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Management social pour

lingnieur
LA GPEC Complment de cours

La GPEC

La GPEC
Dans un environnement marqu par
des mutations conomiques et technologiques,
de lobsolescence rapide des qualifications acquises,
des contraintes de productivit,
de lacclration des dparts la retraite,
lanalyse qualitative et prospective des emplois est une ncessit
sous-tendue par la proccupation de laugmentation du niveau de
comptence des collaborateurs de lorganisation.

TET 102: Management social pour lingnieur et communication dans lentreprise

GPEC

Lgislation
Loi daot 1989
Obligation dinformer et de consulter le Comit
dEntreprise CE
Loi de cohsion sociale du 18 janvier 2005 dite Loi Borloo
Obligation triennale de ngociation sur la GPEC
pour les entreprises et les groupes comptant 300 salaris
et plus
Pour les groupe de dimension communautaire de plus (de
plus de 1 000 salaris en Europe et comptant plus 150
salaris en France)
Si un accord de groupe est sign, exonration de lobligation triennale de
ngocier pour toutes les entreprises du groupe.
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GPEC

La ngociation sur la GPEC doit porter sur 3


volets
Volet 1 : Ngociation sur le contenu des documents transmis
au CE, priodicit de transmission, horizon de prvision,
conditions de confidentialit requise et non sur la stratgie
suivie par la Direction.
Volet 2 :Obligation de ngocier sur la mise en place doutils
danticipation des volutions de mtiers et des comptences
et sur les outils daccompagnement des mtiers.
Volet 3 : Ngociation sur la mise en place doutils de maintien
dans lemploi et de la seconde partie de carrire.

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GPEC

La notion de comptence
Combinatoire de savoirs, savoir faire et savoir tre dfinis
dans lexercice dun emploi ou mtier, dans une situation
dactivit donne.
La comptence dun salari : capacit mettre en uvre en
situation de travail un ensemble de connaissances, de savoir
faire techniques et relationnels pour parvenir au rsultat
attendu.

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GPEC

Le volet individuel et collectif de la GPEC


Le volet collectif :
Reprer les carts entre les comptences attendues et
celles dtenues laide dun rfrentiel des mtiers et
des comptences
Construire un plan daction en matire de formation et de
mobilit
Le volet individuel : rendre chaque salari acteur du
dveloppement de ses comptences et de son parcours
professionnel.

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GPEC

Les acteurs de la GPEC


La direction de lentreprise
Les salaris
La DRH
Les IRP (Instances reprsentatives du personnel)
Les responsables de sites
Les managers de proximit
Les gestionnaires de carrire
Les responsables de formation

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GPEC

Les outils de la GPEC


Cartographie des mtiers et des emplois
Pyramide des ges, de lanciennet, des hommes et des
femmes
Fiches de poste
Rfrentiel de comptence
Entretien dvaluation annuel, entretien professionnel
Plan de dveloppement individuel
Plan de formation
Bilan de comptences
Dispositifs de formation (VAE, DIF, CIF,)

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Exemple dimplmentation de GPEC

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Exemple dimplmentation de GPEC

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Exemple dimplmentation de GPEC

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Exemple dimplmentation de GPEC

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