Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
C A R R A S C O G M E Z , LU I S A N T O N I O
S I LVA VA L D E Z E D S O N S A N T I A G O
C A S TA E D A J I M E N E Z , J H O N
M AYC O L
VEGA APSTEGUI, JORGE ERNESTO
ANTECEDENTES:
INGENIEROS CIVILES Y CONTRATISTAS
afianzamiento
servicios
Construccin
Obras.
de
Ingeniera,
Mantenimiento
de
en
sector
construccin
ICCGSA
Terminologas
ISO 9001
Es la base del Sistema de Gestin de la Calidad
que permite administrar y mejorar la calidad de los
productos o servicios.
OHSAS 18001
Es un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
que ayuda a obtener un mximo desempeo para
los empleados, las operaciones y clientes.
ISO 14001
Norma que ayuda a las organizaciones a mantenerse
al da con los cambios en la Gestin Medio Ambiental,
adems de ayudar en la reduccin de residuos, el
ahorro de energa y la proteccin de su reputacin
frente a inversores, clientes y sociedad.
MISIN Y VISIN
Visin Actual
Elaboracin de la Visin
Si bien la visin debe responder la pregunta: Qu queremos llegar a hacer?, es
recomendable que contenga los siguientes elementos:
1- Tener un panorama del futuro.
2- Objetivos fundamentales.
3- Marco competitivo.
4- Fuentes de ventaja competitiva.
Visin Propuesta
Ganar reconocimiento a nivel nacional y expandirse en
el mercado internacional como una buena opcin para
la elaboracin y ejecucin de proyectos de
construccin civil, brindando las mejores soluciones en
ingeniera y responsables en cuestiones ambientales.
Misin Actual
Somos una empresa cuya misin es brindar servicios de ingeniera, construccin, mantenimiento y
concesiones; contribuyendo as con el xito de sus clientes y el desarrollo del pas.
Su accionar privilegia la calidad, la seguridad y la preservacin del medio ambiente, en armona
con las comunidades donde se realizan sus actividades; desarrollando con sus colaboradores las
mejores prcticas de trabajo y ampliando sus conocimientos
en un grato ambiente laboral y logrando una rentabilidad
adecuada para sus accionistas.
1.
Misin Propuesta
2.
3.
4.
La misin es ofrecer servicios de ingeniera, construccin, mantenimiento y 5.
concesiones; con el ms alto nivel de calidad y compromiso para la satisfaccin de los
Productos o servicios
Clientes
Tecnologa
Mercados
Preocupacin por la
imagen pblica
6. Inters en los
La calidad de equipos y herramientas de trabajo permite ofrecer tecnologa, empleados
7. Concepto propio
productividad y eficiencia como para ser grandes competidores a nivel local y nacional.
8. Inters en la
supervivencia, el
Las actividades priorizan la calidad, la seguridad y la preservacin del ambiente en crecimiento y la
armona con la sociedad; ofreciendo un buen clima empresarial que genera confianza a rentabilidad
9. Filosofa
clientes.
OBJETIVOS Y METAS
Objetivos Actuales
Asociarse con las principales empresas a nivel nacional.
Buscar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, ya que son la pieza
fundamental en la empresa.
Comprometerse con la mejora continua y con el desempeo econmico, ambiental y social;
identificando las necesidades y expectativas de sus grupos de inters y promoviendo el
desarrollo sostenible en las localidades donde operan.
Objetivos Propuestos
Buscar tener presencia en comunidades alejadas del pas para contribuir con el desarrollo local, promoviendo la
educacin y la salud.
Promover el comportamiento tico de la gente, efectuando una gestin responsable en los aspectos productivos,
laborales, sociales y ambientales, cumpliendo los requisitos legales vigentes y los estndares voluntarios que la
empresa asuma.
Cada gerencia estar a cargo de implementar un sistema de seguimiento mensual de valores y metas de los
trabajadores acorde a las polticas y objetivos de la empresa.
