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TALENTO HUMANO
MAESTR A G ER ENCI A EN SEGU RI DA D Y S ALU D EN EL TRA BA JO
2016
Anlisis y
Descripcin de
Puestos
Compensacin
Direccin
Estratgica
de Recursos
Humanos
Evaluacin de
Desempeo
Reclutamiento,
Seleccin e
Induccin
Formacin
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
Las evaluaciones de desempeo son tiles y
necesarias para:
Tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones
Reunir y revisar las evaluaciones de los jefes y
subordinados sobre el comportamiento del empleado en
relacin al trabajo.
La mayora de las personas necesitan y esperan esa
retroalimentacin.
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DE DESEMPEO
Necesidades de capacitacin
Descubrir personas claves para la organizacin
Descubrir que su colaborador desea hacer otra cosa
Encontrar a la persona que estaba buscando para otra
posicin.
Motivar a las personas al comunicarles un desempeo
favorable e involucrarlas en los objetivos de la empresa
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
PROBLEMAS MS COMUNES
Carencia de normas,
Criterios subjetivos o poco realistas,
Falta de acuerdo entre el evaluado y el evaluador,
Errores del evaluador,
Mala retroalimentacin,
Comunicacin negativa,
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
ENTRENAMIENTO A EVALUADORES
Los supervisores son los que realizan la evaluacin de su
equipo
Los evaluadores deben estar familiarizados con las
tcnicas que utilizarn
Deben evaluar en forma justa y objetiva.
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
METODOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO
Escalas grficas de calificacin
Escalas mixtas
Caractersticas
Distribucin forzada
Formas narrativas
Incidentes crticos
Mtodos
Conductas
Escala fundamentada
Escala de Observacin de
comportamiento
Mediciones de productividad
Resultado
Administracin por objetivos
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
MTODOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO
Ventajas
Desventajas
De Caractersticas
De Comportamiento
De Resultados
Mtodo
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
SECUENCIA DE UNA EVALUACIN DE DESEMPEO
Descripcin del
puesto
Conductas
observadas
Evaluacin
de
desempeo
Registro de la
entrevista
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
PASOS DE UNA EVALUACIN DE DESEMPEO
Definir el puesto
Evaluar el desempeo en funcin del puesto
Retroalimentacin
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
MOMENTOS DE LA GESTIN DE DESEMPEO PARA
LA PERSONA
Fijacin de Objetivos
Evaluacin del progreso
Evaluacin de los resultados
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
RETROALIMENTACIN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIONES
DE
DESEMPEO
SATISFACTORIAS
Plan de Mejora de desempeo
NO
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIONES
DE
DESEMPEO
SATISFACTORIAS
Plan de accin de Mejora de desempeo
NO
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIONES DE DESEMPEO (ANLISIS DEL
RENDIMIENTO)
Objetivos de
Gestin
Ponderacin
Nivel de
consecucin
(1 a 5)
Comentarios
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7. Supera ampliamente, 2: Supera; 3: Alcanz el objetivo; 4:
1:
Estuvo cerca de alcanzar, y 5: No alcanz el objetivo
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIONES
COMPETENCIAS
DE
DESEMPEO
POR
Diccionario de
competencias
Perfil por
competencias
Evaluacin de
desempeo por
competencias
Diccionario de
comportamientos
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIONES
DE
DESEMPEO
COMPETENCIAS (Anlisis de desempeo)
Sobre la base de la escala del 1 a 5
1.
2.
3.
4.
5.
POR
Excelente
Muy bueno
Normal (desempeo esperados de la posicin)
Necesidad de desarrollo
Necesidad de mejora de urgente
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIONES
DE
DESEMPEO
COMPETENCIAS (Anlisis de desempeo)
Competencia y comportamiento
esperado
Nivel segn
el evaluado
(1 a 5)
Nivel segn el
evaluador
(1 a 5)
POR
Comentarios
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIONES
DE
DESEMPEO
COMPETENCIAS (Anlisis de desempeo)
Debe mejorar
1.
2.
3.
4.
Accin propuesta
POR
Fechas o plazos
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN FINAL
Cada evaluacin debe tener una nota final, ejemplo
1.
2.
3.
4.
5.
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN FINAL
FIRMAS
Del evaluador
Del jefe directo del evaluador
Del evaluado. Esto no indica acuerdo o desacuerdo
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
ASPECTOS CLAVES
La
herramienta
El instructivo
Entrenamiento
a evaluadores
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
ROL DE RECURSOS HUMANOS
Es un asesor, tiene una tarea tcnica a su cargo
Disea herramienta
Realiza su implantacin y cumplimiento
Vela por la objetividad
Administra la herramienta
Los verdaderos evaluadores son el jefe y los
distintos evaluadores (360)
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN
DE
DESEMPEO
POR
COMPETENCIAS
PASOS
PARA
ANALIZAR
CONDUCTAS
OBSERVABLES
Basarse en un hecho real pasado dentro
del periodo evaluado
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN DE 360
Consiste en que un grupo de personas valores a
otra por medio de una serie de items o factores
predefinidos. (factores son comportamientos
observables en el desarrollo diario de su prctica
profesional)
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN DE 360. proceso
Definicin de los factores
de comportamiento
crticos
Diseo de la herramienta
Recoleccin y
procesamiento
Comunicacin a los
interesados
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN DE 360.
Compaero
de trabajo
Clientes
externos
Yo
Clientes
internos
YO
Personas que
le reportan
Supervisor
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN DE 180
Recomendada como paso previo de 360.
El primer ao participan jefes y pares.
Recomendada cuando el puesto no tiene a todos
los evaluadores de 360
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN DE 180.
Compaero de
trabajo
YO
Autoevaluacin
Supervisores
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
PROCESO DE EVALUACIN POR DESEMPEO
DE 360 o 180.
RRHH
entrega
formularios al
evaluado
RRHH
entrega a
evaluadores
Evaluadores
entregan a
RRHH
Informe
consolidado
al Directorio
Informe
individual al
evaluado
Procesa
informacin
7. EVALUACIN DE DESEMPEO
FORMULARIO
TALLER No. 7. Presentar un diseo propuesto de
evaluacin por competencias del rea de
Seguridad y Salud