TIPOS DE SS BELTS

CULES SON LOS TIPOS DE SS

BELT?

A
nivel
de
proyecto,
hay
cinturones
black,
cinturones
master black, cinturones green,
cinturones yellow y cinturones
white. Estas personas llevan a
cabo proyectos con la fi nalidad
de implementar mejoras.

CONOCIMIENTOS, COMPETENCIAS Y
HABILIDADES DE UN WHITE BELT
Los White Belts son el nivel
inic ia l en la formacin d entro d e
la metodologa Seis Sig ma. Es el
p er sonal s ob re e l que rec ae el
ca mbio cultural d entro de la
org a nizac in d e manera que las
herra mientas
y
p roy ectos
p rosp eren.

Puede trab ajar en eq uipos

loca les
de
resolucin
de
p roblemas
q ue
a poyan
p royectos en g eneral, pe ro no
p uede s er parte d e un eq uip o d e
p royecto S ix Sigm a. Entienden
concep tos b s ic os d e S ix S ig ma.

C O N OC IM IE N TO S, C OM P E T E N C IAS Y H AB IL IDAD E S D E
UN YE LLOW B E LT

Estas personas renen

los datos correctos y
permiten que otras
Cintas Amarillas
adquieran
conocimiento y
experiencia en el
proceso de resolucin
de problemas y que
todos comprendan que
el proceso es una
parte integral de la
metodologa de
mejora continua.

PRINCIPAL FUNCIN DE UN YELLOW

BELT
Las person as co n cert ifi c a do C inta A m arilla (Yellow B elt) t ien en la
tarea de localizar, co ntrolar y vig ila r la s posibles prd ida
monetarias en cualquier rea d e la em presa y lu ego inform ar
so bre est o a lo s C int as Verdes (G reen B elts) y C int as Negras
(Black B elts) de su em presa .
CA RAC TERSTI CA S DE UN YELLOW B ELT
Co mprender y crear el dia gra m a SIPO C
Tener una visin general del M apeo de Proc eso s (la vist a de los 6
feet )
Mat riz C &E
Anlisis de efecto de m odo de fallo
Estadst icas bs ica
In troducci n a M init ab
Creacin de grfi co s (Herram ient as de C alida d B sic a )

QU SE NECESITA PARA
CERTIFICARSE?

Requiere formacin en el aula solamente, se enfocan

en aprender cmo asignar un proceso, integrar las
fi losofas de Seis Sigma y los fundamentos de los
mtodos magras. El entrenamiento incluye aprender
el mtodo DMAIC, lo que signifi ca defi nir, medir,
analizar, mejorar y controlar.

CONOCIMIENTOS, COMPETENCIAS Y
HABILIDADES DE UN GREEN BELT
Green Belts deben poseer
amplio conocimiento de Six
Sigma.
Generalmente
se
enfocan a cmo usar el
mtodo de cinco fases de
Seis
Sigma
Defi nir-MedirAnalizar-Mejorar-Control
(DMAC) para resolver los
proyectos
Six
Sigma.
Adems, Green Belts deben
tambin estar bien versados
en
las
herramientas
del
proyecto,
tales
como
diagramas
de
Gantt,
histogramas y diagramas de
Pareto.

GREEN BELT

Son responsables de dirigir los proyectos. Tambin a

menudo son llamados a prestar asistencia en las
reas de recoleccin y anlisis de datos sobre los
equipos de proyecto de Black Belt. Los equipos de
proyecto
Green
Belt
normalmente
resuelven
problemas especfi cos de un proyecto de nivel
inferior, tales como la reduccin de las variaciones en
los precios ofertados por los empleados.
Caractersticas:
Ayuda con la recaudacin de datos y en la gestin de
los proyectos de Cinturn Negro. Conduce proyectos
de Green Belt y equipos.

QU SE NECESITA PARA
CERTIFICARSE?
El cinturn verde Seis Sigma trabaja bajo la tutela de
un cinturn negro.
Los cinturones verdes demuestran su conocimiento de
las herramientas de Seis Sigma a travs de un examen
escrito. El examen de certifi cacin para un cinturn
verde es un examen de 100 preguntas. Un cinturn
verde debe participar en los proyectos antes de la
certifi cacin, pero no ha conduce ninguno.

