LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

- Justificacin e Importancia
- La Cultura del Emprendimiento
- Qu es ser Emprendedor
- Caractersticas del Emprendedor
- Emprendedor y Lider
- Caso Emprendedor
- El espritu emprendedor: Las Oportunidades
- Empresas Tradicionales y empresas emergentes
- Quienes hacen empresa:
- Mito acercad de los emprendedores
- Etapas del desarrollo de una empresa
- Gua de asuntos principales para un emprendedor
- Como elaboran los emprendedores estrategias que funcionan
- Porqu fracasan los emprendimientos?
- Declogo del emprendedor

LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

-El empuje de las personas siempre ser el nico verdadero camino
para que el progreso y el avance social se hagan una realidad..........
Conferencia Mundial sobre Educacin Superior (UNESCO en Pars
en 1998), se recomend a las universidades y otras instituciones de
educacin superior, que adems de ensear a los jvenes a aprender,
les enseen a emprender en un sentido amplio. Es decir, no slo a
emprender proyectos empresariales y comerciales sino cualquier tipo
de programa o proyecto en cualquier rea institucional de la actividad
social.
- La cultura del emprendimiento tiene que ver con la : Actitud e
Innovacin. Sin una cultura emprendedora no hay desarrollo ni
innovacin.

....LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

Se identifica al emprendedor con un agente
econmico que tiene una actitud propensa a
emprender, sea cul sea el mbito en el que acte,
bien sea por cuenta propia, o por cuenta ajena
Sin embargo, muy pocas personas son las que
deciden lanzarse a aventurar con sus ideas, sus
proyectos o sus propios negocios; es evidente que el
camino es difcil, pero:
Porqu las personas no se arriesgan?
Qu hace a las personas que sean uno verdaderos
emprendedores?

...LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

Necesitamos desarrollar una cultura de emprendedores: La capacidad
emprendedora no debe limitarse slo al individuo sino tambin a la
organizacin en la que ste se desenvuelve. Dentro de una perspectiva
ms amplia, es necesario que las organizaciones -en sus espacios de
interaccin con otras- acten de forma conjunta siguiendo patrones
emprendedores con el fin de alcanzar objetivos complementarios. Por
su parte, las polticas pblicas tendrn la tarea de promover tales
actitudes.
- Se puede establecer que el mejor activo de una sociedad es la
capacidad emprendedora de su gente.
- Emprendedor es equivalente a entrepreneurship, tales como
emprendedorismo, empresariado o empresariazgo, entre otros.

QU ES SER EMPRENDEDOR?
- Los emprendedores son todos aquellos que estn dispuestos a asumir
una serie de responsabilidades y riesgos con el propsito de crear una
empresa que genera recursos, y empleo.
- Emprendedor es aquel que sobresale entre los dems por tener una
decisiva actitud de pasin.
- Ser emprendedor es tener el espritu de emprendedor.
Tener espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio,
fundacin de una empresa, y toma de riesgos

.......QU ES SER EMPRENDEDOR?

- La definicin de emprendedor lleva en s una sensacin de
optimismo, proactividad y desafo. Un emprendedor es aqul capaz de
acometer un proyecto que no es aceptado (y muchas veces no
entendido) por la mayora de las personas de su entorno, es un
individuo que supera los obstculos que se le presentan sin distraer
energa en aquello que no apunta hacia su meta y sin temor alguno al
fracaso. No pierde tiempo hablando de los errores sino que los
convierte en experiencia.
- Un emprendedor es aqul capaz de convertir una idea en negocio,
que mantiene un ritmo constante de crecimiento y creacin, que hasta
se podra decir, sin lmite. La anterior definicin no debe confundirse
con la de empresario, quien es el que gerencia un negocio.

Caractersticas del emprendedor

Sentido comn
Conocen el campo
en que trabajan
Capacidad
organizativa
Creativos
Orientacin al xito
Toman riesgos
Concentracin
Generan su propio
trabajo

Innovadores
Responsables
Optimistas
Persiguen la
excelencia
Terminan lo que
inician
No son conformistas
Orientacin al cliente
Confianza en si
mismos

Perseverantes
Aprecian la libertad
Creen en el xito
Cultivan su autoestima
Planean
Son competitivos
Don de mando
Tenacidad
Aplican tecnologa
No temen a los errores
Liderazgo

....Caractersticas del emprendedor

Hay cierto consenso respecto a que un emprendedor rene, en
resumen, las siguientes caractersticas:
La Constancia
El sentido de oportunidad o de negocio
El conocimiento
Responsabilidad personal
Capacidad de liderazgo

EMPRENDEDOR Y LIDER
- Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo
- Quien es emprendedor es un lder, ya que ve oportunidades donde
otros no ven nada
- Una persona emprendedora es un lider

