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LOS NUEVOS DESAFOS DE LA

ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS

Elaborado por Tutor03685

PARTE 1 Capitulo 2

ETAPAS DE LA GESTIN DEL


TALENTO HUMANO
1. Relaciones Industriales
1. Vigilancia, coercin, coaccin, sanciones, confinamiento
social de las personas.
2. Administracin de Recursos Humanos
1. Atraer y mantener a los mejores trabajadores
3. Gestin del Talento Humano
1. Crear la mejor empresa y la mejor calidad de vida
laboral.
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Captulo 2

LOS DESAFOS DEL TERCER MILENIO

Estos apunta hacia cambios cada vez ms veloces e intensos en el


ambiente, en las organizaciones y en las personas.
Globalizacin
Tecnologa
informacin
Tendencias
actuales
del
mundo
moderno

conocimiento
Servicios
Importancia del cliente
calidad
Productividad
Competitividad

GESTION
DEL
TALENTO
HUMANO

Captulo 2

CONCEPTOS IMPORTANTES
Talento Humano

Es un tipo especial de persona, es un diferencial


competitivo que lo valore, incluye 4 aspectos esenciales
para la competencia individual:
Conocimiento se trata del saber
Habilidad se trata de saber hacer
Juicio se trata de saber analizar la situacin y el
contexto
Actitud se trata de saber hacer que ocurra

CONCEPTOS IMPORTANTES
Capital Humano

Es el patrimonio invaluable que una empresa puede reunir


para ser altamente competitivo y alcanzar el xito y se
compone de dos aspectos:

Talento: Conocimientos, habilidades y actitudes en resumen


competencias
Contexto: Un ambiente interno para incentivar el crecimiento
y fortalecimiento de los talentos
Capital Intelectual

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Es invisible e intangible que esta compuesto por el capital


interno, capital externo y capital humano .

Captulo 3

PLANIFICACIN ESTRATGICA DE
Su funcin es la alineacinRRHH
de las funciones de la administracin
de recursos humanos con la estrategia organizacional.
Se refiere a como el rea de recursos humanos contribuir a la
consecucin de los objetivos organizacionales a travs de
emplear talento humano para el mismo
Existen varios modelos de planificacin de recursos humanos y
depender de su enfoque as:
Modelos Operativos de Planificacin de Recursos Humanos
Modelos Tcticos de Planificacin de Recursos Humanos
Modelos Estratgicos de Administracin de Recursos
Humanos

Captulo 3

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS


HUMANOS

Ausentismo
Rotacin de Personal
Cambios de los requisitos de la fuerza de
trabajo

Captulo 3

AUSENTISMO O ABSENTISMO
Ausentismo: son las faltas o inasistencias de los empleados
al trabajo.
ndice de Ausentismo: es el porcentaje del tiempo no
trabajado durante las ausencias con relacin al volumen de
actividad esperada o planeada.
IA =

Total de Personas / Horas Perdidas


Total de Personas / Horas Trabajadas

x 100

TAREA 2 ENTREGA SEMANA 3

Elaborar un esquema organizacional.

Elabore un ejemplo del calculo de IA colocando la base de la cantidad de


empleados contratados al inicio de sus operaciones.

Tarea debe contener lo siguiente:


Caratula
ndice
Introduccin
Contenido
Conclusiones
Bibliografa
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Prueba de diagnostico - Semana


2
Serie nica: Valor 1 puntos.
Instrucciones: Responda a las siguientes preguntas.

Se refiere a la unidad operativa que funciona como un


rea del staff.

Colaboradores agrupados en equipos, Metas negociadas


y compartidas.
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