n y Tcnicas

de
mantenimient
o
INTRODUCCIN A LA
ADMINISTRACIN

Administracin cientfica de Taylor

Frederick Winslow Taylor es considerado uno de

los primeros pensadores de la administracin
gerencial. Con su obra Principios de la
administracin cientfica, da los primeros pasos
del pensamiento administrativo y hoy su legado
es considerado como fundamental y una
referencia obligatoria para cualquier gerente ya
que a pesar del tiempo, sus apreciaciones
resultan de gran actualidad.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto

desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administracin Cientfica a partir de los
siguientes principios

Organizacin del Trabajo

Seleccin y entrenamiento del trabajador

Cooperacin y remuneracin por rendimiento

individual

Responsabilidad y especializacin de los

directivos en la planeacin del trabajo.

Organizacin Cientfica del

Trabajo

Este criterio se refiere

a las actividades que
deben
utilizar
los
administradores para
remplazar
los
mtodos de trabajo
ineficientes y evitar la
simulacin del trabajo,
teniendo en cuenta.
(tiempos,
demoras,
movimientos,
operaciones
responsables
y

Seleccin y entrenamiento del

trabajador

. La idea es ubicar al personal

adecuado
a
su
trabajo
correspondiente segn sus
capacidades, propiciando una
mejora del bienestar del
trabajador.

Cuando el trabajo se analiza

metdicamente,
la
administracin debe precisar
los requisitos mnimos de
trabajo para un desempeo
eficiente
del
cargo,
escogiendo
siempre
al
personal ms capacitado.

Cooperacin entre directivos y

operarios

La idea es que los

intereses del obrero sean
los mismos del empleador,
para
lograr
esto
se
propone
una
remuneracin
por
eficiencia o por unidad de
producto, de tal manera
que el trabajador que
produzca ms, gane ms y
evite la simulacin del
trabajo.

Mecanismos para lograr dicha cooperacin:

Remuneracin por unidad de trabajo.

Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor

conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y
puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor
deban existir varias tareas para los diferentes jefes
funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de
mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de
produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de
relaciones de personal.

Divisin del trabajo entre directivos y operarios:

Responsabilidad y especializacin de los

directivos en la planeacin del trabajo

Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo

mental, y los operarios del trabajo manual, generando una
divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.

Principios de la administracin
de Fayol.

El ingeniero yterico de la administracinfue el primero en

sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la
funcin administrativa slo tiene incidencia sobre el personal de
la empresa.

Las investigaciones deHenry Fayolen el rea, se basaron en

un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una
concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Uno de
sus resultados fue la creacin de una serie de14
principiosque toda empresa debera aplicar para lograr altos
ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y
correcta delimitacin de funciones.

Divisin del trabajo.

Autoridad.

Disciplina.

Unidad de comando.

Unidad de direccin.

Subordinacin del inters individual (al inters general).

Divisin del trabajo.

Autoridad.

Disciplina.

Unidad de comando.

Unidad de direccin.

Subordinacin del inters individual (al inters general).

Remuneracin.

Centralizacin (Descentralizacin).

Cadena escalonada (lnea de autoridad).

Orden.

Accin.

Estabilidad de la contratacin del personal.

Iniciativa.

Espritu de cuerpo.

Modelo burocrtico de Weber

Max Weber (1864-1920) fue

un economista y socilogo
alemn.

Defini la burocracia como

la forma ms eficiente de
organizacin teniendo en
cuenta la complejidad de
los aparatos estatales, de
las dependencias
gubernamentales y
pensando en las
necesidades de sociedades
cambiantes y dinmicas.

Normas bsicas fundamentales

para el desarrollo burocrtico

Los cargos constituyen el ncleo principal del cuadro administrativo burocrtico.

Existe un sistema de carrera administrativa.

Posicin externa e interna neutral del burcrata con respecto al cargo (es una
profesin, es de comportamiento impersonal).

Funcionarios organizados por jerarqua de mando.

Remuneraciones sobre salarios sin gratificaciones por servicios.

Los niveles de autoridad estn determinados por el trabajo o la funcin desarrollada.

Nombramientos por mritos y calidad de trabajo.

Trabajo sobre procedimientos y normas establecidas.

Registro en papel de todas las actividades desarrolladas y se basa en documentos y

procedimientos por escrito (formularios, comprobantes, certificaciones etc).

Entre las caractersticas identificadas en las sociedades para

hacer factible el desarrollo del modelo burocrtico estn:

En lo poltico:

En lo econmico:

En lo administrativo:

La administracin burocrtica moderna define

a la
racionalizacin como el supuesto y principio fundamental para
el pleno ejercicio de la burocracia moderna y supone que
mediante procesos de racionalizacin adecuados se logra la
eficiencia y a largo plazo se construye la accin social o
aceptacin social, para unir el aparato burocrtico el modelo
burocrtico a la sociedad.