Caractersticas comunes del emprendedor y lider

Capacidad de compromiso
Capacidad de aprovechar sus potencialidades
Capacidad de expresin
Capacidad de entender a quienes dirige
Capacidad de mantener el control

. Las oportunidades no saben hablar

Qu es lo que distingue a un empresario de los dems? :
Es su capacidad de ver oportunidades, es un buscador de oportunidades
-Hay gente que no es ni siquiera profesional.....pero es muy buen
empresario. La caracterstica principal del empresario por lo menos en
la etapa inicial no es el conocimiento, es ACTITUDINAL
- Nosotros tenemos que tener los ojos abiertos a las oportunidades de
negocios

. Cul es la diferencia entre una oportunidad de negocio y una idea

de negocio?
Una oportunidad de negocio es una idea a la que hemos encontrado,
con un mercado y rentabilidad. Se puede invertir en una idea de
negocio pero sta no siempre tiene un mercado y una rentabilidad

Qu se necesita para hacer empresa?:

Primero, mercado; segundo mercado; y tercero: mercado.
Se puede tener el conocimiento, maquinarias, y capital; pero si no
hay mercado no hay negocio. Hay que aprender a encontrar
mercados y si no los hay , a crear mercados.

EMPRESAS TRADICIONALES Y EMPRESAS EMERGENTES

E. TRADICIONALES
Su fortuna ha tenido mucho que
ver con el tiempo y la
diversificacin de sus negocios.
Consolidarse les tom no menos
de 50 aos
Sus oportunidades estuvieron en
el sector de servicios o en el
sector agrcola

E. EMERGENTES
Su crecimiento ha sido acelerado,
la diversificacin ha sido mnima,
los gastos administrativos
austeros, y la especializacin una
virtud
Han identificado en el sector
industrial, el centro de sus
oportunidades

.: EMPRESAS TRADICIONALES Y EMPRESAS EMERGENTES

.... E. TRADICIONALES
-Sus fortunas estuvieron
influenciadas por aspectos
polticos
-Se originan por europeos
pobres -Empresa familiar,
donde un patriarca crea todas las
condiciones para la expansin

.... E. EMERGENTES
El poder econmico dej de
depender del poltico
Nacen del provinciano - Empresas
con participacin familiar, es una
familia empresaria, y el padre es
el gestor; y los hijos lo expanden.

MITO O REALIDAD ACERCA DE EMPRENDORES?

A) LOS EMPRENDEDORES SON UNICAMENTE AQUELLOS
EMPRESARIOS QUE FUNDAN UN NEGOCIO?
Falso. Aquellos que fundan un negocio no son los nicos
emprendedores. Existen otros tipos de emprendedores menos
reconocibles.
Adems del iniciador de un negocio (start up), existen :
Emprendedores que consiguen hacer crecer un negocio a travs de la
diversificacin
Otros, que tratan de rejuvenecer una compaa vendindola a alguno
de sus directivos.
-Otro tipo de emprendedor es aquel que es capaz de reconocer una
oportunidad de comprar un negocio, y despus de haber conseguido
el mayor fruto de esa inversin, venderlo en el momento indicado.

......... MITO O REALIDAD?

B) UNA CULTURA SOCIAL MAS ABIERTA, POTENCIA A LOS
EMPRENDEDORES?
Verdadero.
Ello explica porqu en los EE.UU. la incidencia de emprendedores es
muy alta, pues existe una mayor tolerancia al fracaso. Cuando se
fracasa en una aventura empresarial las personas pueden volver sobre
sus pasos sin problemas.
En Europa, la quiebra lastra. En Alemania, los fracasos son
considerados como una mancha en la carrera profesional de un
ejecutivo. En Asia, ocurre algo similar
En Colombia ?.
En EE.UU. Las quiebras son incluso valoradas, se piensa que un
emprendedor que ha fracasado puede ensearte importante lecciones.

ETAPAS DEL DESARROLLO DE UNA EMPRESA

1a. Etapa: Del emprendimiento: El emprendedor es la persona que
inicia un negocio, generalmente de la nada
Lo empresarial es netamente cultural. El seor que viene del campo o
de otra ciudad e inicia un negocio, tiene ciertas caractersticas, de
repente no sabe el idioma, no sabe leer ni escribir, no conoce el
mercado, pero inicia su negocio.
2da. Etapa: De la Profesionalizacin: Dnde se forman los
profesionales?.
El emprendedor para profesionalizar su empresa tiene que hacer 3
alternativas:
Que se ponga a estudiar
Que contrate a un especialista
Que sus hijos asuman (bien preparados) la empresa

