de
procesos y manual de control de
calidad de producto
Resultados

36

Gestin
del
desarrollo
nuevos
productos
Procedimie
nto de
diseo y
desarrollo

OperacionalEstratgica

Calidad y Procesos

Completamos la etapa de diagnstico con


metodologa nica en Brasil y Argentina
2008

Ene - Jul 2009

Definicin de los
Diagnstico
aspectos a
LN/Cau
relevar

Jul - Dic 2009

2010

2010 ...

Desarrollo de Implemen
procedimient
Seguimiento
os
tacin

Hornos
Molinos de bolas
Anlisis qumico por rayos
X

37

Gracias;
Obrigado;
Thanks
marco.tulio@camargocorrea.com.br
Jorge.martinez@lomanegra.com.ar
38