Vous êtes sur la page 1sur 38

Escuela Profesional de Ingeniería

Industrial

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

Ing. Carlos Venturo Orbegoso MBA,MDU
Sesión 4: El Contexto Global y sus Implicancias en la
Administración Estratégica

Universidad César Vallejo

LOGO

L I M

A

E S T

E

Lo que veremos hoy

LOGO

1. La administración estratégica en el contexto
global
2. Asimetría geoestratégica y económica
3. La teoría tridimensional de las relaciones
internacionales y el planeamiento estratégico
4. Aportes al pensamiento estratégico
5. Secuencia estratégica de alineación para el
planeamiento estratégico
6. Factores condicionantes para el planeamiento
estratégico de un país
7. Ideas estratégicas para la competencia de un
país en la arena global

Administración Estratégica en el
Contexto Global

El mundo de
hoy….
… una aldea global
acelerada

LOGO

a la corporación. Debe considerar primero una visión global. al sector. y saber pasar de lo global a lo regional.LOGO Administración Estratégica en el Contexto Global El gerente debe proyectar. diseñar y alinear su proceso estratégico a partir de lo que sucede y sucederá. al país. que ayudará a reflexionar sobre cómo está cambiando el mundo y qué se espera de él. y por último a la unidad de negocios estratégica. .

Pensamiento estratégico marítimo de Mahan 5.LOGO Consideraciones estratégicas fundamentales para unypaís 1. Las ventajas competitivas de las naciones de Porter . Pensamiento estratégico de Clausewitz 4. Teoría tridimensional de la relación entre naciones de Hartmann 3. Evaluación geopolítica económica de las naciones en un contexto global 2.

LOGO Las decisiones que los gerentes tomen sobre sus organizaciones estarán condicionadas a su ubicación con relación al mundo .

3. 2. 4. por cuatro razones: 1.Asimetría estratégica y económica LOGO El pensamiento y accionar estratégico han cambiado el mundo. La globalización La tecnología La ecología La genética .

una asimetría geoestratégica. no entra. económica. quien no. Quien puede entra. global. LOGO . El mundo actual se caracteriza por contar con una economía realmente abierta. y por ende. o lo que es peor.Asimetría geoestratégica y económica El mundo es asimétrico. sale. en donde ya no existen fronteras económicas.

hasta bailar sobre él … si eso fuera tu propósito estratégico .LOGO Puedes hacer lo que quieras en este mundo globalizado.

LOGO .La tierra… • 510 millones de Km2 (71% mar y 29% tierra) • 6.200 millones de habitantes (12 hab/Km2 y 42 hab/Km2 si se considera sólo la parte terrestre) • China e India juntas. reúnen más de un tercio de la población total del planeta.

.Hemisferios Terrestres Norte y SurLOGO 90% población mundial Tierra 39% Densidad Mar 60% poblacional: Hielo 1% 50% 10% població Tierra 13% mundial Mar 82% Densidad Hielo 5% poblacional 11% Se observa una marcada asimetría geográfica con que los países deben administrar sus actividades productivas y sus relaciones con otros países.

Hemisferios Occidental (oeste) y Oriental (este) LOGO Norte Oeste Este Sur .

Cuencas del Pacífico y Atlántico LOGO Las decisiones que tomen los gerentes sobre sus organizaciones estarán condicionadas a su ubicación con relación al mundo .

UU. Singapur. y sus dos vecinos: México y Canadá Antiguas culturas – China y Japón Poder económico enorme El león (Japón) y los cuatro tigres (Hong Kong.Características de los cuadrantes de la cuenca del Pacífico Cuadrante Noroccidental LOGO Cuadrante Nororiental Tercera parte de la población mundial Dominado por EE. y Taiwán) Canal de Panamá Crítico en la economía mundial Maquiladores mundiales Cuadrante Suroccidental Cuadrante Suroriental Escasa superficie y población Cuadrante perdido Elevados niveles de vida y desarrollo Sólo tres países Cercanía del Sureste Asiático Región andina poco importante Aislados relativamente del mundo Perú ocupa posición expectante Chile capitaliza mejor . Corea.