GUIA PARA QUE UN EMPRENDEDOR ABORDE LOS

ASUNTOS PRINCIPALES
Los emprendedores, con su acusada tendencia a la accin ,
frecuentemente no se acuerdan de pensar en los grandes asuntos de
las metas, las estrategias y las capacidades. Tarde o temprano, deben
incorporar de forma consciente ese anlisis en sus empresas y en sus
vidas. El xito duradero requiere que los emprendedores no dejen de
plantearse preguntas comprometidas respecto a dnde quieren ir y si
el camino por el que transitan les llevar all

...... GUIA PARA QUE UN EMPRENDEDOR ABORDE LOS

ASUNTOS PRINCIPALES
ESTAN BIEN DEFINIDAS
MIS METAS?
Aspiraciones personales,
sustentabilidad y tamao de la
empresa, Tolerancia del riesgo
TENGO LA ESTRATEGIA
ADECUADA?
Definicin clara, Rentabilidad
y potencial de crecimiento,
PUEDO MATERIALIZAR
durabilidad, tasa de
LA ESTRATEGIA?
crecimiento
Recursos, infraestructura de la
organizacin, Papel del
fundador

COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS

QUE FUNCIONAN?
A partir de una investigacin en mas de 200 empresas de riesgo
prsperas, realizada por Amar Bhide(Harvard B.R.)
Por mas popular que pueda ser en el mundo empresarial, un enfoque
analtico general de la planificacin no es idneo para la mayora de
las empresas de reciente creacin. Por ejemplo, pueda que para
cuando una oportunidad se haya investigado a fondo, la misma ya
no exista
Entre 2,994 empresas de reciente creacin se demostr que los
fundadores que dedicaron mucho tiempo a estudiar, reflexionar y
planificar no tuvieron mas probabilidades de sobrevivir a sus tres
primeros aos de funcionamiento que las personas que
aprovecharon las oportunidades sin planificar.

..... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES

ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN: De dnde sacan sus ideas
los emprendedores?
Por bsqueda sistemtica de
oportunidades
Como consecuencia de
la revolucin
informtica
Aleatoria e imprevista :
-Convirti en negocio un trabajo
temporal 7%

4%
5%
71%
20%

-Lo deseaba como consumidor 6%

-Casualmente al leer 4%
-Desarroll una idea familiar 2%
-Durante su luna de miel en Italia 1%
Fuente: 500 empresas de mas rapido crecimiento

Replic o modific una idea que

conoci en un empleo anterior

....... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES

ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN?
No hay perfil ideal para el emprendedor: Hay gregarios o taciturnos,
analticos o intuitivos, cautelosos o atrevidos
Objetivos de la empresa de riesgo: La meta del emprendedor puede
ser una empresa grande y duradera, abrirse un nicho, o solamente
obtener unos beneficios rpidos.
Las metas ambiciosas requieren : Gran creatividad, una idea
revolucionaria. Este tipo de empresas normalmente requieren nuevos
procesos o tcnicas de fabricacin. Las grandes ideas necesitan
frecuentemente mucho dinero y organizaciones fuertes.
- Explotar las oportunidades en un sector nuevo (Ej. Microsoft) o
cambiante suele ser mas fcil que levantar olas en un sector maduro

...... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES

ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN?
El emprendedor solo hace la planificacin y el anlisis que le
parecen tiles y hace uso de su criterio subjetivo cuando le resulta
necesario . Los emprendedores tienen que resistirse a la tentacin de
una interminable investigacin y confiar en su propio juicio
Entre las 500 empresas norteamericanas de mas rapido crecimiento :
41% no tenia un plan de negocios en lo absoluto, 26% tenia un plan
rudimentario, y un 28% si redact un plan completo.
-En suma, el crecimiento de una compaa pasa por tres fases: Al
principio, el emprendedor lo hace todo: disea, produce, vende, etc.
Despus la compaa crece y l tiene que contratar a otras personas
para que realicen estos trabajos (segunda fase)

...... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES

ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN?
En la tercera fase: La empresa ya es demasiado grande se
forman varios estratos (reas) y un numeroso grupo directivo.
Lo ideal seria que un presidente pudiera dirigir la compaa en sus
tres fases,como lo hizo, GMotors (A. Sloan) e IBM(Tom Watson);
tambin Intel

PORQUE FRACASAN LOS EMPRENDIMIENTOS (Empresas

emprendedoras)?
Falta de experiencia: Tanto para la administracin como para la
actividad misma. Es la base de todas las dems causas que llevan al
fracaso
Falta de enfoque: Querer serlo todo para todos, incapacidad de
atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes
Mala ubicacin: Dnde ubicar el negocio suele ser un factor que no
se toma en cuenta a la hora de iniciar determinadas actividades
Mal manejo de inventarios: Por la acumulacin de insumos y
productos finales
Falta de dinero o capital