LIDERAZGO Y DESARROLLO EMPRENDEDOR

La palabra motivacin es resultado de la combinacin de los vocablos latinos

motus (traducido como movido) y motio (que significa movimiento).
En otras palabras, puede definirse a la motivacin como la voluntad que
estimula a hacer un esfuerzo con el propsito de alcanzar ciertas metas.

Motivacin intrnseca y extrnseca

La motivacin intrnseca es la tendencia natural de procurar los intereses

personales y ejercer las capacidades, y de esa forma lograr metas propuestas
por s mismos. Para este tipo de motivacin no es necesario fomentarla con
algn incentivo externo ya que por s solo se obtienen resultados satisfactorios,
es decir, recompensas.

Motivacin intrnseca y la
teora de los 16 deseos
bsicos
.[9]

A partir de un estudio en el que participaron ms de 6000 personas Steven Reiss propuso una
teora que encuentra 16 deseos bsicos que guiaran prcticamente todos los comportamientos
humanos. Los 16 deseos bsicos que motivan nuestras acciones y definen nuestra personalidad
son:
Aceptacin, la necesidad de sentirse aprobado.
Curiosidad, la necesidad de aprender.
Comer, la necesidad de alimentarse.
Familia, la necesidad de tener hijos.
Honor, la necesidad de ser leal a los valores tradicionales de nuestro grupo tnico o clan.
Idealismo, la necesidad de buscar justicia social.
Independencia, la necesidad de asegurar la individualidad.

Orden, la necesidad de tener un ambiente organizado y estable.

Actividad fsica, la necesidad de hacer ejercicio.
Poder, la necesidad de influenciar.
Romance, la necesidad sexual.
Ahorrar, la necesidad de guardar.
Contacto social, la necesidad de tener amigos.
Posicin social, la necesidad de destacar socialmente.
Tranquilidad, la necesidad de sentirse seguro.
Venganza, la necesidad de obtener un desquite

Motivacin extrnseca
La motivacin extrnseca se genera por las influencias
externas al individuo. En la motivacin extrnseca, la
pregunta ms difcil de responder es de dnde consigue la
persona la motivacin necesaria para llevar a cabo una
tarea
y
seguir
esforzndose
con
persistencia?
Generalmente, la motivacin extrnseca se utiliza para
lograr los resultados que una persona no podra obtener de
la motivacin intrnseca.
Las motivaciones extrnsecas ms comunes son las
recompensas (por ejemplo dinero o buenas notas) por
demostrar el comportamiento deseado, y la amenaza de
castigo tras una mala conducta. La competicin es un
motivador extrnseco porque fomenta el ganar y el vencer a
los dems, no slo para disfrutar de las recompensas
intrnsecas de la actividad. El aplauso del pblico y el deseo
de ganar un trofeo tambin son incentivos extrnsecos.

Push and pull

Las motivaciones Push son aquellas en las que las
personas se empujan hacia sus objetivos o para
conseguir algo, como el deseo de evasin, el
descanso y la relajacin, el prestigio, la salud y la
forma fsica, la aventura y la interaccin socia Sin
embargo, con la motivacin Push tambin es fcil
desanimarse cuando se presentan obstculos en el
camino.
La motivacin Push hace de fuerza de voluntad y la
fuerza de voluntad de las personas es tan fuerte
como el deseo que hay tras la fuerza de voluntad.
Adems, hay un estudio realizado sobre las redes
sociales y su efecto Push & Pull.
Una cosa que se menciona es que el
arrepentimiento y la insatisfaccin corresponden a
factores de empuje (push), porque ambos son
factores negativos que obligan a los usuarios a
abandonar su actual proveedor de servicios. Por
tanto, las motivaciones push tambin pueden ser

Las motivaciones Pull son lo opuesto a las push. Es un tipo de motivacin mucho ms
fuerte. La motivacin pull no es tanto el deseo de alcanzar una meta como que es el
objetivo quien tira de nosotros hacia l.
Es ms fcil ser atrado por algo que empujarse a uno mismo hacia algo que uno
desea. Tambin puede ser una alternativa cuando se compara con una fuerza negativa.
Del mismo estudio que se mencion anteriormente, "El arrepentimiento y la
insatisfaccin con un proveedor de servicios actual puede provocar un mayor inters
hacia el cambio de proveedor, pero tal motivo ser ms probable con la presencia de
una buena alternativa.
Por lo tanto, el atractivo de la alternativa puede moderar los efectos de pesar e
insatisfaccin con respecto a la intencin de cambiar y as, la motivacin pull puede
generar un deseo cuando influencias negativas entran en escena.