Implementar talleres mensuales en las que se congreguen todos los trabajadores y participen de actividades
interpersonales.
Metas Actuales
Apuntar a que alrededor del 15% de la facturacin sea fuera del Per y verse entre las cinco
primeras empresas de construccin al cierre del 2016.
Ser reconocida por sus clientes, poblacin y competidores como la empresa constructora
referente en la gestin ambiental del rubro de la construccin.
Clculo de la Huella de Carbono de todas sus actividades para optimizar sus procesos y reducir
las emisiones.
Clculo de la Huella Hdrica de todas sus actividades buscando optimizar el consumo de este
recurso.
Metas Propuestas
En el 2016 expandirse a ms departamentos del Per.
Optimizar los beneficios, incrementado las utilidades en un 7% al cierre del 2016 y
captando nuevas inversiones, de este modo ampliar se ampliar la cartera de obras.
ESTRATGIAS ACTUALES
Estrategias Actuales
1.Ubicacin del negocio medular
* Estrategia de diferenciacin
a) Estrategia de la diferenciacin de precios; los precios de los servicios que presta la empresa
son bajos en comparacin con los de la competencia, esto se debe a que la empresa reduce
costos de adquisicin de materiales mediante el sistema de reciclaje que se viene planteando
para la preservacin del Ambiente.
b) Estrategia de diferenciacin de la imagen; se busca consolidar la imagen como una
organizacin que es responsable por el medio donde labora y esto se puede apreciar en los
diversos premios que le han sido otorgados.
c) Estrategia de apoyo a la diferenciacin; la
empresa emite certificados del control de
desperdicios en obra.
* Estrategia de alcance
3.Elaboracin del negocio medular:
4.Ampliacin del negocio medular:
a) Estrategia de diversificacin; la
organizacin mantiene una estrategia de
diversificacin relacionada, ya que tambin
est empezando a incursionar en el rubro de
las inversiones, un ejemplo claro de esto
puede ser la participacin que tiene en Gras
e Izajes, ICCGSA Forestal, Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
4.Ampliacin del negocio medular:
a) Estrategia de diversificacin; la
organizacin mantiene una estrategia de
diversificacin relacionada, ya que tambin
est empezando a incursionar en el rubro de
las inversiones, un ejemplo claro de esto
puede ser la participacin que tiene en Gras
e Izajes, ICCGSA Forestal, Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
1. FUERZAS ECONMICAS
4.Ampliacin del negocio medular:
Son
las
fuerzas
que
La tendencia al desempleo
a) Estrategia de diversificacin; la
afectan
situacinde
organizacin
mantiene la
una estrategia
El ndice de desempleo
macroeconmica
diversificacin
relacionada, ya del
que pas
tambin
La devaluacin de la moneda
o de los
pases enendonde
est empezando
a incursionar
el rubro de
La balanza comercial
las inversiones,
claro de esto
operaun
la ejemplo
empresa:
El dficit fiscal
primas
La tasa de inflacin
Las
remuneraciones
laborales.
Por
polticas del Estado de manera inesperada
podra cambiar el sueldo mnimo de los
trabajadores de
construccin que
CAPECO actualiza cada ao en una
reunin con los representantes del
Sindicato de Trabajadores.
La devaluacin de la moneda. Actualmente
el dlar est subiendo y esto hace que se
incrementen los costos de los materiales de
construccin en especial de los materiales
en acabados, afectando directamente el
presupuesto de la empresa.
DEMOGRFICAS
Y AMBENTALES
4.Ampliacin del negocio medular:
Hace
referencia
a) Estrategia de diversificacin; la
fuerzas
que
manera
en
afectan
las
la
que
viven,
personas
del claro
pasde esto
en
las inversiones,
un ejemplo
opera laque
empresa:
puede ser donde
la participacin
tiene en Gras
e Izajes, ICCGSA Forestal, Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
El consumismo
El crecimiento de la poblacin
La estructura de edades
La distribucin geogrfica
La responsabilidad ambiental
Las migraciones y la
movilidad social
El riesgo del fenmeno del
nio
ICCGSA
punto
son
la
construccin
de
nuevas
La
responsabilidad
ambiental.
