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CURSO DE

EMPRENDIMIENTO BASICO
EVER DAVID PEREZ YEPES
INSTRUCTOR SENA
APARTADO

METODOLOGIA

Participacin activa por cada


participante
Reflexiones
Discusiones grupales
Respetar la palabra del otro
Pedir la palabra

REFLEXIONES

El nico activo productivo que usted


posee es su imaginacin, y la curiosidad
es la fuerza que lo mueve
Hay una fuerza motriz ms poderosa
que el vapor, la electricidad y la energa
atmica:
la voluntad.

Albert Einstein

EMPRENDIMIENTO
Ley 1014/2006 de Fomento a la cultura de
Emprendimiento

Proviene del latn (coger), significa acometer,


empezar una obra o empresa con el objeto de llegar
a una meta, lucro social, calidad de vida.
Es la manera de pensar y actuar orientada hacia la
creacin de RIQUEZA ; Es una forma de pensar,
razonar y actuar centrada en las oportunidades,
planteada con visin global y llevada a acabo
mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un
riesgo calculado, su resultado es la creacin de
valor que beneficia a la empresa, la economa y la
sociedad;

El proceso emprendedor
Teora del triangulo invertido
CAPITAL

IDEA

EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR
Es una persona con capacidad
de innovar; entendida esta como
la capacidad de generar bienes y
servicios de una forma creativa,
metdica, tica, responsable
y efectiva.

PERFIL DEL
EMPRENDEDOR
Las personas Emprendedoras tienen
una visin clara y segura de su
futuro. Todas las acciones que
realizan estn enfocadas en el
cumplimiento de sus metas. Buscan
sin descanso, nuevas formas de
hacer las cosas y son capaces de
reconocer las oportunidades que
buscan cuando stas se presentan.

Perfil del empresario

Personas que desean tener su propia empresa.


Amantes de la libertad, lo flexible y obsesionados por
dar a conocer sus ideas.
Les interesa el incremento del valor de sus acciones si
forman parte de una empresa.
Buscan reconocimiento social y que sus ideas sean
respetadas.
Toman riesgos todo el tiempo y se lanzan a lo incierto.
No les importa integrar personas a su equipo y
compartir sus ideas con ellas si eso ayuda en sus
propsitos de alcanzar sus metas y desarrollo de
proyectos.
Si trabaja en una empresa en cualquier momento se
puede ir porque no le importa cambiar de dinmica.
Necesitan cambiar el rumbo hasta sentirse
satisfechos.

Perfil del empleado

Personas que buscan trabajar para una empresa


y desarrollar su carrera profesional.
Establecen una relacin de dependencia que
garantice un sueldo mensual.
Buscan aumentos salariales a travs de bonos y
crear carrera profesional para su curriculum.
Les gusta tener horarios establecidos y que les
den instrucciones especficas de cmo hacer las
cosas.
Puede demostrar lealtad por aos siempre y
cuando se sienta cmodo con el sueldo,
ambiente de trabajo e incentivos.

CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR

Creatividad: Son capaces de


resolver problemas difciles, generan
ideas de productividad y
competitividad en las empresas.
Innovacin: Aplican nuevas ideas
de productos y servicios para
incrementar la productividad. (Valor
agregado a un producto para
mejorarlo)

Capacitacin: Invierten en capacitarse.


Actualizan sus conocimientos porque
reconocen las exigencias del mundo actual.
Su necesidad de innovar requiere del
desarrollo de todo su potencial y adquirir
nuevas herramientas de informacin es bsico
para su desarrollo.
Son Lderes: (no jefes) Contagian a otros
de sus ideas, ejercen un cambio sustancial en
su comunidad. Trabajan en beneficio de los
dems. Construye relaciones basadas en el
respeto.

Asumen riesgos: Minimizar riesgos


y tener planes de negocio,
exposicin capital, se requiere de
mucho valor defender y seguir el
proyecto.
Saben negociar: Diferente a saber
vender, el empresario debe saber
negociar su tiempo, producto y su
aspiracin

EMPRENDIMIENTO: SE
REQUIERE DE PERSONAS
Comprometidas
Sueen (mentalidad
emprendedora).
Motivacin
Creativo
Iniciativa
Capacidad trabajo equipo
Flexibilidad
Responsabilidad derechos
humanos.
Comprensin mutua
Autoaprendizaje continuo

Emprendedor:
Hace la idea
(visiona, anhela,
persevera,
autogestiona)
Empresario:
Ejecuta la idea

EL VERDADERO LIDER

El LIDER NO ES AQUEL
QUE LOGRA GRANDES
COSAS , SINO AQUEL QUE
HACE QUE LA GENTE
LOGRE GRANDES COSAS

EMPRENDIMIENTO
Creatividad Recursividad

UN EMPRENDEDOR ES...
INNOVADOR
LIDER

CONFIABLE
RESPETUOSO

MOTIVADOR
RESPONSABLE
AUTONOMO

AMIGABLE
AMOROSO
OPTIMISTA

TOMA LA INICIATIVA

SEGURO

TRABAJA EN EQUIPO

CREATIVO

EMPRENDIMIENTO
EMPRENDEDOR
Orison Sweet Marden
Reconocido Pedagogo y moralista
norteamericano
El mundo no te exige que seas abogado,
sacerdote, mdico, labrador, cientfico o
comerciante. No te impone lo que debes
ser: lo que quiere es que cualquier cosa
que emprendas la domines. Si eres
maestro en tu arte o profesin, el mundo te
aplaudir y se te abrirn todas las puertas.