Qu es la Motivacin Laboral?

La motivacin laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para

mantener el estmulo positivo de sus empleados en relacin a todas las actividades que
realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relacin al trabajo.
Constituye el xito de toda empresa el lograr que sus empleados sientan que los
objetivos de sta se alinean con sus propios objetivos personales, capaces de satisfacer
sus necesidades y llenar sus expectativas

Perspectivas de la Motivacin
laboral
Mejor actitud del
trabajador
Mejor trabajo
Habilidades para un
mejor trabajo o
servicio

Empresar
io

Trabajad
or

Satisfacer ms
necesidades
propias y de l
familia
Lograr objetivos
profesionales

Dimensiones de la Motivacin
Direccin

Orientacin del esfuerzo hacia la consecucin de una

meta especifica. Implica la eleccin de las actividades

Intensidad

Cantidad de esfuerzo que el individuo invierte en la

realizacin de una tarea

Perseveran
cia

La persistencia hace que el

individuo supere los obstculos
que encuentre en su marcha
hacia el logro de la meta

Tipos de motivacin segn su

nivel

Micromotivacin

Macromotivaci
n

Es el proceso mediante el cual las

organizaciones crean un conjunto de
incentivos materiales , sociales y
psicolgicos para generar en los
trabajadores conductas que es
permitan satisfacer sus necesidades
y alcanzar sus metas profesionales

Proceso por lo general no planeado,

mediante el cual la sociedad
trasmite ciertos mensajes que el
individuo internaliza y que le
permiten formarse una idea sobre si
mismo y sobre el trabajo

Teoras de la motivacin laboral

Teoras de contenido (que

motiva)

Maoslow

Herzberg

McClella
nd

Teoras de proceso (como

motivar)

Vrom

Locke

Adams

Teora de las jerarquas de las

necesidades de Maslow
Cuando un individuo tiene
satisfecha una de estas
necesidades, comienzan a
predominar en l conductas
orientadas a satisfacer
necesidades del nivel
inmediatamente superior

Teora de Herzberg
Factores de Herzberg
Factores Motivacionales (de
satisfaccin)

Factores de Higiene (de

insatisfaccin)

Contenido del cargo (como se

siente el individuo en relacin a
su cargo)

Contexto del cargo (como se

siente el individuo en relacin
condiciones de la empresa)

1.
2.
3.
4.
5.

1.
2.
3.
4.
5.

El trabajo en s
Realizacin
Reconocimiento
Progreso profesional
Responsabilidad

Las condiciones de trabajo

Administracin de la empresa
Salario
Relaciones con el supervisor
Beneficios y servicios sociales

Teora de las necesidades de

McClelland
Gran parte de las
necesidades humanas
son aprendidas en la
niez, en el ambiente
social y cultural en el que
se desarrollan.

Teora de la expectativa de
Vroom
El comportamiento es el
resultado de opciones
conscientes entre
alternativas.
El propsito de las
opciones es maximizar el
placer y evitar el dolor.

Valor

Instrumentabili
dad

Espectativa de motivacin

Modelo integrador de Locke

Modelo de equidad de Adams

Los individuos
establecen
comparaciones entre
las contribuciones que
realizan y las
retribuciones que
obtienen de la
empresa y de los
compaeros de trabajo

Sera el juicio que el sujeto

realiza, comparando su trabajo y
beneficio con el de otros
similares, el que influye en la
motivacin.
Para ellos el trabajador ha de
jugas con 2 elementos: INPUT

OUTPU
T

TCNICAS DE MOTIVACIN
LABORAL
Entendemos por tcnicas aquellas
acciones por parte de la empresa o
del propio trabajador en orden a
mejorar la satisfaccin derivada del
trabajo a realizar

Promocin en el trabajo
Poltica salarial
Planificacin y delegacin
Participacin
Estilo de mando
Enriquecimiento del trabajo
Formacin profesional
Reconocimiento
Deporte en la empresa

GRACIAS