INTRODUCCIN A LA INGENIERA

INDUSTRIAL Y CONCEPTOS
GENERALES
MATERIA: ESTUDIO DE TRABAJO
CARRERA: ING. INDUSTRIAL
ALUMNO: VALLE CRUZ MARIO ALBERTO
3 SEMESTRE

Antecedentes
En la era primitiva, el ser humano slo cazaba y

recolectaba los alimentos de forma manual. Aprovechaba

las cuevas como vivienda, y viva esencialmente de la
naturaleza. Desde esta poca, el hombre empez a
fabricar de manera manual las primeras herramientas de
trabajo. Desarroll la agricultura, la ganadera, la pesca y
as varias ramas de la vivencia misma. Esta organizacin
del trabajo gener la necesidad de facilitar e innovar, para
lograr ms productividad y disminuir los esfuerzos.

inicios
Los primeros ingenieros fueron arquitectos,

ingenieros militares y especialistas en irrigacin. El

primer ingeniero conocido por sus logros fue
Imhotep, constructor de la famosa pirmide de en
Saggara en las cercanas de Memphis

inicios
Los ingenieros de la poca clsica en la Europa medieval

combinaron habilidades militares y civiles, y en su construccin

llevaron la tcnica a niveles sofisticados.
En el lejano Oriente, la India, China y Japn, la ingeniera tuvo
un desarrollo separado, pero muy similar. Con la ayuda de las
tcnicas de construccin, hidrulicas y metalrgicas se edificaron
ciudades tan avanzadas como las del imperio mongol. El arado
fue un descubrimiento de la antigua china, tambin lo fueron el
papel y la plvora. En el siglo XVIII se perfecciona la mquina de
vapor y se da paso a la Revolucin Industrial, y el siglo XX se
considera el ms activo en el desarrollo de la ingeniera, por la
gran cantidad de avances en el campo de las comunicaciones, el
transporte, la biotecnologa, entre otras ms.

inicios
Los mesopotmicos
Este pueblo construy canales, templos y murallas que se

constituyeron en las primeras obras de ingeniera ms

representativas del mundo antiguo. Entre sus principales
aportes estn, tambin, los tejidos, la fundicin de metales,
la destilacin de alcohol, la moneda, la escritura, la rueda, el
sistema sexagesimal, la irrigacin artificial y el bote de vela.

Tambin se han encontrado tablas hechas de

arcilla que se usaron como instrumento de
astronoma, fueron los primeros en emplear el
arma de hierro; asimismo, descubrieron que el
caballo se poda domesticar y lo usaron como
medio de transporte, creando, as, la caballera
en el ejrcito, lo cual les dio una ventaja militar
considerable sobre las dems civilizaciones.

Inicios
Los egipcios
en la ingeniera, el pueblo egipcio realiz las obras

ms grandiosas de todos los tiempos, como el muro

de la ciudad de Menfis y ms de 200 pirmides.

inicios
Las contribuciones de los griegos
Sus sistemas de distribucin de agua e irrigacin siguieron el

patrn egipcio, pero mejoraron los materiales y las formas de

trabajo. Los ingenieros tenan ms conocimientos sobre el uso y
desarrollo de las ideas, y mayor capacidad de inventiva,
obtuvieron logros significativos en el arte, la filosofa, la ciencia,
la literatura y el gobierno. Se contrataron arquitectos para la
construccin de templos como la Acrpolis, usaron por primera
vez hierro forjado en la construccin.

inicios
romanos
En su mayor parte, la ingeniera romana era civil, se destacaron en laconstruccin

y diseo de acueductos, carretera, puentes y edificios pblicos.

Tambin desarrollaron la ingeniera militar.
Una innovacin interesante de los arquitectos de la poca fue la reinvencin de la
calefaccin domstica central indirecta.
El Coliseo fue el mayor triunfo de la construccin, siendo el mayor lugar de
reunin pblica de aquella poca.
Los ingenieros romanos hicieron grandes aportes en la construccin de carreteras.
La ms importante es la Va Apia, la cual se empez en el ao 312 a.C., y fue la
primera carretera importante recubierta de Europa.

