TALLER DE EDT/WBS

CONTENIDO
1.- En donde estamos?
2.- Definiendo la EDT/WBS
3.-Importancia de la EDT/WBS
4.- El proceso de Crear la EDT/WBS
5.- Taller/feedback

1.- En donde estamos?

Grupo de procesos
de planificacin
Gestin
de
Alcance
del
proyecto

Gestin de Alcance del Proyecto

1. Planificar la Gestin del Alcance

2.

Recopilar Requisitos

3. Definir el Alcance
4. Crear la EDT/WBS
5. Validar el Alcance
6. Controlar el Alcance
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2.- Definiendo la EDT/WBS

Concepto

La WBS ofrece una clara visin del trabajo del proyecto

Usado para descomponer todo el trabajo del proyecto

Divide el trabajo del proyecto de manera jerrquica,

razonable y hasta los paquetes de trabajo.

La WBS define el cuerpo para todos los entregables a lo

largo del ciclo de vida del proyecto.

Usado para la comunicacin con los interesados del

proyecto.
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Niveles y caractersticas
Nivel 1/Proyecto

Nivel 2
/entregables
/sub proyectos
/fases del ciclo de vida del
proyecto
/geografa
Nivel 3

Nivel 4

Paquetes de trabajo
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Regla del 100%

Principal caracterstica de la WBS.

La WBS no incluye ningn trabajo que no esta dentro del

alcance del proyecto.

Adicionalmente, la regla aplica tambin para crear las

actividades dentro de cada paquete de trabajo.

3.- Importancia de la EDT/WBS

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Define todo el trabajo del proyecto y solo el trabajo que

debe ser realizado

Es una entrada principal para otros procesos como:

Planificar los recursos;

Estimar el costos;
Desarrollar el cronograma;
Identificar los riesgos

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4.- Proceso de crear la EDT/WBS

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Crear la EDT/WBS

La WBS organiza y define el

alcance total del proyecto y
Qu es alcance?
representa el trabajo
especifico.
Al definir el
El trabajo planificado est
alcance
describimos
contenido en el nivel ms
detallamente
bajo de la WBS, paquete de
el proyecto y
producto
trabajo.
Agrupa el trabajo programado
y estimado, seguido y
controlado.

Entregable
Cualquier
producto,
resultado
o
capacidades
de prestar un
servicio nico
y
verificable
que
debe
producirse
para terminar
un
proceso,
fase
o

GESTIN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO

Proporciona una visin estructurada

de lo que se debe entregar.

ENTRADAS

Plan de gestin del Alcance

Especifica como crear la WBS a partir del
enunciado detallado del alcance del proyecto as
como se mantendr y aprobar la WBS.
CREAR LA EDT/WBS

Enunciado del Alcance del

Proyecto
Describe el trabajo que se realizar y el trabajo
que excluir, restricciones o limitaciones internas
y externas.

ENTRADAS

Documentacin de Requisitos
La documentacin detallada de requisitos es
fundamental para comprender qu se debe
producir como resultado del proyecto y que se
debe realizar para entregar el proyecto.

AP

CREAR LA EDT/WBS

FA

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

CREAR LA EDT/WBS

Descomposicin, Es una tcnica para dividir y

subdividir el alcance.
Juicio de Expertos

SALIDAS

Enunciado
delAlcance
alcance del proyecto:
Lnea
Base de
Descripcin
del
alcance,
entregables
principales, supuestos y restricciones.

Diccionario de la WBS: Proporciona informacin

detallada sobre los entregables, actividades y
programacin de cada uno de los componentes
Actualizaciones
a los Documentos del
de la WBS.
Proyecto
En caso de que se genere solicitudes de cambio
aprobadas a raz de cambio aprobadas a raz del
proceso crear la WBS.
Proyecta UNI

CREAR LA EDT/WBS

WBS:
Descomposicin jerrquica del alcance
total del trabajo a realizar por el equipo del
proyecto.

5.- Taller

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Suposiciones: Los siguientes documentos ya

estn listos

CREAR LA EDT/WBS

1.- PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

2.- ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
3.-DOCUMENTACIN DE REQUISITOS

EJEMPLO DE WBS DE LA BICICLETA

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