La
responsabilidad ambiental es una fuerza
de vital importancia hoy en da, ya que no
se puede realizar ningn trabajo si es que
se va en contra del desarrollo ambiental.
Por esta razn ICCGSA cuenta con
certificaciones que la acreditan que
cumple las normas ambientales que
propuso el gobierno.
Los aspectos culturales. En el tema cultural se
tiene que ser como empresa muy respetuoso
con las creencias, posiciones y religiones de las
personas, ya que si no es as se llevan a casos
como el suscitado en Cajamarca con el
proyecto CONGA.
UERZAS POLTICAS,GUBERNAMENTALES Y
LEGALES
El presupuesto del gobierno La legislacin laboral
4.Ampliacin del negocio medular:
Las regulaciones
Las polticas fiscales
Fuerzas a tomar en cuenta
gubernamentales
a) Estrategia de diversificacin; la
especialmente
cuando
se
La legislacin de comerc
organizacin mantiene una estrategia de Las leyes antimonopolio
exterior
depende
de
contratos
o
Hace
referencia
a las claro
fuerzas
La inestabilidad poltica
las
inversiones,
un ejemplo
de esto Las tasas de impuestos
que ser
regulan,
controlan
puede
la participacin
que tieneoen Gras
Los concursos pblicos y
La estabilidad jurdica
econdicionan
Izajes, ICCGSAlas
Forestal,
Agroindustrial
Uvaslicitaciones
actividades
de
del
Norte, etc.
la empresa:
4. FUERZAS TECNOLGICAS
El comercio electrnico
5. FUERZAS COMPETITIVAS
a) Estrategia de diversificacin; la
organizacin mantiene una estrategia de
diversificacin relacionada, ya que tambin
est empezando a incursionar en el rubro de
las inversiones, un ejemplo claro de esto
puede ser la participacin que tiene en Gras
e Izajes, ICCGSA Forestal, Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
LAS 5
FUERZAS
COMPETITI
VAS DE
MICHAEL
PORTER
a) Estrategia de diversificacin; la
INDICADOR FINAL:
considerable nivel de
atractividad.
3.05
a) Estrategia de diversificacin; la
organizacin mantiene una estrategia de
diversificacin relacionada, ya que tambin
est empezando a incursionar en el rubro de
MONTERO (empresa modelo) se tiene una desventaja de 0.42; y de la misma manera en comparacin de MOTA
del Norte,
etc.
(empresa
competitiva)
se tiene una ventaja de 0.20.
ANLISIS INTERNO
Para la realizacin
del medular:
anlisis interno se identificarn y
4.Ampliacin
del negocio
evaluarn todos aquellos recursos y capacidades con los
cuenta de
la diversificacin;
empresa. Como resultado
de este anlisis se
a)que
Estrategia
la
detectarn mantiene
las fortalezas
que permiten
organizacin
una estrategia
de
potenciar
el
desarrollo derelacionada,
la empresa
tambin
diversificacin
ya y
que
tambinse detectarn las
debilidades
queareducen
las capacidades
de la misma.
est
empezando
incursionar
en el rubro de
realizar
lasPosteriormente
inversiones, unse
ejemplo
claroladeMatriz
esto de Evaluacin del
Factor
para resumir
y evaluar
puede
serInterno
la participacin
que tiene
en Graslas fortalezas y
debilidades
ms
relevantes
y con ellos
e Izajes,
ICCGSA
Forestal,
Agroindustrial
Uvasdeterminar si la
empresa
es internamente dbil o internamente fuerte.
