Celinda Isabel Abanto Jara

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Las empresas ms importantes del

pas que cuentan con esta valiosa
herramienta de gestin de recursos
humanos utilizada en forma creciente en el mundo moderno.
Rigor tcnico en el ambiente laboral de la empresa para alcanzar
una alta productividad, mayor rentabilidad y un ptimo clima laboral
que contribuya a construir una mejor sociedad.

 El estudio pone en nuestras manos la posibilidad de llevar a

nuestra empresa a un lugar de honor en el Ranking Anual de las
Mejores Empresas para Trabajar.

PREGUNTAS
1.

Qu entiende usted por empowerment?Como funciona?

Es una herramienta de calidad, y quiere decir empoderamiento que es el
hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el
sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.

2. Cules son las caractersticas de una empresa buena para

trabajar en ella?

Un gran lugar para trabajar se mide por la calidad de las tres relaciones
interconectadas que existen aqu:
La relacin entre colaboradores y jefes.
La relacin entre los colaboradores y su trabajo y la compaa.
La relacin de los colaboradores entre s.
En un gran lugar para trabajar, la confianza se manifiesta en cada relacin.

3. Cmo introducira usted esas caractersticas en su empresa?

Los jefes creen que los colaboradores desean ser productivos y por
eso los alientan a participar en el trabajo.
A los colaboradores les entusiasma y apasiona su trabajo y la misin de
la empresa. En un ambiente caracterizado por un alto nivel de
confianza,
confianza las personas cooperan y colaboran,
colaboran
lo que conduce a interacciones positivas
en el lugar de trabajo, ms altas utilidades y
mayor productividad.

4.Como se aplica actualmente la Teora de las relaciones Humanas en

las empresas con mayor xito?
Anlisis del trabajo y adaptacin del trabajador al trabajo.
En esta etapa domina el aspecto productivo. Durante esta etapa los temas que se consideraban
fundamentales en la psicologa industrial eran la seleccin de personal, la orientacin profesional,
los mtodos de aprendizaje y de trabajo, la fisiologa del trabajo y el estudio de los accidentes y
la fatiga.

Adaptacin del trabajo al trabajador

Esta segunda etapa se caracteriza por la atencin dirigida hacia los aspectos
individuales y sociales del trabajo. Los temas que predominaban en esta etapa eran
el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivacin y de
los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relaciones
interpersonales y sociales dentro de la organizacin.