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del Problema
Objetivo
General
Objetivos
Especificos
Justificacin
Marco Teorico
Marco
Metodologico
Analisis de los
Resultados
Propuesta de la
Investigacin
Conclusiones
Recomendaciones
Proponer el diseo
de
un
Plan
de
Paradas de Planta
que permita reducir
los
costos
de
mantenimiento
basado
en
el
Modelo de Gestin
de Paradas Plantas
de Clase Mundial en
la
Unidad
de
Oxigenado
de
la
Refinera el Palito
CAPITULO I. Justificacin
Mantenimiento
Segn COVENIN, Norma 3049:1993 Referente a Mantenimiento- Definiciones,
Mantenimiento es el conjunto de acciones que permiten conservar o restablecer un
sistema productivo a un estado especifico, para que de esta manera pueda cumplir
con un servicio determinado.
Esta definicin sirve como punto de partida al investigador para dar inicio al estudio
que comprende
trabajo.
Segn
El Centroel Internacional
de Educacin y Desarrollo (CIED), filial de PDVSA
(1995), Mantenimiento es el conjunto de acciones orientadas a conservar o
restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de operacin, para cumplir un
servicio determinado en condiciones econmicamente favorable y de acuerdo a las
normas de proteccin integral."
Segn Aladon Ltd, (1991) Mantenimiento es asegurar
que todo elemento fisico continue desempeando las
funciones deseadas.
Bases Teoricas
Mantenimiento Clase Mundial (M.C.M.)
Conjunto
de
las
Mejores
Prcticas
Operacionales y de Mantenimiento, que
rene elementos de distintos enfoques
organizacionales con visin de negocio,
para crear un todo armnico de alto valor
prctico, las cuales aplicadas en forma
coherente generan ahorros sustanciales a
las empresas".
(CIED), Filial de PDVSA
Bases Teoricas
Proyecto de Parada de Planta
Un Proyecto de Parada de Planta es un plan de
actividades tendientes a ejecutar trabajos que
no pueden ser realizados durante la operacin
normal
de
la
planta
de
proceso
y
principalmente estn orientados hacia el
reemplazo de partes o componentes por
vencimiento de su vida til, inspeccin de
equipos,
incorporacin
de
mejoras
o
modificaciones y correcciones de fallos.
Ph.D Luis Amendola 2002,
Bases Teoricas
Metodologa de Paradas de Planta
Investigaciones
realizadas
por
Organizaciones
Internacionales en Direccin y Gestin de Proyectos de
Paradas de Plantas de gas y petroqumicas han
demostrados que hay una gran brecha relacionada con
la planificacin, programacin y ejecucin de los
proyectos de parada de planta. El desarrollo e
implantacin de una metodologa de paradas de planta
posee una gran cantidad de actividades y estndares
que son las reconocidas como Las Mejores prcticas
de Clase Mundial, que han demostrado ser excelentes.
El equipo de direccin y los integrantes de la
organizacin intenten planificar y gestionar la
parada de planta estableciendo metas y
objetivos alcanzables.
Bases Teoricas
Empresas Mejores Practicas de Clase Mundial
Las mejores empresas de consultora a nivel mundial
en la rama de refinacin, que analizan y comparan
las mejores practicas de mantenimiento creando una
base de datos estadstica que han recolectado
durante aos lo cual les permite tener patrones de
medicin; bajo las cuales hoy en da las empresas
asociadas a estas consultores, son posicionadas en un
ranking de empresas de clase mundial que adoptan
las mejores practicas permitindole as ubicarlas entre
las mejores, y dando a conocer a cada una de ellas los
indicadores en los cuales se encuentra en
comparacin al mejor indicador
KBC. Advanced Technologies
Indicators Solomon
Woodhouse Partership Ltd
(TWPL)
Jacobs Catalitic
Tipo de Investigacion
Diseo de la
Investigacin
Descriptiva
No
Experimental
Segn
Fidias Arias (1999)
y Mario Tamayo Tamayo (1996)
Poblacin Sujeto:
Poblacin
Poblacin Objeto:
Torre de Destilacin
Cataltica de la Unidad de
Oxigenado D-6325
Muestra:
Personas
29
Interpretacin Estadstica
Fuente: Ruiz (1998)
ORGANIZACIN
La Pregunta N 1. Dice: El equipo de trabajo o los lderes
de la parada estn bien claros con todos los conceptos,
responsabilidades, metas y objetivos que tiene la
organizacin al momento de realizar un Mantenimiento
Mayor?.
