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Creatividad Disruptiva
2016
La globalizacin, el desarrollo
tecnolgico y la transicin demogrficas
o
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a
O Dentro de este mundo
acelerado y
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competitivo necesitamos:
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1. Nuevas
formas
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de
identificar
ny de plantear
soluciones.
problemas
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r tanto
t empleadores como
2. Innovar,
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E
empleados.
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o
C
Manpower, 2010
Preguntas clave
O Cmo
vinculas la estrategia de la
organizacin con el propsito y la
necesidad de innovar?
O Cmo se genera un plan de innovacin
realista y aplicable?
O Cmo se integra, enfoca y mide un
equipo de trabajo para lograr innovacin
aplicada exitosa?
O Cmo se genera y mantiene una cultura
para potencializar el talento para innovar?
Manpower, 2010
Qu es Innovacin?
Renova
r algo
Ideas
diferentes
(acciones,
sistemas,
mtodos,
procesos,
producto o
servicio)
MODELOS DE INNOVACIN
El cambio tecnolgico y sus fases
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:
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Innovaciones
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producto
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M en ci
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A R
Abernathy y Utterback,1978
La curva de la S
Foster, 1986
Cambiar el
valor de
LA
GERENCIA
CONSTRUCC
IN DE
EL
CLIENTE
APOYAR la
CREATIVIDA
D
UNA RED
FLEXIBLE
de
especialist
as
PERSONA
L
CREATIV
O
Daz (2010)
TENDENCIAS Y
PRIORIDADES DE LA
INNOVACIN
Clasificacin en el ndice
Mundial de Innovacin 2015
India
81
Kazajstn
82
Sri Lanka
85
Suiza
Reino Unido
Suecia
Europa
Chile
42
Costa Rica
51
Mxico
57
Israel
22
Chipre
34
Arabia Saudita
43
Canad
5
16
Singapur
11
Repblica de Corea
14
Mauricio
49
Sudfrica
60
Senegal
84
frica Subsahariana
s
o
En la Calidad de la innovacin sobresale
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Estados
Unidos y el
Reino Unido,
Japn,
Alemania y
Suiza se
sitan por
delante
(universidades
de primera
clase)
a
C
En economas
de ingresos
medianos
estn China,
el Brasil y la
India.
Creatividad e
Innovacin
La innovacin
implica dos
etapas:
La creatividad La generacin
se considera
de nuevas
que es la
ideas y la
primera etapa
puesta en
de la
prctica de las
innovacin.
ideas.
Creatividad como
competencia directiva
Enfoque creativo
Diseo emptico
Motivacin
intrnseca
lderes
CREATIVIDAD
CMO SOMOS?
Oferta de valor
Entrega de valor
Captura de valor
Resistencia al cambio
Retar supuestos
Zona de confort
Brainstorming
Patrones habituales
Otros mundos
supervivencia
MEJORA
CONTINUA
Captura de ideas
Bsqueda de inf.
Oportunidad
Venta de idea
EXPERIMENTACIN
Sabbach
(2012)
REFLEXIN
Cundo y por qu es
til la innovacin?
OPor
qu
somos
resistentes al cambio y
tendemos
a
permanecer en el statu
quo?
Sabbach
(2012)
maneras de hacerlo
Sabbach
(2012)
Actividad
Bloqueos creativos
Cognoscitiv
os, teniendo
aptitud
mental y no
la desarrolla
Culturales,
Emocionale
exposicin a
s, miedo al
ciertos
fracaso y al
patrones,
error
Mitos,Tabs.
Sabbach
(2012)
Ejercicio
Divide la figura en cuatro reas
idnticas a la figura, usando toda el
rea de la misma.
Tipos de inteligencia
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Intra
pers
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Ling
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Co Espacia
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Gardner, 2011
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L
Actividad
La maleta de la vida
Enfcate en
qu te hace
feliz en el
trabajo
Toma tiempo
para pensar y
reflexionar
Deja de
preocuparte
de tus
deficiencias y
fracasos
(gente
enfocada en
los logros)
Generacin de Ideas
Preparacin del
ejercicio
O Cualquier
No desalentarse
ante los grandes
logros de otros
personas
No permitirse ser
cmodo con
aquello que te
hace sentir
cmodo
El cambio
fundamental es
una iniciativa
Colaborativo
s
Investigador
es con
visin global
Pacientes
Optimistas
Observador
es
Empticos
Les gusta
experimenta
r
Brown, 2008
Aceptar
Aceptar lo
lo
incierto
incierto y
y
arriesgar
arriesgar
Analtico
Analtico
(hemisferio
(hemisferio
izquierdo),
izquierdo),
creativo
creativo
(hemisferio
(hemisferio
derecho)
derecho)
Brown, 2008
La manera de
conseguir buenas ideas
es tener muchas ideas
Pauling, citado en Brown, 2008
O Reflexin
Actividad
emocional
y
la
observacin de los detalles (focus
group)
O Imaginacin y el pensamiento crtico
O Creatividad dentro de las limitaciones
O Experimentacin,
con
equipos
multidisciplinarios
O Pensamiento integrador (sntesis)
Burney citado en Brown,
2008
Crear
vnculos de
confianza,
reducir
nivel de
amenaza
Estimula
r
emocion
es de
goce y
distensi
Genera n
r un
clima
enfocad
o al
cambio
Formar
equipos
de alto
desempe
o
Dirigir la
energa
creativa
haca los
objetivos de
la empresa
(orientacin)
Manpower, 2010
Actividad en equipo
Ideas a partir de lo que a cada
quien le gusta
O Piensa en actividades que te gustan o que
Day 1 -30
Day 20 -50
Centrarse en algunas reas de oportunidad estratgicas
Day 20 -70
Forma un equipo pequeo para desarrollar innovaciones
Day 45 -90
Crea un mecanismo para guiar los proyectos
Actividad en equipo
Ideas a partir de las necesidades
O Piensa en alguna actividad que
Estrategi
a de
innovaci
n
Tipo de innovaciones
Christensen
(1997)
Innovaciones de apoyo
(Incrementales o radicales)
Christensen
(1997)
Innovaciones disruptivas
p
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t
S
O Empresas
que ingresan en un
mercado
con
soluciones
relativamente simples y directas
pueden
desplaza
a
empresas
poderosas y lderes en ese mercado.
Christensen
(1997)
potenciales
O Cmo capturan las empresas el valor
https://populationpyramid.net/es/mexico/2040
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Furr (2011)
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Fuerza disruptiva
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Preguntas o
dudas?
beatriz.pico@upaep.mx