Gesto da Automao

Professor Francisco Abreu

carlosm.abreu@yahoo.com.br

Introduo

A implementao da automao no
ambiente industrial, assim como o seu
aperfeioamento posterior, mantendo a
confiabilidade, produtividade e segurana
pede
um
consciente
planejamento
estratgico
por
parte
da
administrao/engenharia das empresas.

Introduo
Veremos:
Gesto da engenharia at a implementao
no processo industrial.
Capacitao

tcnica das equipes de

projetos, operao e manuteno da
automao.

Implantao

de extenses e de substituio
de equipamentos atravs da abordagem de
investimentos e recursos.

Gesto da Engenharia

O sucesso de uma automao est fortemente

relacionado elaborao de uma metodologia
de desenvolvimento de todo o projeto, algo
como um plano diretor de Automao.

Gerenciamento de um projeto de Automao:

Escopo
Especificaes
Desenvolvimento
Teste integrados
Implementao

1 Etapa: Escopo

Objetivo:
A elaborao de proposta e de documento bsico
para a avaliao tcnica e comercial da
automao planejada.

1 Etapa: Escopo
Identificao dos objetivos do cliente.
Escolha e dimensionamento dos
equipamentos, hardware e software.
Anlise da topologia das redes.
Quantificao dos recursos humanos
necessrios.
Elaborao da proposta tcnica e comercial.

1 Etapa: Escopo
Estudo preliminares compostos por
levantamento das informaes no campo.
Estudos de viabilidade tcnica-econmica,
com estimativas de investimento.
Realizao de visitas tcnicas.
Estudo do impacto social e conscientizao
das pessoas envolvidas.

2 Etapa: Especificao

Projeto conceitual bsico: especificao

funcional do sistema, critrio de projeto e
distribuio planejada das equipes e das
atividades a serem executadas.

2 Etapa: Especificao
Atividades Pertinentes:
Levantamento de dados do processo.
Confeco da documentao referente a
definio completa da especificao tcnica da
automao.
Anlise da documentao tcnica.
Detalhamento das variveis de entrada e sada.
Definio dos sistemas supervisrios
Reunio com os tcnicos de operao,
manuteno, engenharia e adm da empresa.

3 Etapa:
desenvolvimento.
Objetivo:
Implementao do projeto completo.
Desenvolvimento do sistema supervisrio;
Desenvolvimento das IHM.
E configurao das redes de automao.

3 Etapa:
desenvolvimento.
Projeto dos Painis.
Programao do Controlador Lgico
Programvel.
Sistemas supervisrios e telas sinticas
Projeto das redes de Automao e dos
bancos de dados.
Documentao/ Manuais.

4 Etapa: Testes
Integrados

Testes internos:
Simulaes buscando analisar a operacionalidade
e consistncia do projeto.
Utilizamos Forces
Todas as linhas so verificadas

Teste de Plataforma:
Ensaios realizados sem o processo

5 Etapa: implantao
Teste de Posta em Marcha, ou start-up:
Do processo devero ser medidos e
aprovados os parmetros e o
funcionamento de:
Motores eltricos
Conversores e acionamento eletrnicos.
Instalaes eltricas.
Sensores e atuadores.

5 Etapa: implantao
Testar supervisrios;
Redes de automao.

5 Etapa: implantao

Operao Assistida:
Imediatamente aps o funcionamento do sistema

Treinamentos:
Treinamento operacional, treinamento de configurao
do sistema e da equipe de manuteno.
Aceite

Parte final do projeto. Reunio entre fornecedor e

cliente.

Capacitao Tcnica das

equipes de projeto,
operao e manuteno

Capacitao Tcnica
Importante para a Gesto da Automao:

Para a empresa de engenharia: projeto e

implementao.

Para a empresa cliente: operao e

manuteno.

Evoluo da tecnologia

Antes de definir o processo de capacitao:

examinar os cenrios tecnolgicos e sociais nos quais
o tcnico est inserido.

Dificuldades:
Velocidade com que tem sido gerados novos
conhecimento.
Novas
tecnologias
foram
desenvolvidas
impulsionado pela demanda por produtos novos.

Capacitao tecnolgica dos

recursos humanos

Linguagens de Programao e softwares dos

aplicativos dos controladores programveis.
Faz-se necessrio que as equipes de projeto tenham o
pleno conhecimento dos softwares de programao e
dos sistemas supervisios.

Configurao das redes e dos Bancos de Dados.

Os
profissionais
devem
conhecer
as
vantagens
operacionais, caractersticas e especificaes de vrios tipos
de topologia de redes.

Obteno da Capacidade
tcnica.

Desenvolvimento prprio:
realizado com os recursos humanos e tecnologia
prprias das empresas.

Caracterstica desejveis do funcionrio:

Saber trabalhar em equipe.

Conviver continuamente com mudanas.
Estar comprometido com a qualidade do que faz;
Ter iniciativa para tomada de deciso.

Contratao de Tecnologia
Externa

Ocorre quando no se dispe de recursos

tcnicos ou prazos necessrios para
sustentar o autodesenvolvimento.

Investimento para
expanses

Um novo equipamento sempre envolve um

custo
significativo
e
pode
afetar
a
produtividade e a competitividade da empresa
por vrios anos.

O que pode parecer um processo avanado em

pouco tempo poder se tornar ultrapassado.

O que move a deciso para implementar

melhorias a obsolescncia tecnolgica, em
lugar da deteriorao fsica dos equipamentos.