El desarrollo
la primera escuela de ingeniera fue fundada en

Francia, en 1795, durante el mandato de Napolen.

Las guerras en las que participaron los ejrcitos de
este emperador dieron lugar a mltiples necesidades.
Tal vez la ms conocida de stas fue la de conservar
los alimentos en buen estado para las tropas, ya que
uno de los grandes problemas de la guerra en aquellos
tiempos era abastecer de comida a los ejrcitos que
permanecan durante meses transitando por campos
desiertos y, muchas veces, en un clima hostil.

El desarrollo
cole Polytechnique

conocida histricamente
como la primera escuela de
ingeniera en el mundo.
Aunque, desde 1646, Colbert
J. B. ya haba formado un
cuerpo de ingenieros
franceses de carcter
estrictamente militar

El desarrollo
Fue Federico Winslow Taylor (1956 - 1915) quien estudio al

factor humano como a la mecnica y a los materiales dentro de

un sistema de produccin. Se le considera el padre moderno del
estudio de los tiempos en Estados Unidos. Hace de la
administracin una ciencia. Empez como un operario,
escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. Empez su
trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarroll un sistema
basado en el concepto de "tarea". En el concepto de tarea se
propone que la administracin de una empresa debe asignarle
el trabajo al empleado por escrito especificndole el mtodo, los
medios y el tiempo requeridos para el trabajo. Durante su
trabajo se especific en dos reas de trabajo. Una operativa y
otra organizacional. En Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta
los siguientes principios: Asignar al trabajador la tarea ms
pesada posible. Nunca producir por debajo de un estndar
definido. Busca incentivo en la remuneracin. Elimina
desperdicios de costos y materiales. Fija una base para mejorar
el trabajo. Estudia los nivel de Organizacin: (1911).

El desarrollo
Busca resolver la holgazanera sistemtica. Los mtodos empricos

ineficientes. Sistemas imperfectos por la ociosidad en el trabajo.

Desconocimiento por parte de la gerencia de los procedimientos. Falta de
informacin en las tcnicas. En 1903 presenta su artculo " Shop management"
(Administracin del Taller), en la cual se plantean los fundamentos de la
administracin cientfica. La implementacin del estudio de tiempos para
optimizar procesos. La supervisin funcional o dividida con la cual se lograba
un mejor control sobre los operarios y dndole una solucin ms eficaz a los
diferentes problemas presentados. La estandarizacin de las herramientas e
implementos, as como las acciones y movimientos de los obreros. Logrando
una produccin ms uniforme. La necesidad de un departamento de
planeacin, para esbozar los procedimientos a llevar a cabo y prever posibles
problemas y sus soluciones.

El desarrollo
El uso de leyes de clculo para hacer mejores planificaciones y

procesos ahorrando tiempo. Tarjetas de instrucciones para el

trabajador (Concepto de tarea), acompaado de
bonificaciones al trabajador cuando este realiza su tarea
exitosamente. Un sistema de rutas y trayectoria con el cual se
busca hacer una mejor organizacin fsica de la empresa
disminuyendo los tiempo de transporte de materiales. un
moderno sistema de costos. Su teora haca perder la faceta del
hombre, le faltaba comprobacin cientfica y mecanizo el
hombre. Invent el metal fro y desarroll el proceso (Taylor White) de tratamiento trmico para acero.

desarrollo

El desarrollo
Henri Fayol (1912) Se le considera como el padre de la

Teora Moderna de la Administracin Operacional. Era

Director General de uno de los ms importantes
complejos industriales, minero - metalrgicos
franceses y escribi su informe como un anlisis de la
estructura y proceso de la direccin tal y como se vea
desde su nivel. Implant dos principales categoras de
conceptos y actividades denominados "principios de
direccin" y "deberes directivos". Deberes directivos:
Los ms importantes son: Cuidar que la organizacin
humana y material est de conformidad con el objetivo,
recursos y necesidades de la empresa. Establecer una
autoridad nica, competente, enrgica y que sirva de
gua. Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos.
Prestar especial atencin a la unidad de mando

