2.2.

1 Premisas y Pronsticos
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante
aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran en el
curso en que va a desarrollarse el plan.

Externas

Internas

Carcter
poltico

Variaciones
en el
capital

Carcter
legal

Ausentismo

Econmicas
y sociales

Rotacin de
personal

Pronsticos es emitir enunciados sobre lo que

es probable que ocurra en el futuro, basndose
en el anlisis y en consideraciones de juicio.
Pronsticos con la tcnica Delphi:Representa un intento por obtener
pronsticos tecnolgicos ms precisos y significativos.

Se selecciona a un grupo de expertos en un rea en particular

Se solicita la realizacin de un pronostico sobre lo que creen que ocurrir
Se recopilan las respuestas y se presentan resultados
Se elaboran nuevas estimaciones del futuro
Este proceso se puede repetir varias veces
Los resultados pueden usarse como un pronostico aceptable

2.2.2 Evaluacin y Perspectivas a

futuro
Para que los departamentos de recursos
humanos del siglo XXI puedan contribuir a sus organizaciones y
al mismo tiempo logren sus otros objetivos, sus esfuerzos deben respetar la dignidad de las personas
mediante la adopcin de un enfoque
Auditoria de los recursos de capital humano
Permite identificar las contribuciones que hace el departamento de
recursos de capital humano a la organizacin.
Ayuda a dar claridad en actividades y responsabilidades del equipo de
trabajo
Contribuye a la alineacin de la estrategia corporativa con las
capacidades del capital humano y da direccin a la organizacin

Facilita la uniformidad de las prcticas y las polticas de trabajo

Permite el mejor aprovechamiento de los recursos de capital humano,
disminuye costos y permite compartir con otros las mejores prcticas.

Se promueven los cambios necesarios en la organizacin.

mbitos de las auditorias de capital humano:

El proceso de comprender la estrategia y
ponerla en prctica tiene un efecto sustancial
y directo en aspectos como la planificacin, la
contratacin, la compensacin, relaciones
laborales, etc. En todos estos casos, las
polticas de personal podrn considerarse
efectivas si se acoplan y contribuyen
efectivamente a las estrategias globales de la
corporacin.

Auditoria de la estrategia corporativa:

Los integrantes del departamento de capital
humano pueden familiarizarse a fondo con la
estrategia corporativa a travs de entrevistas y
plticas directas con dirigentes clave,
verificando los planes a largo plazo, e
identificando los cambios globales que ocurren
tanto dentro como fuera de la organizacin. En
ciertas circunstanciases necesario que auditen
su funcin, o sea, que verifiquen la forma en
que estn funcionando de hecho.