HISTORIA DE
ALMACENES EXITO

En 1949 Almacenes EXITO S.A. abre sus puertas en


Medelln en un local de 4 metros cuadrados y con un
capital de quince mil pesos. En aquel entonces
ofreca retazos, saldos y cobijas, bajo el lema:
"Comprar bien, para vender bien y pagar bien". Muy
pronto fue ampliando sus instalaciones hasta ocupar
a mediados de la dcada del 60 una manzana entera
sector de Guayaquil
En 1970 mezcl las telas y confecciones con las
variedades y los productos de supermercado.
As, bajo la consigna de precios bajos surgi el nuevo
almacn de la calle Colombia y comenz el
crecimiento de la cadena, con la posterior apertura
de los almacenes de El Poblado en 1974 y Envigado
en 1981.

En 1989, EXITO inaugur el primero de


varios almacenes ubicados fuera de la
ciudad de Medelln. EXITO Calle 80 abri sus
puertas en la ciudad de Bogot con
excelentes resultados.
Desde 1994, la compaa inici un proceso
de apertura accionaria, y desarroll una
estrategia de crecimiento y consolidacin
para enfrentar los retos de la entrante
competencia internacional, abriendo nuevos
almacenes en las ciudades de Bogot, Cali y
Medelln, con un balance muy satisfactorio.

Despus de 60 aos el xito cambia de


logo.La nueva imagen, quese present
desde finales de 2009,busca respondera los
nuevos consumidores y fortalecer los vnculos
emocionales con ellos. Segn Martn Nova,
gerente de mercadeo del xito, con este
cambio queremos que la gente nos tenga en
su mente como la primera opcin cuando
quiera comprar y en su corazn como una
compaa grande que busca sorprender

DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR

1. No empezar
2. Pensar que no hay
competencia.
3. No formar buenos
equipos.
4. Pensar que hacer
empresa es una
actividad de medio
tiempo.
5. No tener presente los
aspectos legales.

Crecer ms rpido de
lo posible.
Exceso de optimismo.
Incapacidad para
afrontar el cambio.
Falta de conocimiento
de s mismo.
No ponerse en los
zapatos de los
inversionistas.

El Plan de Negocios
Un PLAN DE NEGOCIOS es una
herramienta que permite al emprendedor
realizar un proceso de planeacin, para
seleccionar el camino adecuado hacia el
logro de sus metas y objetivos.

LA IDEA PLAN NEGOCIO


Comercializable
Rentable

Mercadeo (oferta,
demanda)

Duradera

Financiero

Tcnico

Definicin formal
del Plan de Negocios
Serie de pasos para la concepcin y el desarrollo
de un proyecto.
Sistema de planeacin para alcanzar metas
determinadas.
Coleccin organizada de informacin para
facilitar la toma de decisiones.
Gua especifica para canalizar eficientemente
los recursos disponibles

Beneficios del Plan de Negocios


Carta de presentacin ante posibles
fuentes de financiamiento.
Minimiza el riesgo o la probabilidad
de errores.
Permite obtener la informacin
necesaria que garantice una toma de
decisiones gil, correcta y
fundamentada.
Facilita la determinacin de la
factibilidad mercadolgica, tcnica y
econmica del proyecto.

Importancia del Plan de


Negocios
Los emprendedores exitosos se
COMPROMETEN con l.
Los inversionistas lo REQUIEREN.
Los banqueros lo DESEAN.
Los especialistas lo SUGIEREN.
Los proveedores y clientes lo ADMIRAN.
Los administradores lo NECESITAN.
Los consultores lo RECOMIENDAN.
La razn lo EXIGE.

Componentes de un
Plan de Negocios

1. Funciones de la Empresa
Descripcin del Producto o
Servicio
A quien va dirigido empresas
y/o particulares
Cual necesidad va a
satisfacer
Cual es su Factor de
Innovacin
Personal y funciones

2. Plan de Mercadeo

Quien es mi Competencia y que productos y


servicios ofrece Fortalezas y debilidades
Quienes serian mis clientes potenciales y
Estrategias para llegar a ese Mercado
Plan de Distribucin- Como llegar al cliente

3. Plan de Produccin

Que Insumos necesito para producir una unidad de


su producto
Como se hace su producto Diagrama de procesos
Que empresas venden los insumos utilizados en su
producto

4.

Plan de Arranque o puesta en marcha


de mi negocio.
Cuanto dinero considera que necesita
para iniciar
Que Equipos, insumos y personas
necesita para funcionar
Como pondra en marcha su idea de
negocios Cronograma de Actividades

Caractersticas de un Plan de
Negocios
Claro
Conciso
Informativo
Tener una imagen
clara del proyecto
Medir la factibilidad
del mismo
Facilitar la
implantacin

Si piensas que ests vencido,

lo ests,
Si piensas que no te atreves,
no lo hars,
Si piensas que te gustara
ganar, pero no puedes, no lo
logrars,
Si piensas que perders, ya
has perdido, porque en el
mundo encontrars que el
xito empieza con la voluntad

MUCHAS GRACIAS POR


ASISTIR.
SIGAN ADELANTE CON
GRAN OPTIMISMO Y
PERSEVERANCIA.
DAVID PEREZ
INSTRUCTOR SENA