El desarrollo
. Implanta que la "organizacin" es una de las funciones directivas,

independiente de la planificacin, mando, coordinacin y control, aunque

esta relacionado con el funcionamiento. No proporciona puntos de vista
que sirvan a la formulacin de la estructura, pero mantiene que la "forma
general de cualquier organizacin depende del nmero del personal".
Analiza las responsabilidades del Director General y hace resaltar la
importancia de que el mismo cuente los servicios de un "Estado Mayor". El
"Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados de la energa,
conocimientos y tiempo que el Director puede carecer. Dicho Estado Mayor
no tiene ningn nivel de autoridad y solo recibe ordenes del director
general. En las operaciones empresariales lo divide en seis grupos da
prioridad: 1. Tcnicas (Produccin). 2. Comerciales (Compra, Venta e
Intercambio). 3.- Financieras. 4.- Seguridad. 5.- Contables. 6.Administrativas (Planeacin, Organizacin, Comando, Coordinacin y
Control).

El desarrollo

En la actualidad
En 1932, el trmino de "Ingeniera de Mtodos" fue utilizado

por H.B. MAynard y sus asociados, desde ah las tcnicas de

mtodos, como la simplificacin del trabajo tuvo un progreso
acelerado. Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se impulso
la direccin industrial con un mtodo de rigor cientfico debido
principalmente a la utilizacin de la Investigacin de
Operaciones. Asimismo la ingeniera industrial ha tenido un
contacto con los campo de accin las producciones de bienes y
servicios evolucionando desde la Ingeniera de produccin
metal mecnica y qumica hasta cubrir otros procesos
productivos de otros sectores econmicos.

Solo el Hombre ha pasado de la explosin Atmica, a la explosin Digital y Virtual,

de ah le espera un largo camino hacia las explosiones Universales de los Sistemas,

donde el "Hombre - Conectitividad" ya se hace real. Y por ello el Ingeniero
Industrial debe dirigir su educacin, conocimiento - entrenamiento y experiencia,
dentro de los "Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial - CSII" y de las
tecnologas, debe ser capaz de determinar los factores involucrados en las
Producciones Terminales, en los Valores Agregados, en los Recursos, relacionados
con el Hombre y cualquier mbito econmico, seguir fortaleciendo las instituciones
humanas para servir a la humanidad y las premisas y prioridades debe ser el bien
comn del hombre comprendiendo las leyes que rigen el funcionamiento de los
Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial, y llevarlo a un nivel de vida, calidad
y bienestar mejor. Y en los trminos de Necesidad, de Creatividad, de Causalidad,
Competitividad y de Casualidad se logren una dinmica de nuevas oportunidades
para los futuros profesionales de esta rama.

Principios de la Administracin Cientfica de

Taylor
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades

descritas por los cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual
del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los
mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin
por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente
a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el
plan previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Otros principios implcitos de administracin cientfica segn Taylor.

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para
despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar
los movimientos tiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. Seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su
ejecucin.
Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados
los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones
fueren superados.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las
ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin.
Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y
premiarlo.
Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de
forma que sea fcil su manejo y uso.

El comienzo del anlisis de mtodos.

La persona considerada generalmente como el padre de la Direccin

Cientfica y de la Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (18561915). Taylor era un ingeniero mecnico, que al principio de su
carrera en la industria del acero, inici investigaciones sobre los
mejores mtodos de trabajo y fue el primer especialista que
desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de la
Direccin.
Resume la singular aportacin de Taylor como sigue:
1. Determinacin cientfica de los estndares de trabajo
2. Sistema diferencial de primas por pieza
3. Mando funcional
4. La <<revolucin mental>> que Taylor describi como precedente
para el establecimiento de la <<Direccin Cientfica>>

FIN
Gracias