del
Norte, etc.
a) Estrategia de diversificacin; la
organizacin mantiene una estrategia de
diversificacin relacionada, ya que tambin
est empezando a incursionar en el rubro de
las inversiones, un ejemplo claro de esto
puede ser la participacin que tiene en Gras
e Izajes, ICCGSA Forestal, Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
1. Accionistas
a) Estrategia de diversificacin; la
organizacin mantiene una estrategia de
diversificacin relacionada, ya que tambin
est empezando a incursionar en el rubro de
las inversiones, un ejemplo claro de esto
puede ser la participacin que tiene en Gras
e Izajes, ICCGSA Forestal, Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
2. Directorio
A la fecha del presente informe, el Directorio est conformado por los siguientes
4.Ampliacin del negocio medular:
miembros:
a) Estrategia de diversificacin; la
organizacin mantiene una estrategia de
diversificacin relacionada, ya que tambin
est empezando a incursionar en el rubro de
las inversiones, un ejemplo claro de esto
puede ser la participacin que tiene en Gras
e Izajes, ICCGSA Forestal, Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
3. Presidencia Ejecutiva
El ingeniero
Castillo Dibs aparece en la lista de los
4.Ampliacin
del Fernando
negocio medular:
100 lderes empresariales peruanos ms representativos del
2015 elaborada
por Merco y difundida
el da de hoy en el diario
a) Estrategia
de diversificacin;
la
Gestin. Los
lderesuna
de este
selectodegrupo de empresas destacan
organizacin
mantiene
estrategia
por aportarrelacionada,
valores significativos
y lograr que el entorno los
diversificacin
ya que tambin
guas en
tiempos
de alta velocidad.
estidentifique
empezandocomo
a incursionar
en estos
el rubro
de
ICCGSA cuenta
con un claro
lder de
queesto
sigue haciendo de la empresa
las inversiones,
un ejemplo
unaser
delalas
ms grandes
constructoras
del pas, que ha cumplido
puede
participacin
que
tiene en Gras
sus 50
aos de
vida empresarial.
e Izajes,
ICCGSA
Forestal,
Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
4. Gerencia General
El gerentedel
general
Ricardo
Freidenson fue nombrado por el
4.Ampliacin
negocio
medular:
del accionario
de ICCGSA. El gerente
general es responsable
a) Estrategia
de diversificacin;
la
en forma mantiene
complementaria
a las obligaciones
del directorio, y
organizacin
una estrategia
de
reporta a ste
acerca del
de la empresa, velando
diversificacin
relacionada,
yadesempeo
que tambin
cumplimiento
de todos en
los elrequisitos
estelempezando
a incursionar
rubro de legales que afectan
los negociosun
y operaciones
dede
ICCGSA.
las inversiones,
ejemplo claro
esto
puede ser la participacin que tiene en Gras
e Izajes, ICCGSA Forestal, Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
5. Gerencia de Operaciones
ICCGSA funciona a diario siguiendo un conjunto de reglas que son dictadas por la gerencia de
4.Ampliacin
del negocio
operaciones. Las
mismas medular:
que incluyen la manera en que se comunican y cooperan entre s los
distintos
departamentos de la empresa u organizacin.
a)
de diversificacin;
la
El Estrategia
planeamiento
de las diversas operaciones
y actividades de la empresa es brindada por el
gerente
de operaciones.
ejemplodese tiende a determinar qu productos se compran y
organizacin
mantiene unaPor
estrategia
venden, a qu precios y en manos de quin sern comercializados.
diversificacin relacionada, ya que tambin
Tambin
se supervisa
la implementacin
est empezando
a incursionar
en el rubro de
de polticas y procedimientos de pago, cunto cobran
los empleados, cmo se destinan los fondos para los paquetes de beneficios y cmo se gastan
las
inversiones,
unmantener
ejemplo claro
de esto fluida de la empresa en el da a da.
otros
fondos para
una operacin
puede ser la participacin que tiene en Gras
Esta gerencia es responsable de confeccionar informes y resmenes financieros que son
e
Izajes, ICCGSA
Forestal,
Agroindustrial
Uvas
esenciales
para otros
ejecutivos
de mayor
rango dentro de la organizacin de ICCGSA.
del Norte, etc.