ARGENTINA (URUGUAY Y PARAGUAY) MERCOSUR Expectante futuro Posición geográfica interesante ÁFRICA Potencial incierto Futuro impredecible Receptor de ayuda .Características de la cuenca del Atlántico LOGO LA UNIÓN EUROPEA Gran cantidad de países Alta industrialización Elevado poder adquisitivo Necesidades de insumos industriales Unificación del continente BRASIL.

. Es necesario que los gerentes utilicen un mapa mundial y mediten sus decisiones tomando en cuenta la ubicación de sus organizaciones con relación al mundo.LOGO El inicio de un proceso estratégico requiere del análisis de las implicancias geoestratégicos de los países en el contexto de la globalización. Estudiar el globo terrestre es poco común en la gerencia.

4. pero con lentitud. por la limitada velocidad de las naves mercantes. por los aspectos de distancia y tiempo.Aspectos necesarios para el estudio del entorno LOGO 1. ya que por el mar se mueve casi el 95% de los bienes. El agua es el enlace prioritario para el comercio internacional. La ubicación del país es crucial en este comercio internacional. 3. . El globo terrestre tiene mucho más agua que tierra 2. El transporte marítimo permite mover enormes cantidades de materiales. y del costo/beneficio resultante.

No existen países desarrollados. Europa y Japón) se encuentra en el hemisferio norte y encima del Trópico de Cáncer. 8. El hemisferio norte está mucho más poblado que el sur (9/1). entre los trópicos de Cáncer y Capricornio debido fundamentalmente a aspectos climáticos. salvo excepciones. la mayoría de países desarrollados se encuentran en el primero. El hemisferio sur está relativamente poco poblado (10% de la población mundial).Aspectos necesarios para el estudio del entorno LOGO 5. manejándose en ella gran parte de la economía mundial. Aspecto fundamental para los mercados y el comercio 6. La triada (EEUU. . por su masa helada deshabitada y baja densidad poblacional (11%) 7.

y su distancia a los puertos latinoamericanos es muy grande. La cuenca del Pacífico es el doble de la del Atlántico. Los puertos que centralizan la mayor parte del comercio internacional están en el hemisferio norte. y esta. Las cuencas están relativamente aisladas. 11. aspecto fundamental en distancias y tiempos. costo y riesgo. siendo los canales de Panamá y de Suez críticos para el comercio internacional. y para prescindir del estrecho de Magallanes y el Cabo de Hornos como alternativas de mayor distancia.LOGO Aspectos necesarios para el estudio del entorno 9. . 10. el doble de la del Índico. a su vez.

.LOGO Aspectos necesarios para el estudio del entorno 12. grandes reservas proteínicas se encuentran en el kryll. 13. y las otras islas de Oceanía. forman un continente aislado por el mar. La cuenca del Pacífico presenta grandes oportunidades para los negocios futuros de los países que lo circundan. La Antártida es el continente del futuro. Australia. pequeño crustáceo abundante en sus mares. pero cercanos al Sudeste Asiático. con poca población y gran potencial económico. Nueva Zelanda. 14.

La Teoría Tridimensional de las RelacionesLOGO Internacionales y el Planeamiento Estratégico • Las relaciones internacionales son todas las interacciones entre naciones que incluye movimiento de personas. Para que exista la posibilidad de una relación entre las naciones. servicios. • Las relaciones internacionales enfocan el proceso por el cual una nación ajusta sus intereses a aquellos de otras naciones. y ello es fundamental para el planeamiento . información e ideas a través de sus fronteras. bienes. tecnología. debe existir un interés común. conocimientos.

Sin amenazas las organizaciones tienden a convertirse en monopolios. los organismos internacionales . Las mejores organizaciones surgen de la competencia que estos generan . y el conflicto (guerra) cuando no funcionan las etapas anteriores. es saludable conservar a los enemigos. al carecer de competidores. • Todos los conflictos /competencias mundiales han tenido motivos económicos.La Teoría Tridimensional de las RelacionesLOGO Internacionales y el Planeamiento Estratégico • La relación entre las naciones se realiza en un continuo basado en la diplomacia. las intenciones. y se encuentren las circunstancias. las leyes internacionales. la economía internacional. Un conflicto se puede generar cuando existen amenazas y se dan tres condiciones críticas: Que la amenaza tenga las capacidades.

