UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

SCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
CESAR AUGUSTO CHOQUE COPARI

ADMINISTRACIN?
GESTIN?
MANAGEMENT?
DIRECCIN?
GERENCIA?
CONDUCCIN?

 La Administracin es el
arte de lograr que se
hagan ciertas cosas a
travs de las personas
Mary PARKER FOLLET

Funciones de la administracin
P
O
D
E
R

Planificacin.
Organizacin.
Direccin.
Ejecucin.
Retroalimentacin:
Evaluacin.
Control.

LA NATURALEZA INTERACTIVA DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO
PLANIFICACION
Los GTES usan la lgica
y mtodos para analizar
metas y acciones

ORGANIZACION

CONTROL
Los GTES se
aseguran
de que la
Organizacin
se dirige hacia
los Objs
Institucionales

DIRECCION
GTES dirigen, influyen y
motivan a los empleados
para que realicen tareas
esenciales

Los GTES
ordenan y
asignan el
trabajo, la
autoridad y RR
para
alcanzar METAS

 EFICACIA: HACER LAS

COSAS CORRECTAS

EFICIENCIA HACER
CORRECTAMENTE LAS
COSAS
Nada es menos productivo que hacer mas
eficiente lo que no debe hacerse

Peter DRUCKER

Conceptos de
Administracin
Estratgica.
La Naturaleza de la administracin
estratgica.

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN
ESTRATGICA.
Se define como el arte y la ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos.

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

La
ciencia
y
el
arte
de
comandancia militar aplicados a la
planeacin y conduccin
de
operaciones de combate en gran
escala.

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

La determinacin de las metas y

objetivos bsicos a largo plazo, junto
con la adopcin de cursos de accin
y la distribucin de los recursos
necesarios para lograrlos. Alfred
Chandler.

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

El modelo o plan que integra las

principales
metas,
polticas
y
cadenas de acciones
de una
organizacin dentro de una totalidad
coherente. James B. Quinn.

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

Plan unificado, amplio e integrado,

diseado para asegurar que se
logren los objetivos bsicos de una
empresa. William F. Glueck.

Administracin
Estratgica

Se enfoca en integrar la administracin, el

marketing, las finanzas y la contabilidad,
la produccin y las operaciones, las
actividades de investigacin y desarrollo
as como los sistemas computarizados de
informacin, para lograr el xito de la
organizacin. Es el plan de juego de la
empresa.

La administracin estratgica se enfoca en

integrar la administracin, el marketing, las
finanzas y la contabilidad, la produccin y
las operaciones, la investigacin y el
desarrollo y los sistemas de informacin
para lograr el xito de una organizacin.

Administracin estratgica:
podramos definirla como un
proceso continuado,
reiterativo y trasfuncional
dirigido a mantener una
organizacin en su conjunto
acoplada de manera
apropiada con el ambiente en
el que se desenvuelve.

Una administracin estratgica

formal debera, al menos:
Establecer con claridad su direccin,
Conocer
sus
fortalezas
(o
potencialidades)
y
debilidades
en
comparacin con las de sus competidores,
Dedicar los recursos crticos a proyectos
en los que se apliquen las habilidades y
capacidades
principales
de
la
organizacin,
Identificar los factores del ambiente
poltico y social que demandan un
seguimiento cercano,
Reconocer que factores de la competencia
o del entorno que le compete han de ser

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es lo que hacen los gerentes para desarrollara las estrategias de la organizacin.
Involucra todas las funciones bsicas de la administracin:

Coordinacin

Control
Verificar

Coordinacin

Planificacin
Qu hacer

PROCESO DE LA
ADMINISTRACION

Direccin
Hacer

Coordinacin

Oganizacin
Cmo hacer

Coordinacin

Las estrategias son los planes mediante los cuales la organizacin emprende acciones.

GESTION ESTRATEGICA
GERENCIAR- DECIDIR EL RUMBO DE LA
EMPRESA.
IDENTIFICAR CLARAMENTE EL NEGOCIO.
IDENTIFICAR O DEFINIR LOS PRINCIPIOS
CORPORATIVOS.
CULTURA ORGANIZACIONAL
PLANEACION ESTRATEGICA

Principios de administracin estratgica

La funcin de un consejo de direccin en el proceso
de administracin estratgica consiste en evaluar de
manera crtica y, en ltimo trmino, aprobar los
planes de accin estratgica y evaluar las
habilidades de liderazgo estratgico del director
general y de quienes pretenden suceder al director
actual.

