INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD.

VALLES
MATERIA: LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
UNIDAD: 2
INGENIERIA INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
ALVAREZ HERNANDEZ JOSE GUADALUPE
AZUA ORTEGA ANGEL EDUARDO
BAUELOS CHAVEZ HUGO SEVERO
PESINA BARRON ITZEL ANAHI
RAMOS VITALES DIANA ASTRID
TORRES DIAZ OSVALDO DE CRISTO
ZAPATA SEGURA ALFREDO

 QUE ES REINGENIERIA?

"La Reingeniera es el
replanteamiento fundamental y
el rediseo radical de los
procesos del negocio para lograr
mejoras dramticas dentro de
medidas crticas y
contemporneas de desempeo,
tales como costo, calidad,
servicio y rapidez".(Hammer
1994)

PROGRAMA
REINGENIERIA

A)Diagnsticodelarealidad:
a)prediagnstico.
b)diagnsticodetallado.
c)elaboracindelcuadrodiagnstico.
B)Planeamientodelaemergenciaparalaestabilizacin:
a)accionesconcretasparalaemergencia.
b)accionesconcretasparalaestabilizacin.
c)comunicacindeldiagnsticodelarealidadydelplandeemergencia
paralaestabilizacin.
C)Implantacindecambios:
a)hacersecargo.
b)ejecucin,seguimientoycontrol.
D)Planeacindelcrecimientoydeldesarrollo:
a)consolidacindeloslogrosyprofundizacindelcambiorequerido.
b)reingenieraempresaria.

EJEMPLOS

MACDONALD`S
Unadelascompaasqueaplicoconmayor
xitolareingenieraenlosprocesosde
negociosfueMcdonald`s;quiendespusde
teneraproximadamenteunos45platospara
ofrecerlosredujoa10,facilitandola
estandarizacindelservicio;cosaqueesmuy
difcilenunaempresaprestadoradeservicios.

EJEMPLOS

FORD

ElprocesoquealfinrediseFordnofue
cuentasporpagarsinoabastecimiento.Ese
procesotomacomoinsumounaordende
compra,porejemplo,deunaplantaque
necesitapartes,yleproporcionaaesaplanta
(queeselclientedelproceso)bienes
compradosypagados.Elprocesode
abastecimientoincluyelafuncindecuentas
porpagar,perotambincomprendecomprasy
recibos.

LOGISTICA
ElalcancedelaLogsticaabarcatodala
organizacin,desdelagestindematerias
primashastalaentregadelproducto
terminado.Lamisindelagestinlogstica
consisteenplanificarycoordinartodaslas
actividadesnecesariasparaconseguirlos
nivelesdeseadosdeservicioycalidadal
menorcostoposible.

CUADRO COMPARATIVO
Reingeniera

Eselrediseodeunprocesoenunnegociooun
cambiodrsticodeunproceso.

Lareingenierarequierequelosprocesos
fundamentalesdelosnegociosseanobservados
desdeunaperspectivatransfuncionalyenbaseala
satisfaccindelcliente.

Logstica

Eselprocesodeplaneacin,instrumentaciny
controleficiente,efectivoparaelalmacenamientode
bienes,servicioseinformacindeacuerdoconlos
requerimientosdelconsumidor.

Diseoparalalogstica.Lainterconexindela
logsticaconlaadquisicinyfabricacin,ascomola
ingenieraymercadotecnia,puedenmejorarse
considerablementeincorporandounconcepto
conocidocomodiseoparalalogsticaquetomaren
cuentalaadquisicindematerialesyloscostosde
distribucindurantelafasedediseodelproducto.

Innovacionesenlalogstica.Losnuevosdesarrollos
estncontinuamenteafectandoalalogstica.Los
embarquesporferrocarril,loscontenedoresen
barcosyotrosmtodosdeembarquenicosson
ejemplosdehbridosquehandadocomoresultado
ahorrosenfletes.

Principiosdereingeniera.

Regla1.Organizaralrededordelosresultados,
nodelastareas.

Regla2.Hacerquequienesutilizanel
resultadodelprocesorealicenellosmismos
dichoproceso.

Regla3.Fusionareltrabajodeprocesamiento
delainformacinconeltrabajorealque
producelainformacin.

Regla4.Tratarlosrecursosgeogrficamente
dispersoscomosiestuvierancentralizados.

Regla5.Vincularlasactividadesparalelas,en
vezdeintegrarsusresultados.

Regla6.Colocarelpuntodedecisinendonde
sedesempeaeltrabajoeincluirelcontrolen
elproceso.

COMPARACION

VS

PLANEACION DE
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES
LaPlaneacindeRequerimientosdeMateriales-MRP
(MaterialRequirementsPlanning),esunprocedimiento
sistemticodeplanificacindecomponentesde
fabricacin,elcualtraduceunplanmaestrode
produccinennecesidadesrealesdemateriales,en
fechasycantidades.ElMRPfuncionacomoun
sistemadeinformacinconelfindegestionarlos
inventariosdedemandadependienteyprogramarde
maneraeficientelospedidosdereabastecimiento.

PLANEACION DE
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES

Tratadecumplirsimultneamentetresobjetivos:
Asegurarmaterialesyproductosqueestn
disponiblesparalaproduccinyentregaalos
clientes.
Mantenerlosnivelesdeinventarioadecuados
paralaoperacin.
Planearlasactividadesdemanufactura,horarios
deentregayactividadesdecompra.