4.Ampliacin
La gerencia del
se negocio
encargamedular:
de administrar los recursos
humanos,
materiales
(logstica)
financieros
a)
Estrategia de
la
relacionados
condiversificacin;
el proceso de negocios,
diseando las
organizacin
una estrategia
de
polticas y mantiene
procedimientos
a seguir
en
materia
diversificacin
ya que tambin
presupuestal, relacionada,
flujos de efectivo,
anlisis financiero,
est empezando
rubro de del
movilidad
del a incursionar
personal en
y elcontrol
gasto
las inversiones, un
ejemplo claro
de esto
administrativo;
garantizando
el suministro
oportuno de
puederecursos
ser la participacin
que tiene requeridos
en Gras
los
necesariamente
en
la
e
Izajes, ICCGSA Forestal,
Agroindustrial
Uvas
implementacin
de los proyectos
de construccin
por
del
Norte,
parte
de laetc.
empresa ICCGSA.
humana y del talento a las distintas reas y proyectos de ICCGSA. Promueve polticas y
4.Ampliacin del negocio medular:
procedimientos y los controla para estandarizar sus procesos en toda la organizacin.
Esta gerencia tiene la responsabilidad de fomentar la sinergia entre sus colaboradores, apoya
a) Estrategia de diversificacin; la
a los lderes de las distintas reas para que ellos desarrollen acciones que generen un buen
clima
laboral,mantiene
fomenta la
organizacin
unaidentificacin
estrategia dede los colaboradores con la cultura promoviendo as un
lugar de trabajo respetuoso, agradable y atractivo para trabajar.
diversificacin relacionada, ya que tambin
Esta
gerencia agregar
valor al en
negocio,
generando
equipos de trabajo y lderes comprometidos
est empezando
a incursionar
el rubro
de
con desempeos superiores. Asegura que las personas hagan la diferencia en el negocio, que
las inversiones, un ejemplo claro de esto
sean emprendedoras, motivadas por retos y desafos; y que se identifiquencon la cultura de
ICCGSA,
a la
travs
del desarrollo
eficiente
de sus procesos.
puede ser
participacin
que tiene
en Gras
e Izajes, ICCGSA Forestal, Agroindustrial Uvas
del Norte, etc.
9. Gerencia Tcnica
En
ICCGSA esta gerencia est tcnicamente bien informada. Cuando es necesario, se conoce y
se puede realizar todos los niveles de tareas tales como la solucin de problemas gerenciales y
4.Ampliacin del negocio medular:
tcnicos.
Debilidades
a) y
Estrategia
equipos. de diversificacin; la
organizacin
mantiene
una estrategia
de
Confianza de
la comunidad
por
nuevos mercados.
diversificacin
relacionada,
ya quesocial.
tambin
actividades de
responsabilidad
est
empezando
a incursionar
en el rubro de
Sistema
integrado
de gestin.
las
inversiones,
unfinancieros.
ejemplo claro de esto
Slidos
ndices
constructivos.
puede
ser la en
participacin
que
tiene en Gras
Liderazgo
servicios de
mantenimiento.
e
ICCGSA
Uvas
Izajes,
Experiencia
enForestal,
obras deAgroindustrial
infraestructura
delvial.
Norte, etc.
marketing y ventas.
INDICADOR FINAL:
El
a) Estrategia de diversificacin; la
ICCGSA
empresa
debilidades.
indicador
est
2.72
muestra
que
ligeramente
aprovecha
sus
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
FUENTES DE INFORMACIN
GRACIAS