La Pregunta N 3. Dice: Estn bien definidas y claras las responsabilidades de cada uno de los lderes de
la organizacin antes de comenzar a elaborar el alcance de los trabajos de la Parada?.
La Pregunta N 7. Dice: Se generan cambios de alcances antes de la ejecucin de la parada despus de haber sido
definido el alcance?.
CONTRATOS
La Pregunta N 8. Dice: Las estrategias de contratacin
permiten reducir los costos durante la ejecucin de las
paradas?.
MATERIALES
La Pregunta N 12. Dice: Al finalizar la Parada de Planta
quedan en los almacenes sobrantes de materiales?.
.
MATERIALES
La Pregunta N 15. Dice: El porcentaje de materiales
devueltos que no coinciden con las caractersticas
solicitadas por el personal de la empresa son significativas?.
INFORMES TECNICOS
La Pregunta N 19. Dice: Estn bien sustentados los
informes tcnicos emitidos por el Dpto. Tcnico (Inspeccin y
Corrosin, Ingeniera de Planta, Ingeniera de Procesos) a la
hora de realizar algn cambio o modificacin en campo
durante las paradas?..
La Pregunta N 21. Dice: El tiempo de evaluacin por parte del Departamento Tcnico (Inspeccin y Corrosin,
Ingeniera de Planta, Ingeniera de Procesos) para solventar cualquier problema o agilizar la toma de decisiones es
rpida y precisa?.
LOGISTICA
La Pregunta N 22. Dice: Durante las Paradas se cuentan
con toda la estructura logstica que permita reducir los
tiempos ociosos de equipos y personal?.
La Pregunta N 24. Dice: La ubicacin de todas las reas temporales (equipos, trailer, comedores, talleres) estn
identificados en algn plano que permita a todos los responsables de la Parada saber su ubicacin y as poder actuar e
informar a todo el personal a contratar?.
PROGRAMACION
La Pregunta N 25. Dice: Se respeta el programa diario de
apertura y cierre de equipos en el tiempo previsto segn la
planificacin?.
PROGRAMACION
La Pregunta N 31. Dice: Se generan actividades que no
estaban visibles en la planificacin original pero que son
adicionadas durante la ejecucin?.
La Pregunta N 33. Dice: Se dejan de realizar trabajos planificados de menor impacto por atender y dar prioridad a
otros trabajos?.
COSTOS
La Pregunta N 34. Dice: Los costos que se generan durante la
Parada de Planta de la Refinera El Palito son similares a los
costos generados por otras refineras a nivel mundial?.
COSTOS
La Pregunta N 38. Dice: Se generan trabajos extras
durante la Parada de Planta que incrementan los costos
de la misma.
ANALISIS E
INTEGRAIDAD
ESTRUCTURACION DE
LOS TRABAJOS
DESARROLLO DEL ALCANCE
Fases de
La Parada
Alcance
Estrategias de Contratacin
Planificacin y Programacin
EJECUCIN
CIERRE
Procura de Materiales
Conversin
Tratamiento
Y
Oxigenado
Definicin del
Equipo de Trabajo
Definicin
del Alcance de Trabajo
Contratacin
Pre parada
Parada
Post
cierre
46 das
1 mes
12 meses
INSUMOS
6 meses
2 meses
3 meses
10 das
2. Eficiencia de los
Equipos (Produccin
Vs. Calidad)
4. Aplicar Inspecciones
Especializadas (Termografia /
Ultrasonido)
Equipo
los
Planes
de
Mantenimiento
Anlisis
Causa
de
Raz,
Clase
Mundial
Inspeccin
Basada
(Confiabilidad
en
Riesgo,
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
PLAN DE COMUNICACIONES
PLAN DE COMUNICACIONES
100%
GERENCIA
INTEGRADA
PREPARACION PARA LA EJECUCIN
Fases de
La Parada
Alcance
Estrategias de Contratacin
Planificacin y Programacin
EJECUCIN
CIERRE
Procura de Materiales
Destilacin y
Especialidades.
Y
Definicin del
Equipo de Trabajo
Contratacin
Pre parada
Parada
Post
cierre
25 das
1 mes
01-07-06
Definicin
del Alcance de Trabajo
8 meses
01-08-06
INSUMOS
6 meses
11-01-07
2 meses
17-07-07
17-09-07
2.83 meses
10 das
3 meses
27-10-07
27-01-08
Hitos Claves
Alcance General
Presupuesto
asignado
Materiales
Avances de los
Proyectos
Contratacin
Asistencia /Ejecucin
Logstica
Puntos
de Atencin
Fin
Detall
e