Liderazgo Situacional

Definiciones de Lder

Para un Poltico:
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE
PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA
LO QUE NO DESEA O LO QUE ES
DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE
GUSTE
HARRY TRUMAN

 Para un Militar:
LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y
DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE
GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA,
RESPETO Y COOPERACIN LEAL PARA EL
LOGRO DE UN OBJETIVO COMN
FUERZA AREA DE LOS ESTADOS UNIDOS

 Para un Empresario:
LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS
LOS LDERES TIENEN SEGUIDORES

MURRAY JOHANNSEN

 Para un Estratega:
EL PRIMER TRABAJO DE UN LDER ES
DEFINIR LA VISIN. EL LIDERAZGO ES LA
CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA VISIN
EN REALIDAD

WARREN BENNIS

 Para un Caudillo Hroe:

UN LDER ES UN PROVEEDOR DE
ESPERANZA

NAPOLEN

Liderazgo

Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir

sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas.

Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de cualquier empresa

Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma concreta: la mayora
de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz

Peter Drucker

El Lder

Encabeza, gua, dirige o

establece el rumbo.

Realiza las normas que

el grupo nos estima, lo
cual le da la categora y
por ello logra atraer a la
gente.

Crea el cambio ms
efectivo y por eso logra
que otros lo sigan.

Esta con la gente, la

mantiene unida y la gua
a la direccin correcta.

Como se llega a ser lder?

Se Nace?
o
Se Aprende?

10

Se nace lder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
No hay criterio de efectividad.
Se aprende a ser lder:
Esta basado en la efectividad del lder.
3 atributos del lder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores

Diferencias entre Jefe y Lder

https://www.youtube.com/watch?v=vZKAEn7mECY
O
Son fragmentos de varias pelis (capaz sirve mas
para llenar)
https://www.youtube.com/watch?v=gioz6QMJn1g

Diferencias entre Jefe y Lder

Jefe

Lder

Maneja a sus empleados

Dirige a sus empleados

Inspira temor

Inspira Entusiasmo

Dice Yo

Dice Nosotros

Depende de la autoridad

Depende de su buena
voluntad

Dice Hganlo

Dice Vamos a hacerlo

Justifica el desperfecto

Corrige el desperfecto

Frmula de Liderazgo Situacional

L=f (l,c,s)
La efectividad del
Liderazgo est en Funcin de las siguientes variables:
lder
colaborador
situacin

14

Modelo de Liderazgo Situacional

Alto

Alta Relacin
y
Baja Tarea

Alta
Tarea

Conducta enfocada
a la relacin

r
pa

ci
i
t
r
E3
Pa

Pe
rs
u
E2 ad
i

y
Alta Relacin
r

E4

E1

De

ar
leg

Baja Relacin Alta Tarea

y
y
Baja Baja Relacin

Di
rig
ir

Tarea
Bajo

Conducta enfocada a la tarea

Alto

Madurez en el Saber hacer la tarea

Madurez en el Querer hacer la Tarea

M4

M3
M2
M1
Madurez del colaborador

15

Modelo de Liderazgo Situacional

Estilos de Liderazgo

M1

M2

M3

M4

Nuevo

Porque

Como

Objetivo

Qu?

Para que?

Ideas,
mejoras

Sugerencia
s

Colaboradores

L1

L2

L3

L4

Dirigir

Persuadir

Participar

Delegar

Perseguir

Manipular

Salvar

Abandonar

16

Modelo de Liderazgo Situacional

Alto
Mantener
Hoy

Retener
Futuro

Conducta enfocada
a la relacin

E3

E2

E4

E1
Egresos
Reubicar

Bajo

Conducta enfocada a la tarea

Alto

Madurez en el Saber hacer la tarea

Madurez en el Querer hacer la Tarea

M4

M3
M2
M1
Madurez del colaborador

18

LIDERAZGO SITUACIONAL
El Liderazgo situacional se puede resumir en 2 frases:
Distintas caricias para distintas personas
Distintas caricias para la misma persona
Estas frases se explican en cuanto a que se deberan utilizar
distintos comportamientos de liderazgo con diferentes personas de
acuerdo al grado de desarrollo de cada una.
-no hay nada ms inequitativo que tratar por igual a los desigualesy distintos comportamientos con una misma persona para cada
una de las tareas que sta desarrolla.

19

Modelo de Contingencia de Liderazgo

Variables contingentes que afectan la conducta del lder

Contingencias
Caractersticas del
Lder
Caractersticas del
Colaborador
Caractersticas de la
Organizacin

Influyen

Conducta del
Lder

Influye

Conducta del
Colaborador /
Equipo

Retroalimenta

22

Grfica del Nivel de Efectividad del Lder

Estilos
Efectivos

Estilo 2

Pa
rtic
ip

Estilos
Bsicos

Estilo 3

Estilo 2

Estilo 4

Estilo 1

Estilo 4

Estilo 1

Baja
Relacin
y
Baja Tarea

Alta Tarea
y
Alta
Relacin

De
le

Relacin

Alta
Relacin
y
Baja Tarea

r
na

Estilos
Inefectivos

de
Or

ga
r

ens
m
i
D

e
nd

ad
ivid
t
c
Efe

er
nd
Ve

ar

Estilo 3

+24
+18
+12

Alta Tarea
y
Baja
Relacin

+6

Tarea

d
ida
v
i
ct
Efe

-6
-12
-18
-24

d
ida
v
i
t
fec
Ine

23

VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?
v=fGyZwSXqBd4