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Prevencin de Riesgo
Laboral y Investigacin
Introduccin
Los procesos productivos tienen riesgos
que amenazan, no sola la salud de los
trabajadores, sino tambin, la integridad
fsica y funcional de herramientas,
maquinas,
equipos,
materiales
e
instalaciones. La materializacin de estos
riesgos se expresa en accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales.
Objetivos
Conocer los fundamentos bsicos de
la Prevencin de Riesgos Profesionales
y sus principales conceptos bsicos.
Dimensionar la importancia que tiene
el asumir un papel preventivo activo al
interior de las empresas.
Definicin de Prevencin de
Riesgo Laboral
Conjunto
de
actividades
destinados a evitar los accidentes
del
trabajo
y
enfermedades
profesionales,
mediante
la
aplicacin, entre otras, de 2
importantes disciplinas:
La Seguridad Industrial.
La Higiene Industrial.
Seguridad Industrial
La Seguridad Industrial es la
tcnica ambiental cuyo objeto es
prevenir accidentes realizando
actividades
dentro
de
las
operaciones industriales sobre las
personas,
mquinas,
procedimientos,
materiales
y
ambiente del trabajo.
Higiene Industrial
Se ocupa del medio ambiente laboral, se
define como Ciencia y el Arte dedicado
al reconocimiento, evaluacin y control
del aquellos factores ambientales que se
originan en los lugares de trabajo y que
pueden ser causales de enfermedades,
perjuicios a la salud o al bienestar,
incomodidades o ineficiencia entre los
trabajadores, o entre los ciudadanos de
la comunidad.
PREVENCION
DE RIESGOS
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
HIGIENE
INDUSTRIAL
ACCIDENTE
LABORAL
ENFERMEDADES
PROFESIONALES
El ciclo de la Prevencin de
Riesgos incluye
Pre-ver: Visualizar la situacin de
Riesgo.
Pre-decir: Comunicacin de
Riesgo detectado.
Pre-actuar: Actuar sobre el Riesgo
eliminacin o controlndolo.
Indice
1.Introduccin a la PRL.
2.Marco normativo.
3.Gestin de la prevencin.
1. Introduccin a la PRL
Prevencin de Riesgos Laborales:
Es necesario
conocer la
naturaleza del trabajo y de
todos los elementos que
influyen en l.
1.1. El Trabajo
Es una actividad social organizada que a
travs de la combinacin de recursos de
diferente naturaleza, permite alcanzar unos
objetivos y satisfacer unas necesidades .
TECNIFICACIN
RIESGOS
ORGANIZACIN
1.2. La Salud
1.3. El Trabajo y la
Salud
TRABAJO
POSITIVA
Favorece el
desarrollo personal
Dao
NEGATIVA
Fatiga
Estrs
SALUD
RIESGO LABORAL
Riesgos Laborales
Riesgos Laborales
Posibilidad de que un trabajador sufra un
determinado dao derivado del trabajo.
Accidentes de trabajo
Riesgo
Laboral
Enfermedades Profesionales
Fatiga, estrs, etc.
Repercusiones econmicas
y de funcionamiento
Consecuencias
ACCIDENTE DE TRABAJO:
Ley Seguridad Social: Toda lesin
corporal que el trabajador sufre con
ocasin o a consecuencia del trabajo por
cuenta ajena.
Concepto Tcnico: Suceso anormal, no
deseado que se presenta de forma sbita
e inesperada interrumpiendo el trabajo y
que puede provocar lesiones.
INDICADORES INMEDIATOS Y EVIDENTES
DE MALAS CONDICIONES DE TRABAJO
Consecuencias
ENFERMEDAD PROFESIONAL:
Deterioro lento y paulatino de la salud del
trabajador producido por una exposicin
crnica
a
situaciones
adversas
producidas por el ambiente de trabajo o
por su organizacin.
Ley Seguridad Social: La contrada a
consecuencia del trabajo por cuenta ajena
y que se encuentra dentro de la relacin
aprobada por la ley.
