Universidad Autnoma De

Nuevo Len UANL

Facultad de Organizacin
Deportiva FOD
Alumno: Orlando Mendoza Zamarripa
Matricula: 1660241
Gpo: 202 Aula: 09
Docente: Dra. RaquelMorquecho Snchez
Evidencia 2. Ensayo de la aplicacin del proceso
administrativo para la realizacin del borrador de
avance del pia.

Marco terico del proceso

administrativo
La organizacin.
En la actualidad se vive en un ambiente
industrializado en al organizaciones donde los
recursos humanos van muy orientados al
rendimiento. Por lo tanto, las organizaciones son
un medio necesario de origen y cooperacin
constante de los recursos humanos que necesitan
ser organizaos para lograr sus objetivos en
comn. Sin embargo hay que tomar en cuenta
que la organizacin es un elemento importante de
dinmica social.
El proceso administrativo esta integrado por los
siguientes elementos: Planeacin, Organizacin,
Integracin, Direccin y Control.

 Planeacin: Es la primera funcin administrativo porque sirve

de base a las dems funciones, esta funcin determina por
anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse uy
que debe hacerse para alcanzarlo, por tanto es un modelo
terico para actuar en el futuro.
Organizacin: La organizacin es una entidad social que esta
constituida por personas y se halla orientada hacia objetivos
porque esta diseada para alcanzar resultados, aqu se divide
el trabajo y su ejecucin se asigna a los miembros de la
organizacin.
Integracin: los hombres que han de desempear cualquier
funcin dentro de un organismo social deben buscarse
siempre bajo el criterio que renan los requisitos mnimos
para desempearla actualmente.
Direccin: Esta etapa del procesos administrativo llamada
tambin ejecucin comando o liderazgo es una funcin de
trascendencia que algunos autores consideran que la
administracin y la direccin son una misma cosa; aquel
elemento de la administracin en el que se lgrala realizacin
efectiva de todo lo planeado , por medio de la autoridad del
administrador ejercida a base de decisiones.

 Control: El control es un proceso que consiste que

en vigila el proceso basndose en los objetivos y
normas obtenidas por al planeacin. El control
viera el silo de los procesos gerenciales pues
racione el proceso o avance real con el quien se
privo al momento de la planeacin.
Clasificacin de las empresas: se clasifican en tres
ramas, servicios, comerciales e industriales.
Servicios: Son los que se refieren al esfuerzo del
hombre producen un servicio para la mayor parte
de una colectividad en determinada regin sin
que el producto objeto del servicio tenga
naturaleza corprea.
Comerciales: Son las empresas que se e3ncargan
de adquirir cierta clase de bienes o productor con
el objeto de vender4los posteriormente en el
mismo estado fsico en que fueron adquiridos,
aumentando el precio del costo o adquisicin un
porcentaje denominado margen de utilidad.

 Industriales: Son aquellas que se dedican ala

extraccin y exploracin de las riquezas
naturales, sin modificar su estado original.

Bibliografa
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/
lad/berra_s_md/capitulo2.pdf