Opuestos PRINCIPIOS CARDINALES . factores de potencial nacional.Geográfico Económico Tecnológico .Supervivencia . de Frederick Hartmann Existen tres dimensiones a evaluar: intereses nacionales.Comunes .Teoría Tridimensional de las Relaciones entre LOGO Naciones.Debilidades Demográfico .Científico Histórico-Psicológico-Científico Organizacional-Administrativo Militar .Vitales . y principios cardinales .Mayores .Periféricos INTERESES NACIONALES MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS POTENCIAL NACIONAL INTERNO EXTERNO - Oportunidades Amenazas Influencia de terceras partes Lazos pasados y presentes Contrabalance de intereses Conservación de enemigos - Fortalezas .

Teoría Tridimensional de las Relaciones entre las LOGO organizaciones Por analogía. se puede aplicar la teoría tridimensional a la relación entre organizaciones INTERESES ORGANIZACIONALES PRINCIPIOS CARDINALES MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS POTENCIAL ORGANIZACIONAL .

Clasificación de los Intereses Nacionales (de las Organizaciones) LOGO CLASIFICACIÓN DE LOS INTERESES NACIONALES (DE LAS ORGANIZACIONES) SUPERVIVENCIA Existencia del país (organización) VITALES Nivel de intensidad Serios daños MAYORES Afecta adversamente PERIFÉRICOS Tiene consecuencias COMUNES Posibilidad de acuerdos y alianzas Relación Buscarlos agresivamente OPUESTOS Imposibilidad de acuerdos y alianzas Ingenuidad de intentarlos No usar el nivel de intensidad de supervivencia para las organizaciones . porque éstas se desenvuelven en un juego de suma no cero .

desterrando el terrorismo y el narcotráfico. asegurando la alimentación de la población Países sudamericanos * y la seguridad individual de los ciudadanos.Clasificación de los Intereses Nacionales (de las LOGO Organizaciones) INTENSIDAD DEL INTERÉS INTERESES NACIONALES DEL PERÚ 1. 4. Asegurar la sostenibilidad del Estado peruano y preservar la soberanía nacional de cualquier amenaza externa Supervivencia Vital Importante Periférico (crítico) (peligroso) (serio) (molesto) Chile** 2. Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. a fin de garantizar Chile** la conservación de la biodiversidad para las generaciones actuales y futuras. Garantizar el uso eficiente de la energía y el aprovechamiento y desarrollo Chile** sostenible de los recursos energéticos renovables * Intereses comunes ** Intereses opuestos Ecuador** Bolivia** Venezuela** Bolivia** Ecuador** Brasil** Bolivia** Ecuador** Brasil** . Garantizar el derecho a la vida. 3.

Los cuatro principios cardinales LOGO LOS CUATRO PRINCIPIOS CARDINALES 1. Conservación de los enemigos Es prudente manejar un número de enemigos que haga mantener las capacidades del país para enfrentarlos. No es recomendable ganar ni perder enemigos . Lazos pasados y presentes Lo ocurrido en el tiempo afecta y se proyecta a las partes de una manera crítica 3. Contrabalance de intereses Se enfoca en la evaluación de las ventajas comparativas con relación al costo comparativo de las alternativas políticas 4. Influencia de terceras partes Ninguna interacción entre dos partes puede ser puramente bilateral 2.

Extensión de territorio Riqueza interior 4. Carácter del gobierno Apoyo a las políticas marinas .Aportes al Pensamiento Estratégico LOGO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO MARÍTIMO DE ALFRED MAHAN 1. Conformación física Puertos aptos 3. Carácter del pueblo Conciencia marítima 6. Población Cercanía y llegada al mar 5. Geografía Proximidad a las principales líneas marítimas y acceso a mareas abiertos 2.

ilimitada 5. Nivel de intensidad Baja Media Alta 6. Plan de operaciones de guerra Objetivos políticos Conceptos estratégicos Conceptos operacionales LOGO .Aportes al Pensamiento Estratégico PENSAMIENTO ESTRATÉGICO MILITAR DE CARL VON CLAUSEWITZ 1. Guerra limitada vs. Supremacía de la política 2. Elementos intangibles de la guerra Interacción Fricción Neblina Moral 4. La guerra es la continuación de la diplomacia por otros medios 3.

