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MBA.ING.

SILVIA MARCELA IBARRA BUCARDO

produccin
Pr oductividad
insumos
resultados alcanzados
Pr oductividad
recursos utilizados

Concepto

que toma fuerza en la


comparacin
Del taller a la gestin
Objetivo implcito en toda
gestin de agente econmico o
no econmico
Productividad total y especfica

produccin
Pr oductividad M.O.
N horas trabajadas
volumen de produccin
Productividad M.O.
duracin del trabajo

produccin
Productividad equipos
horas - mquina
produccin
Productividad materia prima
materias primas

produccin
Pr oductividad
insumos

Una empresa productora de balanzas


electrnicas fabrica 1.000 balanzas por mes,
empleando para ello a 10 personas que trabajan 8
horas durante 25 das. La productividad que se
busca calcular es la de la mano de obra:
SITUACIN 1:
Produccin: 1.000 balanzas
Insumos: 10 personas x 8 hs. x 25 das = 2.000
hs.h

1.000 balanzas
Productividad M.O. =
0,50 balanzas/ hs. - hombre
2.000 hs. - hombre

SITUACIN 2:
Produccin: 1.200 balanzas
Insumos: 12 personas x 8 hs. x 25 das = 2.400
hs.h

1.200 balanzas
Productividad M.O. =
0,50 balanzas/ hs. - hombre
2.400 hs. - hombre

SITUACIN 3:
Produccin: 800 balanzas
Insumos: 7 personas x 8 hs. x 25 das = 1.400 hs.h
800 balanzas
Productividad M.O. =
0,57 balanzas/ hs. - hombre
1.400 hs. - hombre

Indice

tcnico
Anlisis en unidades y en $
Relacin con los costos
Eficacia, eficiencia,
efectividad
Anlisis histrico

produccin
Pr oductividad M.O.
N horas trabajadas
Produccin

producida y
produccin consumida
Mano de obra directa y total
Motivacin subjetiva y progreso
tcnico
Insumo parcial especfico
Relacin costo - productividad

produccin
Pr oductividad M.O.
N horas trabajadas
Factores

que la afectan
Factores tangibles e intangibles
Misiones de productividad
Efectos de sustitucin de
factores en las entradas

Gestin

sobre todos los recursos


Productividad creciente y rentabilidad
decreciente
Productividad decreciente y
rentabilidad creciente

Condiciones

competitivas
de los mercados actuales

Factores

internos y
externos que afectan la
competitividad de una
empresa

La

productividad como
medida de la actuacin de
los gerentes

Gerentes

del numerador y
gerentes del denominador

Ventajas

Comparacin
Lneas con mejores
beneficios
Administracin por
excepcin
Mejora la discusin por
incremento de salarios

Problemas

Producciones heterogneas
Insumos heterogneos
Medicin en unidades fsicas
Medicin en valores
monetarios

Enfoque

sociotcnico
Involucramiento del
personal
Aprendizaje continuo
Proceso de mejoramiento
Cambios econmicos
Compartir resultados

Dos bases de agrupamiento


* Relacin beneficio costo
* Modificaciones en
amplitud
y profundidad sobre
tareas y
procedimientos

EstrategiaOrganizacional EstraPte
ciennictoasyde
rogciaedT
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Einstranate
F
ciegriaa

Esetuddicio
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