GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO

HUMANO

INTRODUCCION A LA MODERNA GESTION

DEL TALENTO HUMANO
CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO
HUMANO
Las
personastrabajan
Las Organizaciones: necesitan alas personas Para
actividades
Gran parte del
tiempo en Las
organizacionesRelacin Gana-Gana

GESTION DEL TALENTO HUMANO

CONJUNTO DE POLITICAS Y PRCTICAS NECESARIAS PARA DIRIGIR LOS ASPECTOS

RELACIONADOS CON LAS PERSONAS, QUE AGREGEN VALOR A LA ORGANIZACIN.

LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS YA NO ADMINISTRAN RECURSOS HUMANOS O

PERSONAS, AHORA SE ADMINISTRA CON LAS PERSONAS LO QUE SIGNIFICA
TRATARLAS CON RESPETO, COMO AGENTES PROACTIVOS, DOTADOS DE
INTELIGENCIA, CREATIVIDAD, INICIATIVA, DECISIN Y COMPETENCIAS.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

SURGIMIENTO:
Comienzos del siglo XX, como
consecuencia de la Revolucin
Industrial.
Denominada inicialmente rea
de Relaciones Industriales, el
cual buscaba articular el
capital y el trabajo.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Cultura organizacional
Estructura organizacional
Caractersticas del contexto
Negocio de la empresa
Tecnologa utilizada
Procesos internos
Es situacional y sistmica
Es contingencial
Dinmica
Enfoque de socios(proveedores, accionistas, clientes y empleados)
Activadores inteligentes de los recursos organizacionales

ESTRUCTURA DEL ORGANO DE

GESTION DEL TALENTO HUMANO
ESTRUCTURA GESTION DEL TALENTO HUMANO
GERENTE DE RR.HH

Coordinador Nomina

Coordinador Seleccin

Coordinador Capacitacin

ESTRUCTURA CONVENCIONAL DEL ESQUEMA DE DEPARTAMENTALIZACION

FUNCIONAL, QUE PRIVILEGIA LA ESPECIALIZACION DE CADA ORGANO.

OBJETIVOS DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO

AYUDAR A LA ORGANIZACIN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS Y

REALIZAR SU MISIN.

PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIN.

SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIN EMPLEADOS BIEN

ENTRENADOS Y MOTIVADOS.

PERMITIR LA AUTORREALIZACIN Y SATISFACCIN DE LOS

EMPLEADOS EN EL TRABAJO

DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO.

ADMINISTRAR EL CAMBIO.
ESTABLECER POLTICAS TICAS Y DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES

PROCESOS DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO

INTEGRACION DE PERSONAS

ORGANIZACIN DE PERSONAS

RETENCION DE PERSONAS

DESARROLLO DE PERSONAS

AUDITORIA DE PERSONAS

COMPETITIVIDAD Y CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

PROCESOS DE GESTION DEL

TALENTO HUMANO

INTEGRACION: Reclutamiento y seleccin

ORGANIZACION: induccin, Diseo de cargos, anlisis

y descripcin y evaluacin del desempeo.

RETENCION: Remuneracin, beneficios y servicios,

higiene y seguridad, relaciones sindicales

DESARROLLO: Entrenamiento, capacitacin y

desarrollo organizacional.

AUDITORIA: bases de datos, sistemas de informacin

gerencial y controles y auditorias del personal.

NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION

DEL TALENTO HUMANO

El rea debe aprender a ser estratgica y operacional con simultaneidad para ayudar a
conseguir los objetivos organizacionales.

Debe agregar valor a la organizacin, a las personas y al cliente, reducir costos y

enfocarse en el negocio.

Debe ser proactiva y preventiva, dinmica, gil y flexible

Enfocarse en los resultados y fines.

NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION

DEL TALENTO HUMANO

Debe ser agente de cambio e innovacin para

mejorar la capacidad de adaptacin.

Aplanamiento, downsizing (reduccin de la plantilla

de la empresa) y benchmarking

Visin orientada hacia el futuro y destino de la

empresa y las personas..

Asesorar la gestin con personas. Enfasis en la