Competitividad de las naciones – Modelo del diamante LOGO .

Promover objetivos que originen una inversión continua 6. Imponer estrictas normas sobre los productos. Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales 5. Desregular la competencia 7.El rol del gobierno (Porter) LOGO EL ROL DEL GOBIERNO 1. su seguridad e impacto ambiental 4. Concentrarse en la creación de factores especializados 2. Rechazar el comercio pactado . Imponer fuertes políticas nacionales antimonopolio 8. Evitar intervenir en los mercados de factores y dinero 3.

Ubicar la base nacional de tal modo que apoye la ventaja competitiva El modelo del diamante no debe ser usado en el análisis interno cuando se trata de sectores o subsectores industriales. Mejorar el rombo nacional 5. Aceptar la competencia nacional 6.El rol de la empresa (Porter) LOGO EL ROL DE LA EMPRESA 1. Crear presiones para la innovación 2. . Establecer sistemas de alarma temprana 4. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas de otras naciones 7. Usar las alianzas sólo selectivamente 8. Buscar los competidores más capaces como motivadores 3.

Secuencia estratégica de alineación para el LOGO planeamiento estratégico Relaciones internacionales Planeamiento estratégico nacional Planeamiento estratégico sectorial Planeamiento estratégico de la organización .

Maneja sus finanzas en apoyo al gasto público y promueve inversiones 7. Maneja una tecnología dada 5. norma.calidad 6. Cuenta con una capacidad instalada productiva de bienes y servicios 4. no participa .El país como una organización productiva LOGO EL PAÍS COMO UNA ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA 1. Cuenta con una capacidad laboral: cantidad . y fiscaliza. El país es una organización productiva 2. Promueve. Es una organización productora de bienestar y seguridad 3.

Ubicación geográfica.Factores condicionantes para el planeamientoLOGO estratégico de un país FACTORES CONDICIONANTES PARA UN PAÍS 1. Facilidad de explotación de recursos naturales 8. Densidad poblacional 6. Distancia entre países 3. Antigüedad histórica 5. terrestre y marítima 2. Diversidad de los territorios internos 4. Conocimientos y capacidades que poseen los miembros de su población . Vías de comunicación: interiores y exteriores 7.

Relativo poco interés de los países desarrollados LOGO .Factores condicionantes del Perú FACTORES CONDICIONANTES DEL PERÚ (D’ALESSIO) 1. Asimétricamente ubicado en el globo 2. Gran riqueza natural no explotada 5. Costa propicia para el desarrollo portuario 4. Territorio geográficamente adverso 3.

en especial las oportunidades que ofrece hoy la cuenca del Pacífico 8. Mirar hacia el exterior. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y luego se conviertan en competitivas 3. Evaluar estratégicamente las implicaciones geográficas. en especial en el contexto del comercio 4. Evaluar la adecuada interacción entre naciones buscando intereses comunes 2. Adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen las diversas organizaciones internacionales . Desarrollar capacidades de negociación en busca de alianzase inversión 9.Ideas estratégicas para la competencia de un país enLOGO la arena global IDEAS ESTRATÉGICAS PARA LA COMPETENCIA (D’ALESSIO) 1. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y servicios competitivos para el exterior 5. Explotación de puertos profundos y entradas adecuadas al territorio 7. Desarrollo de la conciencia marítima y de las ramas afines 6. Desarrollar alianzas estratégicas y aventuras conjuntas tendientes a la generación de actividades productivas y de servicios 10.

Leer. Mensaje principal del autor . Objetivos del autor .Actividades 1. Porter: De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial LOGO . Aspectos relevantes del capítulo El ensayo del autor Michael E. resumir y exponer de acuerdo a la siguiente estructura: . Crítica al autor .