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WASH
MODELO
CANVAS
ANTECEDEN
Problema: En la ciudad TES
de Huaraz existen muchos
establecimientos unos con licencia para operar
mientras otros lo hacen sin este requisito, todos estos
ofrecen este servicio, pero muy pocos de ellos permiten
al cliente obtener una excelente calidad y optimizar su
tiempo ya que este es un factor muy importante porque
representa un costo de oportunidad para los clientes.
En la actualidad se observa que la gran mayora de
negocios de lavadoras de autos en la ciudad cuentan
con sistemas o procesos que conllevan al uso
inadecuado del agua, casos de trabajo infantil, operan
en lugares de difcil acceso y a la contaminacin del
medio ambiente.
MERCADO
SEGMENTO DE
MERCADO
Mercados masivos
Nichos de mercado
Segmentos especficos
Segmentos diversificados
2 PROPUESTA DE
VALOR
Precio
Novedad
Desempeo
Velocidad de servicio
Comunicacin
Diseo
Marca/status
Reduccin de costos
Reduccin de riesgos
Accesibilidad
Excelencia
Experiencia del consumidor
SERVICIOS A
PRESTAR
SERVICIOS BSICOS
LAVADO EXTERIOR
LAVADO BSICO
Bao de exterior de carrocera con shampoo y enjuague mecnico
Fregado de llantas y neumticos
Lavado de entrepuertas y alfombras de goma
Aspirado de habitculo, tablero y asientos
Extraccin de polvo y lustrado de tablero, estreo y ventilacin
Aplicacin de revitalizador de gomas y plsticos interior y exterior
Finalizacin de detalles y control de calidad artesanal
LAVADO COMPLETO
SERVICIOS A PRESTAR
SERVICIOS ESPECIALES
LAVADO DE MOTOR
LIMPIEZA DE CHASIS
Enjuague de chasis con elevacin del
vehculo con exclusivo pistn neumtico
Bao con detergentes que eliminan la grasa,
aceite y barro
Limpieza profunda con hidrolavadora de alta
presin y enjuague
DELIVERY CAR WASH
Retiro del vehculo del lugar indicado
Entrega del vehculo del lugar indicado
Lavado a domicilio
CANAL DE
DISTRIBUCIN Y
COMUNICACIN
CANAL DEDISTRIBUCIN
En este tipo de negocio nuestro canal de
distribucin es directo y a travs de
llamadas telefnicas (DELIVERY) las
cual se realizar cuando el cliente
solicite el servicio.
Etapas
Reconocimiento
Evaluacin del cliente
Compra
Entrega del producto
Post venta
CANAL DE COMUNICACIN
Marketing directo en vallas publicitarias junto a
las principales autovas.
Directorios comerciales: Pginas amarillas.
Bonos de descuento en concesionarios,
minimarkets, recreos y/o restaurantes y
gasolineras de la zona.
Redes Sociales.
Telefona mvil.
Cuas en Radio y Televisin.
Propios
Subcontratados
Directos
Indirectos
Fuerza de ventas
Ventas web
Tiendas propias
Distribuidores
Concesiones
Publicidad
Asistencia individual
Asistencia
personalizada
Autoservicio
Comunidades
Co-creacin de
productos
Servicios automatizados
5 FUENTES DE INGRESO
En este modelo los ingresos vendrn de
Los servicios de lavado bsicos de autos.
Provenientes de los servicios especiales,
siempre y cuando lo solicite el cliente.
Ingresos percibidos a travs de la venta de
piqueos y bebidas del Snacks Bar
Venta de bienes
tangibles
Fee de uso
Suscripciones
Prstamo
Rentas
Licencias
Comisiones
Mecanismos de fijacin de
precios
6 RECURSOS CLAVE
Materiales e Insumos:
Recursos humanos
Agua
Energa elctrica
Accesorios para vehculos
Detergentes, limpiadores, ceras, franelas Bebidas y
Snacks
Personal mecnico
Personal para lavado y limpieza
Choferes
Personal para atencin en el Bar Snack
Recepcionista y atencin
Infraestructura
Equipos
Maquinarias
Automviles
Puntos de venta
TI
Bodegas
Infraestructura logstica
Oficinas
Recursos intelectuales
Conocimientos
Patentes
Derechos de uso
Recursos humanos
Financieros
ACTIVIDADES CLAVE
Produccin
Diseo
Armado de productos
Entrenamiento
Resolucin de
problemas
Operacin
8 ASOCIACIONES CLAVE
Grifos
Recreos y restaurantes
Minimarkets
Proveedores
de
accesorios
para
el
automvil
Talleres de la zona
Distribuidores de carburante
Concesionarios
ESTRUCTURA DE
COSTOS
COSTOS FIJOS
Alquiler de local
Lnea telefnica y Wifi
Impuestos
COSTOS VARIABLES
Agua
Luz
Costo de materiales, insumos y accesorios para venta.
GASTOS DE PERSONAL
Remuneracin mensual a empleados:
Personal mecnico
Personal para lavado y limpieza
Choferes
Personal para atencin en el Bar Snack
Recepcionista y atencin
Orientacin a costos
Orientacin a valor
Costos fijos
Costos de RRHH
Arriendos
Costo materias primas
Costos variables
Economas de escala
Economas por amplio scope
2
Actividades
7 clave
mediante la realizacin
de una serie de
actividades
fundamentales
Propuesta de
valor
Trata de resolver
problemas de los
clientes y satisfacer las
necesidades del cliente
con propuestas de valor
Relacin con el
cliente
se establecen y mantienen
con cada segmento de
clientes
1 Segmentos
de clientes
Red de
8 partners
Uno o varios
segmentos de
clientes
Algunas actividades
se externalizan y
algunos recursos se
adquieren fuera de
la empresa
9 Estructura de
costos
clave
6Recursos
son los medios necesarios
para ofrecer y entregar
los elementos descriptos
anteriormente
3 Canales
5 Flujos de ingreso