Clasificacin de
Riesgos
Segn su origen: Derivados de las condiciones
de seguridad, originados por agentes fsicos,
qumicos o biolgicos, de tipo psicolgico, etc.
Segn su gravedad:
Probabilidad de que se materialice el riesgo.
Gravedad del dao
Principio de Causalidad
Los Accidentes ocurren porque hay
causas que los provocan, estas
causas se pueden determinar,
eliminar y controlar.
Principio de
Multicausalidad
En la mayora de los accidentes no existe
una sola causa concreta, sino que existen
muchas
causas
interrelacionadas
y
conectadas entre si.
Es precisamente este principio el que
explica que todos los accidentes son
distintos,
debido
a
la
diferente
combinacin de causas.
Causas de los
Accidentes
Acto Inseguro.
Condicin Insegura.
Se puede establecer que dentro de cada
uno de estos tipos de causas existe una
nueva clasificacin:
Causas de Accidente y Causas de lesin.
Causas Bsicas o principales y Causas
secundarias o desencadenantes.
Causas inmediatas y Causas remotas.
Concepto G.E.M.A
En todo proceso productivo es posible
identificar 4 elementos comunes que
interactan constantemente entre si:
Gente.
Equipos.
Materiales.
Ambiente.
La relacin de estos elementos determinan
la posibilidad de que se pueden producir
fallas durante el proceso, incluyendo los
Accidentes de Trabajo.
Evolucin de
Conceptos
Tcnicas Preventivas
Conjunto de acciones preventivas
dirigidas al estudio, evaluacin y control
de los factores de riesgo.
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
HIGIENE INDUSTRIAL
MEDICINA DEL TRABAJO
ERGONOMA
PSICOSOCIOLOGA
Derechos y Deberes
Bsicos
DEBERES:
DERECHOS:
Obligaciones del
Empresario
Integrar la actividad preventiva en la empresa y adoptar las
medidas necesarias. Asumir el costo.
Asegurar que los equipos de trabajo sean adecuados.
Proporcionar EPP y vigilar su uso.
Informar de los riesgos, medidas de prevencin y de
emergencia.
Garantizar la formacin en materia preventiva.
Adoptar medidas de emergencia.
Adoptar medidas en caso de riesgo grave e inminente.
Vigilancia de la salud.
Coordinacin entre empresas.
Obligaciones
Documentadas
Deberes de los
trabajadores
Velar por su salud y la de sus
compaeros.
Usar adecuadamente los equipos de
trabajo y los de proteccin.
No inutilizar los dispositivos de
seguridad.
Informar de los riesgos que detecten.
INCUMPLIMIENTO LABORAL
Derechos de los
Trabajadores
Ser informados y formados en materia
preventiva.
Ser consultados y participar en
cuestiones de prevencin.
Interrumpir la actividad en caso de
riesgo grave e inminente.
Recibir vigilancia de su estado de salud.
Delegados de Prevencin.
3. Gestin de la
Prevencin
ORGANIZACIN
CONTROL
SGPRL: Definicin I
Es parte del sistema general de gestin de la
empresa.
Define:
La poltica de prevencin (estrategia).
La estructura organizativa.
Las responsabilidades.
Las prcticas, procedimientos y procesos.
Los recursos.
SGPRL: Definicin II
Principios fundamentales:
Definicin y documentacin de la
estrategia
(poltica),
de
una
actuacin planificada y sistematizada
en todas las reas y puestos, de las
responsabilidades del personal.
Medicin
y
control
de
las
actuaciones.
Evaluacin del sistema de gestin a
travs de auditorias.
SGPRL: Definicin II
Identificar
y
valorar
los
riesgos,
productos y servicios.
Identificar y valorar los efectos de los
accidentes y situaciones de emergencia
Identificar los requisitos reglamentarios.
Identificar prioridades. Definir objetivos.
Facilitar labores de control.
Adaptarse a los cambios.
SGPRL: Implantacin
ETAPAS:
Poltica en materia de
PRL
Poltica en materia
de PRL
Responsabilidades de la
direccin
Establecer y documentar los principios y objetivos
de PRL en coherencia con la poltica preventiva.
Establecer la estructura organizativa para la
realizacin de las actividades preventivas.