FILOSOFIA

E J E M P L OS

ELEMENTOS MRP

ELEMENTOS MRP

MPS: PlanMaestrodeProduccinquenosindicalas
demandasindependientes

Maestro de artculos: Listadodetodoslosartculosde

demandaindependiente

Lista de materiales: Listadodetodoslosmaterialesquese

precisanparalaobtencindelosartculosdedemanda
independiente

Explosin de materiales - BOM: Registrodondefiguran

todosloscomponentesdeunartculo,surelacinpadre-hijo
ylascantidadesdeusoestandarizadasestablecidaspor
diseoeingeniera.

PROGRAMA MAESTRO DE
PRODUCCION

ElMPSesunadecisindetipooperativa,respectoalosartculosycantidades
quedebenserfabricadosenelsiguienteperododeplanificacin.Sus
caractersticasson:
Determinaqudebehacerseycundo
Seestableceentrminosdeproductosespecficosynoenfamilias
Esunadecisindeloquesevaaproducir,nounpronsticomas
SerecomiendaqueyaelaboradoelMPSseevaleensuviabilidadcadavez
quecorrespondaaunperododeplanificacin.
ElMPSesunadeclaracinsusceptibledeajustes,porlotantoesconveniente
estableceruncriteriodeflexibilidadporhorizonte,paralocualtenemos:
Horizonte fijo: PerododuranteelcualnoseharnajustesalMPS

Horizonte medio - fijo:Perodoenelquesepuedenhacercambiosaciertos

productos.

Horizonte flexible: Perodomsalejado,enelqueesposiblehacercualquier

modificacinalMPS.

EJEMPLOS

ARCHIVO DEL ESTADO DE

INVENTARIOS

Esunarchivocomputarizadoconunregistro
completodecadamaterialquesetieneen
inventario.Cadamaterial,independientementede
encuntosnivelesseutiliceenunproductooen
muchosproductos,tieneunoyslounregistrode
materiales.Unregistrodematerialesincluyeel
cdigodenivelbajo,elinventarioalamano,los
materialesenpedidoylospedidosdelosclientes
paraesteartculo.Estosregistrosseactualizan
mediantetransaccionesdeinventarioscomo
recepciones,desembolsos,materialesdesechados,
pedidosplaneadosyotrasliberacionesdepedidos.

ARCHIVO DEL ESTADO DE

INVENTARIOS
Elarchivodelestadodeinventariosnosolamente
proporcionaalsistemaMRPunregistrocompletodel
estadodecadaunodelosmaterialesdelinventario;
tambin,seutilizanlosfactoresdeplaneacinenel
programadecmputodeMRPparalaproyeccinde
lasfechasdeentregadelpedido,lascantidadesde
cadamaterialapedirycundocolocarlospedidos.

PROGRAMA DE COMPUTO MRP

ElprogramadecmputoMRPoperadeesta
forma:
1.ConayudadelMPS,empiezapordeterminarla
cantidaddeproductosfinalesnecesariospara
cadaperiodo.Losperiodosseconocencomo
cajones.
2.Seincluyencomoproductosterminadoslos
nmerosdelaspartesparaservicioquenose
incluyenenelMPS,peroquesededucendelos
pedidosdelosclientes.

PROGRAMA DE COMPUTO MRP

3.Acontinuacin,consultandoelarchivodelalistade
materiales,elMPSylaspiezasdeservicioseexplotanen
losrequerimientosbrutosdetodoslosmaterialespara
cadaperiodofuturo.
4.Actoseguido,consultandoelarchivodelestadode
inventariossemodifican,paracadaunodelosperiodos,
losrequerimientosbrutosdemateriales,tomandoen
consideracinlacantidaddematerialesamanoyen
pedido.
5.Finalmente,lospedidossecorrenaperiodosanteriores
paratomarencuentalosplazosdeentregaencadauna
delasetapasdelprocesoproductivoylosplazosde
entregadelosproveedores.Esteprocedimientodacomo
resultadodatosdetransaccionesdeinventario(liberacin
depedidos,cambiosdepedidos,etc.),queseemplean
paraactualizarelarchivodelestadodeinventarios.

CAPTURAS DEL
SOFTWARE

RESULTADOS DE MRP

LosresultadosdelossistemasMRPproporcionande
maneradinmicaelprogramadematerialesparael
futuro:lacantidaddecadamaterialrequeridaencada
periodoparaapoyodelMPS.
Programadepedidosplaneados:unplandelacantidad
decadamaterialquedebepedirseencadaperiodo.Los
pedidosplaneadosseconviertenenlaguadela
produccinfuturadelosprogramasdelosproveedoresy
delosprogramasinternosdeproduccindelaempresa.
Cambiosenlospedidosplaneados:modificacina
pedidosplaneadosanteriores.Lascantidadespedidas
puedenmodificarse,lospedidospuedencancelarse,olos
pedidospuedenretrasarseoadelantarseaotrosperiodos
graciasalprocesodeactualizacin.

LosresultadossecundariosdeMRPdanestainformacin:
Reportesdeexcepcin:informesqueadviertensobre
artculosquerequierenlaatencindelagerenciapara
tenerlacantidadcorrectadematerialesdurantecada
periodo.
Reportesdedesempeo:informesqueindicanlobienque
estoperandoelsistema.Ejemplosdemedicionesde
desempeosonlarotacindelosinventarios,el
porcentajedepromesasdeentregacumplidasylas
incidenciasdefaltantesdealmacn
Reportesdeplaneacin:informesqueseutilizarnen
futurasactividadesdeplaneacindeinventarios.Ejemplo
deestainformacindeplaneacinsonpronsticosdelos
inventarios,informesdecompromisosdecompras,rastreo
alasfuentesdedemanda(asignacin)yplaneacinde
requerimientosdematerialesalargoplazo.Estossonlos
elementosprincipalesdelMRP:entradas,programade
cmputodeMRPyresultados.

CUADRO COMPARATIVO