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CURSO:

SISTEMAS DE INFORMACION
GERENCIAL
PROFESORA:

HEDDY COLCA GARCIA

TEMA:
NEXUS

ALUMNO:

MAMANI LAURENTE KARIN


SANDOVAL HUAMAN ROSARIO

1. REALIZAR UN ANALISIS CRITICO DEL ESTILO DE LIDERAZGO


DE R. MONDINO, E IDENTIFICAR LAS CAUSAS DE FONDO POR
LAS CUALES R. MONDINO HASTA AHORA NO HA LOGRADO
DELEGAR

estilo de liderazgo que posee Roberto Mondino, es autoritario, porque asume tod
responsabilidad en las decisiones y no toma en cuenta las opiniones de las dem
rsonas que conforman la empresa.

USAS:

R. Mondino piensa que es el nico que conoce bien su empresa.

No acepta recomendaciones que provengan de expertos en gestin de empresas

No da oportunidad a que sus colaboradores aporten con ideas innovadoras.

Porque piensa que sus colaboradores son incompetentes.

2. ANALIZAR LA FORMA EN QUE EL GERENTE DE RH


PRESENTO SU PROPUESTA CMO DEBERIA HABER
PROCEDIDO PARA TENER MAYOR PROBABILIDAD DE
XITO?

Guillermo Zavala, gerente de RR.HH., hubiese presentado su propuesta


de la siguiente manera:
Otorgar el documento de la propuesta a cada uno de
sus gerentes y por ende al Presidente.
Analizar punto por punto las causas o beneficios de dicha propuesta.
Escuchar las ideas u opiniones de cada uno de ellos.
Luego en conceso llevar a la ejecucin de acuerdo
a las decisiones tomadas por cada uno de los gerentes en la reunin.

3. ANALIZAR LA RESPUESTA DE
PAZOS

los Pazos, quien es mano derecha de R. Mondino, saba que


propuesta de Zavala era interesante y rentable para la empre
ro debido a que este no tena confianza en si mismo
la vez perder su puesto
trabajo y la confianza del Presidente de la empresa.

4. ANALIZAR LA INTERVENCION DEL HERMANO


DE PRESIDENTE CARLOS MONDINO

La intervencin de Carlos Mondino en la reunin del Presidente


y los gerentes no debi opinar sobre la propuesta de Zavala, porque
este es un socio que no participa ni est interesado
en el xito de la empresa, sino que solo se preocupa por sus
beneficios propios.

5. ANALIZAR LA REACCION DEL PRESIDENTE Y


LA DE LOS DEMAS GERENTES

l presidente como lder de la empresa debi haber manejado la situacin de una


manera coherente, no permitiendo el desorden asumiendo la responsabilidad
de ser autcrata.
En cuanto a los gerentes debieron demostrar el respeto de acuerdo
a su tica profesional; demostrando el compaerismo y criterio formado para
la ejecucin de un buen equipo de trabajo.

6. ANALIZAR LA REACCION DEL GERENTE DE RH, QUE


LO LLEVO A INSULTAR A SU JEFE Y COLEGAS CMO
DEBERIA HABER PROCEDIDO?

La reaccin de Zavala debi ser de una manera profesional de acuerdo


sus valores, inculcndole a sus colegas de que l estaba tratando con personas
de su mismo perfil profesional y no agrediendo a nadie con insultos,
ms bien llevar la situacin con calma.

7. ANALIZAR EL EFECTO DE ESTE ALTERCADO


EN EL GERENTE DE RH.

No emprender un nuevo proyecto.


Se va a sentir limitado en su capacidad intelectual.
Falta de entusiasmo.
Se va a limitar a realizar las actividades encomendadas.
Poco comunicativo.

8. PROPONER CAMBIOS EN LA FORMA DE LIDERAZGO


DE R. MONDINO, QUE PERMITAN INCREMENTAR LA
EFICACIA Y EFICIENCIA DE SU ORGANIZACIN

Trabajo en equipo.
Cambiar el liderazgo Autcrata por el liderazgo Participativo.
prender a escuchar las opiniones de los dems para una buena toma de decision
scar nuevas estrategias para mejorar el ambiente y las actividades que se realiz
Empezar a realizar reconocimientos formales.
Inculcar los valores institucionales a los trabajadores