Asignar recursos necesarios.
Estimular comportamientos eficientes y detectar
problemas.
Consultar a los trabajadores.
Revisar peridicamente la poltica, la organizacin
y las actividades preventivas de la empresa.
Organizacin de la
PRL
El nmero de trabajadores
La peligrosidad de la actividad
Los riesgos a los que estn expuestos
Servicios de
Prevencin
Servicio de
Prevencin Propio
rgano
de
la
empresa
especializado
y
dedicado
exclusivamente a la PRL. Comit
Paritario.
Prevencionista.
Plan de PRL
Elementos constitutivos:
Estructura organizativa
Responsabilidades
Funciones
Prcticas
Procedimientos
Procesos
Recursos
Los instrumentos para la gestin y aplicacin del
Plan de PRL son la Evaluacin de Riesgos y la
Planificacin de la Actividad Preventiva.
SGPRL:
Documentacin I
Se estructura normalmente en 4
niveles:
Manual de Prevencin de Riesgos
Procedimientos del Sistema de
Gestin
Instrucciones Operativas
Registros
SGPRL:
Documentacin II
Manual de PRL
Evaluacin de Riesgos
Planificacin de la actividad preventiva
Medidas de proteccin y prevencin
Resultados de los controles de las condiciones de trabajo
Resultados de la vigilancia de la salud
Relacin de accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales
Observacin Planeada
PRL
Seleccin del trabajador y la tarea a
observar.
Preparacin para la Observacin.
Ejecucin de la Observacin.
Revisin con el Trabajador.
Evaluacin.
Registro.
Seguimiento.
Tcnicas de Diagnstico
Preventivo
Observaciones incidentales y
Observaciones Planeadas.
Inspecciones Generales e Inspecciones
de partes crticas.
Anlisis de trabajo.
Anlisis de procedimientos de trabajo.
Investigaciones de Accidentes e
Incidentes.
Evaluacin de riesgos crticos.
Investigaci
on de
Accidentes
Investigacion de
Accidentes
Comprende
los
hechos
y
las
causas que pueden
provocar un dao a
la
propiedad
o
lesiones de trabajo.
Objetivo
Identificar las causas
que lo generaron y
tomar
las
medidas
necesarias para evitar
que vuelva a ocurrir.
Quien realiza la
investigacion?
El supervisor
El profesional de
seguridad
La comision de
Seguridad e
higiene
Formas de
Investigacion
Escritorio
En Terreno
QUIEN?
Sucedio el accidente
Resulto
DONDE?
sucedio
CUALES?
Fueron los materiales, maquinas,
equipo o condiciones implicados
CUANDO?
Sucedio
PORQUE?
Sucedio
Cuando se deben
hacer?
Deberia hacerse tan pronto
como sea posible, despues
de ocurrido el accidente.
La demora puede ocacionar
que se destruya o pierda
evidencia.
Casos a
investigar
Accidente
fatal
lesion
grave.
El
cuasi-accidente
que
pudiera resultar en lesion
grave o la muerte.
Cualquier
epidemia
de
Caracteristicas de quien
investiga
La justicia y la equidad son
escenciales
Imparcialidad
Aptitudes para reunir evidencia
Ser objetivos y enfocarse a la
recopilacion de informacion
Beneficios
Permite identificar y localizar las
fuentes principales de accidentes
Descubrir
la
naturaleza
y
magnitud del problema por
departamento y ocupacion
Identificar
las
principales
condiciones inseguras por equipo
y materiales
Beneficios
Descubrir ineficiencias en los
procesos y procedimientos
Descubrir habitos inseguros que
indican
necesidad
de
readiestramiento
a
los
trabajadores
Beneficios
Descubrir la incorrecta colocacion del
personal en caso de inaptitudes o
impedimentos fisicos
Da
a
los
supervisores
tiempo
disponible para el trabajo de seguridad
Permite una evaluacion objetiva del
progreso de un programa de seguridad
Conclusion
El obtener meramente la informacion
condiciones
y
actos
que
contribuyeron a los accidentes deben
ser corregidas.