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Resistencia al cambio

TEORA Y
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

PARTICIPANTES:
Tersek Irlenys 12-506-1780
Vargas Javier ap989563

A los 24 das del mes de septiembre 2016

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Resistenc
ia al
Cambio

EL PROBLEMA OBJETO DE
INVESTIGACIN

Como parte de las labores


administrativas
que
debe
desempear un ingeniero,
una debe ser establecer las
causas de la resistencia al
cambio para lograr identificar
las maneras mas adecuadas
de evitarla y reducir la falta
de aceptacin del mismo.
Establecer el porque de la
subdivisin de las personas
afectadas en los diferentes
cambios a desarrollar a una
empresa.
Manifestaciones de
insatisfaccin laboral

Situacin conflicto
FORMULACIN DEL
PROBLEMA

DELIMITACIN DEL
PROBLEMA

SITUACIN CONFLICTO

Manifestacion
es de
Insatisfaccin

Estudio de la
Satisfaccin
Laboral en el
Personal de
Empresas XYZ

Qu caracteriza la
Satisfaccin
Laboral en el
Personal de
Empresas XYZ?

EL PROBLEMA OBJETO DE
INVESTIGACIN

HIPTESIS DE INVESTIGACIN

El personal de XYZ obtiene


un mayor nivel de
satisfaccin en los factores
intrnsecos del trabajo
cuando estos son
claramente establecidos y
remunerados.

El Nivel de satisfaccin o
insatisfaccin que muestra
el personal de XYZ va a
diferir por el salario como
indicador de los factores
extrnsecos (integrando los
cambios) del trabajo

EL PROBLEMA OBJETO DE
INVESTIGACIN

ANLISIS
ANLISIS INTERNO
INTERNO DE
DE LA
LA EMPRESA
EMPRESA
El trabajo Mismo
Promocin
Factores
Intrnsecos

Reconocimiento
Realizacin
Responsabilidad

Teora Bifactorial

Condiciones de
trabajo
Relaciones
humanas

EL PROBLEMA OBJETO
DE Poltica y
Factores
Extrnsecos
administracin
INVESTIGACIN
Remuneracin
Supervisin
tcnica

RENOVACIN =
DESARROLLO
La
La actitud
actitud del
del personal
personal
ante
sus
ante sus
responsabilidades
responsabilidades y
y
las
ajenas.
las ajenas.

EL
EL ACTIVO
ACTIVO MS
MS
VALIOSO
ES
VALIOSO ES SU
SU
ACTITUD
ACTITUD

Factores
Factores de
de
comunicacin,
comunicacin,
desarrollo,
desarrollo, desempeo
desempeo
y
valorizacin.
y valorizacin.
Sindicatos,
Sindicatos, actitudes
actitudes
negativas,
negativas, pleitos
pleitos y
y
rias
rias tanto
tanto grupales
grupales
como
como de
de carcter
carcter
intrnseco.
intrnseco.

PLAN DE DESARROLLO
ACTITUDINAL
Las dificultades deben ser resueltas desde adentro hacia afuera. Es
decir, el compromiso de todas las parte involucradas dictamina las
Aspecto consecuencias resultantes.

Definido

Por que

Comprometerme involucra ir ms all de mis conocimientos.


Representa mi voluntad de aportar y escuchar los aportes de los
dems para trabajar en equipo y encontrar soluciones.

Grupos de trabajo dinmicos e intercomunicados.


Mejores relaciones empresariales entre los colaboradores.
Resultados Alto desempeo y productividad.
Esperados Remuneracin por resultados.

COMO SE VA
A EJECUTAR?

Identificar el nivel de
Satisfaccin Laboral
y establecer las
causas de la
resistencia al
cambio

Caracterizar la
Satisfaccin
laboral en el
Personal de
Empresas XYZ

EL PROBLEMA OBJETO DE INVESTIGACIN

Determinar los factores


extrnsecos e
intrnsecos que inciden
en el nivel de
satisfaccin laboral y
resistencia al cambio
del Personal XYZ

EVIDENCIAS DE LA IMPLEMENTACIN
DEL PROYECTO

Se espera mejorar la resistencia al


cambio. Accin que viene desde
una actitud y que suele propagarse
como una enfermedad.

La aparicin de sindicatos, el
fomento de actitudes negativas, la
baja productividad, desmejoras en
la cadena de produccin son
algunos de los factores que pueden
aparecer como resultado a la falta
de implementacin de medidas.

Relaciones de la Implementacin

La resistencia al cambio es una


actitud que puede ser manipulable
siempre y cuando los cambios sean
anticipadamente
informados,
negociados y ajustados para que los
equipos de trabajo se adapten y
modifiquen su actitud negativa para
tener una recepcin correcta de los
mismos, la cual al final debe ir
motivado a las mejoras y desarrollo.

Realizar cualquier tipo de programa o


proyecto que tenga una finalidad
generalizada en una entidad implica
costos. Los mismos, no siempre son
referenciados por el rea gerencial al
momento de desarrollar su actividad
y al momento de implementar cambio
ni siquiera incluyen al capital
humano.
Esto se convierte en limitantes que
ponen en riesgo la funcionalidad de la
empresa
y
la
relacin
entre
empleados, empleadores y cuerpo
directivo.

RECOMENDACIONES
1.

El personal al mando, siempre debe ser educado e inducido a


determinar en sus subordinados actitudes positivas ante al
cambio en cualquier momento. Esto, solo se puede hacer a
travs de la continua comunicacin y buena relacin entre
este y su grupo de trabajo.

2.

Los gerentes y administradores deben tener siempre en


cuenta los gastos que pueden incurrirse en la capacitacin,
mejora, negociacin y todo gastos influyente en factores de
cambio que puedan afectarlo directamente tanto en su
productividad como en su estructura administrativa y la
relacin con sus empleados.

3.

La actitud debe ser una de los factores mayormente medibles


durante un proceso de seleccin. El personal debe tener la
suficiente madurez para reconocer los cambios y adaptarse
junto a la empresa a ellos.

BIBLIOGRAFA

https://www.google.com/search?q=resistencia+al+cam
bio&rlz=1C1ELEA_enPA657PA658&espv=2&biw=1242&bih=6
02&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwif3q
3b96PPAhWFpx4KHXLIAVUQsAQIJQ
http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.s
html

http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.s
html