La organizacin

como
ORGANISMO
Pensada como sistemas vivos, existiendo
en un medio ambiente del cual dependen
para satisfacer sus necesidades.

ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

ABIERTOS
Los empleados trabajan bien cuando estn motivados por las tareas que realizan
y el proceso de motivacin depende de permitir al personal conseguir
recompensasque satisfacen sus necesidades personales.
Reconociendo que hay necesidades que deben satisfacerse, la atencin se dirigea
la dependencia de un amplio entorno para sus variados tipos de sustento.
Los sistemas abiertosse centran en:
1. Hacer hincapi en el entorno en el cual la organizacin existe. Sorprende, como
puede verse ahora, que los tericosclsicosde la direccindedicaran
relativamente poca atencinal entorno. La perspectiva de los sistemas
abiertos sugiereque se debe organizar teniendo presente el entorno. Se ha
dedicado mucha atencin en el estudio del entorno activodefinidopor las
inmediatas interrelaciones de la organizacin (clientes, competidores,
proveedores).
2. Definir una organizacinen trminos de subsistemasinterrelacionados. Los
sistemas contienen conjuntos dentro de conjuntos.
3. Intento de establecer sistemas eidentificary eliminar disfunciones
potenciales.

TEORIA DE LA DEPENDENCIA:
Adaptacin al entorno
La organizacinefectiva dependadeconseguirunequilibrio
o compatibilidad entre estrategias, estructura,tecnologa,
compromisos, necesidades del personal y el entorno externo.
BURNS y STALKER manifestaron que no haba una absoluta
garanta de que las formas encontrasen un modo de
organizacin apropiado para tratar con su entorno.
La adaptacin con xito al entorno dependa de la habilidad
de la direccin de interpretar las condiciones externas.

E Q U I L I B R I O E N T R E E S T R AT E G I A , E S T R U C T U R A ,
T E C N O LO G I A , C O M P R OM I SO S ,
N E C E S I D A D E S D E L P E R SO N A L Y E N T O R N O E X T E R N

ORGANIZACIN EFECTIVA

En diferentes circunstancias del entorno, solo algunas

especies de organizacin son mas capaces de sobrevivir que
otras. Y las relaciones entre organizacin y entorno son
resultado de opciones humanas.

VARIEDAD DE LAS ESPECIES

Miller toma las 5 clases de configuraciones o
especies de organizaciones de Mitzberg:
La burocracia mecnica, la forma divisionaria, la
burocracia profesional, la estructura simple y la
adhocracia.
La ADHOCRACIA se caracteriza por organizaciones
temporales mientras dura un proyecto. Adecuada
para la realizacin de complejas e inciertas tareas
en entornos turbulentos.
Consta en general de un equipo que se junta para
realizar
el
proyecto,
y
luego
desaparece,
DE MATRIZ
reagrupandoORGANIZACIN
los miembros en
otros equipos para
otros
Desarrolloproyectos.
orientado al equipo, en la prioridad dada por el negocio, producto o rea de proyecto, con la
finalidad especial de proporcionar soporte.El foco est en el producto final ms que en la contribucin
funcional, puede ser flexible, innovadora y de comportamiento adaptable.

ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
Se sostiene una SELECCIN NATURAL de las organizaciones, estas dependen
para sobrevivir de su habilidad para adquirir un adecuado conjunto de
recursos necesarios para sustentar su existencia, manteniendo una
competicin con otras organizaciones, y como en general los recursos
escasean, solo el ms hbil sobrevive.La habilidad de obtener un recurso y
desbancar a un competidor es lo importante.
Se ignora el hecho de que los recursos pueden ser abundantes y
autorrenovables, y que los organismos colaboran tanto que compiten, ya que
las organizaciones, como los organismos, no viven aislados ni son
autosuficientes, es mas, existen como elementos de un complejo ecosistema.
Para comprender la ecologa de las organizaciones necesitamos comprender
que estas y sus entornos van juntos, cada uno produce al otro. El entorno
organizacional esta en gran medida compuesto por otras organizaciones, y la
organizacin es capaz de influir en la naturaleza de su entorno. Son capaces
de jugar un rol activo en la formacin de su futuro, especialmente cuando
actan de comn acuerdo con otras organizaciones.
Como en la naturaleza, colaboracin es sinnimo decompeticin. En esta
teora de la evolucin como supervivencia del mas adaptado, se presenta la
competicin como la regla bsica.

VENTAJAS

nfasis en el entendimiento de las

relaciones entre la organizacin y su
entorno o ambiente.
Sistemticaatencin a las necesidades
que deben ser satisfechas para que la
organizacin sobreviva. Poniendo nfasis
en el objetivo principal que debe afrontar.
Desde las necesidades, ver a las
organizacionescomo procesosinteractivos
que
deben
estar
tan
equilibrados
internamente como con su relacin con el
entorno. Viendo las dimensiones de la
organizacin
(estrategia,
estructura,
tecnologa y direccin) como subsistemas
con necesidades vitales que deben
satisfacerse.
Poder identificar las distintas especies de
la organizacin.
Las fuerzas del entorno tienen a ultima
palabra en la determinacin del destino de
la organizacin.
Recalca la virtud de la formaorgnicade la
organizacin en los procesos innovadores.
Contribucin a la teora y practica del
desarrollo organizacional especialmente a
travs
de
la
formulacin
de
la
dependencia. Enfocando un logro a la
apropiada adaptacin entre la organizacin
y el entorno.
Importante contribucin a travs del foco
ecolgico
y
las
relacionesinter-

LIMITACIONES
Ver a las organizaciones y sus entornos
de un modo demasiado concreto.
Es
engaoso
sugerir
que
las
organizaciones necesitan adaptarse a
su entorno o que el entorno selecciona
las organizaciones que deben sobrevivir.
Esto tienden a hacer a las organizaciones
y sus miembros dependientes de fuerzas
del mundo exterior, mas que reconocer
que son agentes activos.
Presuncinde unidad funcional. Pero en
la
mayora
de
las
organizaciones
encontraremos ocasionales las veces en
que sus diferentes elementos operan con
tal grado de armona. Los diferentes
elementos de la misma, generalmente
son
capaces
de
vivir
su
vida
separadamente.
El peligro de que la metfora se convierta
en una ideologa. Las ideologas basadas
en el desarrollo por objetivos tienden a
subrayar que podemos vivir plenamente
si satisfacemos nuestras necesidades
personales a travs de los dispositivos
sociales de la organizacin hasta llegar a
ser el hombre-organizacin.