Caractersticas de los gerentes con

buenas habilidades empresariales

Bsqueda audaz de nuevas oportunidades estratgicas.

Acentuar el hecho de superar a la competencia con base en
la innovacin.
Ser los primeros en mejorar un desempeo firme.
Estar dispuestos a ser los primeros en moverse y asumir
riesgos.
Responder con rapidez y de manera
oportuna a los nuevos desarrollos.
Disear estrategias de vanguardia.

DEBE DEJAR RECIBIR PROPUESTAS E

IDEAS DE OTRAS PERSONAS DE LA
ORGANIZACIN.

 La administracin estratgica
permite que una organizacin
sea capaz de formular su propio
futuro.

Administracin
estratgica: Se utiliza
ms
en
el
ambiente
acadmico.
Planeacin estratgica:
Se utiliza ms en el
mundo de los negocios.

Trminos clave en la Administracin estratgica.

Ventaja Competitiva:
Puede definirse como cualquier cosa que una empresa haga
especialmente bien en comparaciones con las empresas
rivales.
Una empresa debe esforzarse para alcanzar una ventaja
competitiva sostenida mediante:
1. Su adaptacin continua a los cambios en las tendencias y
acontecimientos externos y en las capacidades,
competencias y recursos internos.
2. La efectividad en la formulacin, implementacin y
evaluacin de estrategias que capitalicen estos factores.

Trminos clave en la Administracin estratgica.

Estrategas:
Son las personas en las que recae la mayor
responsabilidad del xito o fracaso de una empresa.
Los estrategas ayudan a una empresa a recabar,
analizar y organizar la informacin.
Observan las tendencias competitivas y de la industria,
desarrollan
modelos
predictivos
y
anlisis
de
escenarios, evalan el desempeo corporativo y
divisional, reconocen las
oportunidades en los
mercados emergentes, identifican las amenazas de
negocios y desarrollan planes de accin creativos.

Pensar estratgicamente:
las tres grandes preguntas estratgicas
1. Dnde estamos ahora?
2. A dnde queremos ir?
mbitos en los cuales participar y
posiciones de mercado a vigilar?
Necesidades de compradores y
grupos a atender?
Resultados a alcanzar?
3. Cmo llegar all?

Estrategia:
La pauta o plan que integra los
objetivos, las polticas y la
secuencia de acciones principales
de una organizacin en un todo
coherente
James Brian Quinn

 El gerente estratega se debe esforzar por

integrar el Proceso de Administracin
Estratgica a la forma de pensar y a la
cultura de la organizacin. Para esto debe
desarrollar una organizacin inteligente y esa
organizacin es aquella que aprende de cada
experiencia y es capaz de replicar y
generalizar
los
elementos
favorables
encontrados y de superar aquellos que no le
han trado beneficio.
El gerente estratega es en efecto aquel que
es capaz de impulsar un proceso de Desarrollo
Organizacional que incluya en prioridad los
componentes siguientes:

 Promover el intercambio
de ideas, intereses y
emociones, entre todos
los
miembros
de
la
organizacin.
Impulsar la integracin
social
entre
los
empleados.
Reducir las costumbres de
formalismo excesivo.
Limitar o reducir las
diferencias de jerarquas
en
la
estructura
organizacional.

Actuar con franqueza y

honestidad hacia todos los
dems.
Crear
clima
de
alta
eficiencia
laboral
y
compromiso institucional.
Acentuar comunicaciones
y
costumbres
tipo
puertas abiertas.
Crear un sentido de
urgencia.
Estimular el deseo de
triunfar.

Ventajas de la administracin
estratgica
Potencia un nivel de ganancias mas elevado,
Genera compromiso de los miembros de la organizacin
en la consecucin de los objetivos a largo plazo,
Reduce la probabilidad de ser sorprendidos por las
organizaciones competidoras y del mercado en general,
Amplia la oportunidad y posibilidad de satisfacer
verdaderamente a los clientes o poblacin objetivo.
La empresa reconoce y se involucra en la satisfaccin de
las expectativas que sobre ella tiene la sociedad (formales
e informales).