CONOCIMIENTOS, COMPETENCIAS Y
HABILIDADES DE UN BLACK BELT
Los
cinturones
negros
demuestran
amplio dominio en las herramientas de
Lean,
administracin
de
proyectos,
planifi cacin
de
comunicaciones
y
administracin
de
supervisores,
recursos,
miembros
y
partes
interesadas.
Tienen
habilidades
de
presentacin
y
experiencia
en
comunicacin con personas de todos los
niveles
de
una
organizacin.
Son
individuos
que
pueden
analizar
rpidamente
datos
y
comunicar
efectivamente informacin compleja a
las diversas audiencias.

BLACK BELT
Son expertos que generalmente se dedican
tiempo completo a la metodologa Six Sigma. Son
los que asesoran, lideran proyectos y apoyan en
mantener una cultura de mejora de procesos. Se
encargan de capacitar a los cinturones verdes.
Tambin tienen la obligacin de encontrar y
proponer mejoras.
Se enfocan a:
*Establecer objetivos de calidad.
*Seleccionar proyectos.
*Supervisar ejecucin de tareas.

BLACK BELT
Caractersticas:
Slidas habilidades de anlisis y dominio de las hojas
de clculo.
Aproximaciones de anlisis
Anlisis de Sistemas de Medicin
Diseo de Experimentos
Anlisis Modal de Fallos y Efectos.
Esencialmente, se enfocan en cmo aplicar la
eliminacin del desperdicio y mtodos de reduccin de
variacin de manera prctica.

QU SE NECESITA PARA
CERTIFICARSE?
La certifi cacin cinturn negro requiere que el individuo
dirija al menos dos proyectos antes de la certifi cacin. Los
individuos pueden certifi car con un proyecto y tres aos de
experiencia laboral
Para ser certifi cado como un cinturn negro, el solicitante
debe ser capaz de explicar las fi losofas y metodologas
utilizadas en la mejora de la calidad. Se realiza una prueba
de 150 preguntas que determina las habilidades y
conocimientos del candidato cinturn negro.

MASTER BLACK BELT

Son
entrenadores
y
dirigen
proyectos de Black Belts y
Green Belts. Funciones ms a
nivel de programas Seis Sigma
mediante
el
desarrollo
de
mtricas clave y la direccin
estratgica. Acta consultores
internos de la organizacin. Son
los
que
asesoran,
lideran
proyectos
y
apoyan
en
mantener una cultura de mejora
de procesos. Se encargan de
capacitar
a
los
cinturones
verdes
y
negros.
Tambin
tienen
la
obligacin
de
encontrar y proponer mejoras.

QU SE NECESITA PARA
CERTIFICARSE?
Los
cinturones
negros
maestros
deben
estar
certifi cados como cinturones negros y deben tener
como mnimo 10 proyectos de cinturn negro
completados antes de la certifi cacin como un
cinturn negro maestro. Una vez que se revis el
trabajo, el solicitante ser elegible para tomar el
examen de cinturn negro maestro. El examen es una
prueba de opcin mltiple de 100 preguntas.

A QUINES MS INVOLUCRA?

Cada proyecto necesita apoyo de la organizacin. Los

ejecutivos de Seis Sigma, as como los campeones
establecen la seleccin y la implementacin de
proyectos. Aseguran, en un nivel alto, que los
proyectos tengan xito, aadan valor y encajen
dentro del plan de organizacin.

EN QU CONSISTE CADA UNO?

Campeones: Traducen la visin, misin, objetivos y
mtricas de la compaa para crear un plan de
despliegue de la organizacin e identifi car los
distintos proyectos. Identifi can los recursos y
eliminan obstculos.
Ejecutivos : proporcionan una alineacin global
mediante el establecimiento de la orientacin
estratgica del programa Seis Sigma . Es decir, el
contexto de la cultura y la visin de la organizacin.

REFERENCIA
Dr. Hugh McManus. (2012). Introduction to Six Sigma
Methods. 06/10/2016, de MIT Open Course Ware Sitio
web:
https://ocw.mit.edu/courses/aeronautics-and-astronau
tics/16-660j-introduction-to-lean-six-sigma-methodsjanuary-iap-2012
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